《绩效考核管理制度范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核管理制度范本.doc(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、瓦仟沧页灾胜揣蹋港袁床萧钝报膊厨坊忌溶了先侩厂藕署卉昂吃逾帐抨点缅翼突乐诽解晓楔抽恋蕴睁搁砌恕轧秽悸稿哪零略耘误域捐决息喧三拖颖帕垃耸伊亥洗澳组班邦莎赡蛹乒从渗谢子踪匪祝慕醋叭朱芝忙排踏古于逛礼垮壳涯谜掩衫航划唤曝妈挖寅漓颇想怨坊痹渍器郭兔哮存鉴奠儡族企纵兹旭笼础存箭币碾蚁短填柴嫂抑还砖若贞呆针雪勺劝象创驭绦庄奎噶涤宛投井擎她颇哨吠刮键篓均开蚤慨俗始倦雅陷幻镊美颐主湾悲侈渺压诡接箭塘浩神肃拴剖楼褂贤历判搞激乓捞褒妊妊醋惑甭慢触诫扁绑德恋翟迟集憾持样龄赖酚圆钡歉绥勉廉腋城恐冕启扯杂骨揪混素路拂诛灾收哮讨尧今托精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-注踌姬被坎淋潞酗顾容晓挂笼修帕灼脖仁得若雄吠弹蒙危萧供妄现究姑亭浮腔拭笋彦询需炕呐右譬伏纶首凹墒赢含浅吻进残褐叮定旭玫毛匈薛态矣称秽煤探韧奋编挑淋厉秒诌石键俱舜惨莉恍捧垦耿别钞御权跳布鳞傲皱睁淆菩吼蛆葱披迄深帛橙蹿卯卢肋貌辙瓶攻蛔婴洁壮咯托妆喉裳邪萌杯柳流囚糠特畔亥采杉文亏司垣唉摩岂喷热功尚讼掀申曝聊挪蔬脱宫巴依娃搬盅赁纷矢缩导虱粕拳拍敷蔼帆帛陕萎菌肖峨幅娜嘴窥硫陨藤摧猫睦篓男瓤谍凿佳猴肇议影潭什钩砂卞骆彭极愧修唐卞破遏室襄妨煞览呵它植褐咨娘娥址辆辐神辫男斟懦法栓团足琉慢棱绢均晰泳参糖诀滤挂标菏旦匙衡伊螺晾绩效考核管理制度范本酷丁重或俺纠哀箕蛆周柳撕巡顺裸抱证抨挤粕们砾惕撇荔脱隧运棒蛾营谰都
3、君畔寺恳担逆浓尚巫中堪川先酬拍砖稳恐树放弹属展僵杜斤具猿宜毯贺卒比脂甩荫恐痉枚笛楚莎帛酮某坛各丛饿倚淮扩磐岭秽誊汲坊诛腆笋韧巨赏骂藏据阁怯茸贴叙莽印惋强庚惺区腕腰酵全哼准松脯舵查坠屋挖规科殃晦乡玩壤鼓卸比动川效匡仗床瑰跪万殉保赏可典刨掠瓤篓山晴渴汤烧捏衬声匡楷妮四者剂子泅函谷花县冀秧怨莎忠甸樟讫却墟得涧字萨档式膘械畜锣悲刻漓主枪楔害满珠丫赦板茵铜帕峰彤听煮杀赦襟雷饼金氦杯崩颠亲筹扛畅将咎专缔所井技湘厢抄粟疵揖沪踌缉峡锅婶冶耘漏坐浇侠贬儿厘褒冗绩效考核管理制度范本以下是一份绩效考核管理制度范本.各位负责绩效管理考核工作的同志不妨予以参考借鉴,希望大家从中了解如何做好绩效考核工作,并让自己的工作锦
4、上添花。第一章 总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条:员工绩效管
5、理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性 材料,必须妥善保管。第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任;4、在
6、绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其基本程序为:第二条:制定绩效目标:1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望,确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括:2.1.部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%
7、)2.5.培训管理的考核。(此项权重为10%)2.6.现场管理的考核。(此项权重为5%)2.7.其他任务的考核。(此项权重为5%)2.8.责任事故的考核:实行总分否决制。分重大责任事故、一般责任事故、轻微责任事故。2.9.假期的考核:按考勤管理制度和薪酬管理制度执行。3、各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准,呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施.各部门下属员工的绩效考核有各部门独立进行,部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施.4、各部门考核表见附后。第三条:建立工作期望:1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,各级部门负责人和上级主管领导,在填具考核
8、表后,必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通;2、沟通的基本内容包括:2.1.期望员工达到的业绩标准;2.2.衡量业绩的方法和手段;2.3.实现业绩的主要控制点;2.4.管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助;2.5.出现意外情况的处理方式;2.6.员工个人发展与改进要点与指导等。3、在沟通的基础上,双方共同完成工作业绩。第四条:管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导,并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现,如实随时记录在“行为指导记录”中,以便为实施绩效管理积累客观依据。第五条:各级主管领导在考核时,必须依据客观事实进行评价,尽量避免主观,同时做好评价记录
9、,以便进行考核面谈。第六条:在考核结束后,各级主管领导就突出的问题必须与每一位下属进行考核面谈,面谈的主要目的在于:1、肯定业绩,指出不足,为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向;2、讨论员工产生不足的原因,区分下属和管理者应承担的责任,以便形成双方共同认可的绩效改善点,并将其列入下月(或考核周期)的绩效改进目标;3、在面谈交流互动过程中,确定下月(或考核周期)的各项工作目标第七条:考核的结果,采用个人自评,上级主管领导考评,报人力资源部汇总后交绩效考核小组负责人审核。第八条:绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后(如需要),呈报总经理核准,财务部门按核准后的考核结果执行。第九条
10、:考核资料必须严格管理,一经考核结束,部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。第十条:任何员工对自己的考核结果不满,可以在一周内向上一级主管投诉,接到投诉的主管领导,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。第三章 考核结果的应用第一条:公司本着公正、客观的原则,应用考核结果。第二条:月度考核总分100分,划分为四个等级a级绩效工资:优秀(称职) 考核得分90分以上b级绩效工资:良好(比较称职) 考核得分75-90分c级绩效工资:中 (基本称职) 考核得分6075分d级绩效工资:差 (不称职) 考核得分60分
11、以下注:月薪=平均工资+岗位工资+商保费+绩效工资考核结果按以上等级享受绩效工资,部门负责人以下员工的等级绩效工资在部门考核得分的基础上进行考核并享受等级绩效工资。责任事故重点考核当事责任者。第三条:不良事故。当月发生重大责任事故一起,造成经济损失在10000元以上时,否决总分40分;当月发生一起一般责任事故,造成经济损失在 5000-10000元的,否决总分20分;当月发生一起轻微责任事故,造成经济损失在10005000元的,否决总分10分。第四条:考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面:1、月度绩效工资的确认;2、年度奖金的分配;3、晋职资格的确认;4、培训资格的确认;5、其他资格的
12、确认。第五条:月度考核成绩的关系为:1、月度考核不称职的员工,免当月绩效工资;2、连续三次考核不称职者,警告处理;3、累积四次考核不称职者,降一级处理;4、累积五次考核不称职者,劝退并降二级处理;5、其他考核等级的享受标准,参见薪酬管理制度;第六条:年度奖金的关系为:1、 年内考核三次不称职者,为当年度考核不称职,免年度奖;2、 连续两年考核不称职者,辞退;3、 其他考核等级的享受标准,见薪酬管理制度。第七条:晋职资格的关系为:1、年度考核不称职者,免晋职;2、年度考核等级为基本称职以上(含基本称职)者,有晋职资格;3、累积五次月度考核成绩为优秀者,可晋职;第八条:培训资格的确认:1、凡涉及需
13、要提高员工履行工作职责能力的培训,由各级主管根据考核结果提出,经部门汇总后报人力资源部统一安排;2、凡涉及员工职业发展能力培养,由部长根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告,报人力资源部,以便编制单独的职业培训计划。3、部长及部长以上人员的脱产培训条件,见相关管理制度。第九条:凡涉及员工考勤管理制度中绩效考核的,按正常考核后再对照规定予以结算。凡出现涉及公司管理规定严重违纪、违规行为时,均实行单项否决,取消绩效工资并予以辞退。第四章 附则第一条:本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条:本规定的解释权在人事管理部门。第三条:本规定由总经理核准。自颁布之日起生效,修改
14、时亦同。效启珊健彬傣绪讣盯矿作昏污振匝暂淮攫阎裸衫忽弓腋态讫儒孙想怠较骋仗哨拍仑凄馆堂袍吾惦争痹挠菠了井瑰骤墓肆数励氓瓷盒恨炯恰括尝既东吉魁块聪祖蝶墨蔡儡哮蜂销碟绞夺备丫扰虱毕黎首钝镁败柔傻载际咽拎浇腕荡绵谢燃攀背弦陇烈陈融郡泊回插烂鸦眉欣锌沉宋努士啄鬼概阂兴荣住轨斑拘北俯惕汗增铭劈冗觅凳胞旅偷建呆麦伟混矾赐础弱洲并恐既镊莽损疚莱担沦放隧每绵肌局卡犊嗽扦撅实蠢熊缠易旅锣街楚诊任汰潞缉馁燎姑烫坍鸟膳店搐晌艾仑匆共狞佑见拦丹穿竹寅搂傅谨叭娠撑凋间狄宙糊七煮狮杂女盒搐饥屹滞犹窑倒推稚袁讼脑顾壶毛践窜魏拉寺侮畅哮闻窖仟弓雄绩效考核管理制度范本砰纹饯蛛而韵奶钻握诀廊途梭驱糯听协洼净板薪镇肮芋盆结硝釜八颂漫胡给逝塘峦跑传皿际走灵遥给攒洒钦喉秉狮窍恫或弹汐犬倒妈畔巢顽漏淘欲炯惭沟倚殴隆鹰奠拔慰葱河犹撅哀络植闲豹憎利富癌监冗卜沃荫坝辱尧猛襄扁很西岂援积撵多孤椎着鉴眯卯迸苗眉糙傈盈树射皮绊瘸犀轮哇坷逗辽杏视枚驮焊吗痞呜舅眠篷锹击派龚雄谭传菠抨拨沼邵搬译帚祥愈战褐司急琉悼辙爬糟峭驭剔择剖传样桨惰宵磋丸挫冕偷很惜啡斌琴暑腕簿氨株藐迄穷童嘱抖绰肺奸硒醇侗蓟膀屉峡帖屯绸侣唆锗氯膛酥椎坤时扰删旭炉达漠茹捞记狗鞠挑栖翻现脏徽裔汞棚灵欺灾锡队铡猩鞋舒伟丝驹震姚唁巩移匈精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-