《2017度企业文化建设工作计划总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017度企业文化建设工作计划总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 . .wd.2017年度企业文化建设方案方案各单位：2017年，公司上下全面实施“大连接战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施“四轮驱动融合开展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。2017年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理的主题，坚持“干实事，真心关爱员工。积极响应新形势下企业开展的战略要求，围绕“正德厚生 臻于至善核心价值观，以标杆管理为抓手，以示范点建设为契机，以特色文化建设为着力点，通过策略、机制和能力的优化改良，构建和完善企业文化管理体系，助推企业文化管理水平的系统提升，铸就国际领先，实现战略转型跨越可持续开展。根据公司开展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形
2、式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化气氛，特制定统一的文化活动执行方案。一、活动规划以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，践行“正德厚生 臻于至善的核心价值观，以让全体员工参与到企业的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心安康、积极向上的员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是职能部门、县分公司层面，主
3、要是为发挥各自部门、县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。1、公司层面关爱员工：通过对员工进展人文关心和鼓励，感受公司的温暖，从而感发开工，增进员工归属感和向心力。活开工程活动目的活动时间活动对象活动内容备注节日福利通过对员工进展人文关心和鼓励，感受公司的温暖，从而感发开工，增进员工归属感，以提高员工忠诚度。三八妇女节、端午节、中秋节、春节三八节为女员工，其它节日为全体员工每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节日。生日礼品员工生日全体员工在员工生日时发放150元/人标准的生日
4、蛋糕以表祝福。体检4-6月入职一年以上员工1、活动形式：到公司指定医院进展身体检查，并结果反响给员工。2、体检工程：内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊等)、外科检查(身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等)、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体腔B超等工程。员工慰问对员工进展人文关心，感受公司的温暖，提高员工忠诚度随时生病及生育住院的员工1、对于生病或生育住院的员工，党群部代表公司前往医院探望和慰问，慰问品为慰问金与果篮。2、公司层面大型文化安排：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。活开工程
5、活动目的活动时间活动对象活动内容备注迎新团拜会春节之前举办迎新春团拜会元月份全体员工各部门组织一到两个节目联欢播放团拜视频有活动信息优秀员工评选通过评选，增添优秀的员工荣誉感，作为公司其他员工的学习典范年度全体员工1、 部门提名；2、 上党委会确定现有活动庆三八节活动三月八日上午组织登山户外拓展活动三月上旬全体员工组织召开女工委员会，听取女工代表对活动的建议、对公司开展献计献策春季拓展旅游通过活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活力与凝聚力4月全体员工1活动形式：周边一日游2费用标准：100元/人。现有活动慰问先进劳模进一步弘扬劳模精神，发扬工匠精神，让劳模精神、优秀员工成员成为引领公司开展
6、的新风气5月全体优秀员工、各级劳动模范自治区、固原市劳动模范2人，2016年度区公司、分公司表彰的先进个人44人羽毛球、乒乓球比赛通过参与集体活动，激发活力、振奋精神，增强团队凝聚力6全体员工1、各部门员工报名参与；按人数设立初赛、晋级赛与决赛；2、比赛设置冠、亚、季军和；3、最正确表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品庆祝建党活动提高全体党员的认识，统一思想，充分发挥党员的主观能动性7月全体党员、优秀青年1、参加一次自愿活动。2、组织一次实地教育活动，3、七一组织重温入党誓词技能竞赛通过技能竞赛培养和营造员工在工作中的兴趣和气氛，不断提升员工的工作水平8月份全体员工1、活开工程：服务业务技能竞赛；
7、2、活动内容：各个岗位设立竞赛；3、比赛设置冠、亚、季军和最正确表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品中秋户外探险活动通过活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活力与凝聚力9月全体员工1组织全体员工从原州区西海子到海子峡徒步穿越.2、购置饮用水、干粮等。趣味篮球运动会通过参与集体活动，激发活力、振奋精神，增强团队凝聚力，打造拼搏进取、竟合共赢的企业精神10月全体员工均可报名参加1、活动宣传：制作活动微信二维码，在体育馆悬挂活动海报 2、工程设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金读书演讲会通过活动，激发员工读书学习热情，提升员工综合素质11-12月全体员工1、每个部门至少报两人参加此次演讲比赛；2、演
8、讲内容必是安康的、向上的书籍；3、演讲内容制作成PPT，最好是脱稿。总经理接日听取一线员工心声和和互动交流，激发员工激情，增强主人翁责任感与使命感，形成上下齐心谋开展的良好气氛每月一次自愿报名与部门推荐结合1、活动形式：以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成员面对面；2、总经办成员听取员工在公司工作、管理和开展方面的心声、建议等；3、总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司开展目标和要求。3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带着员工积极向上、乐观进取的精神面貌。员工培训提升员工的能力实现员工与企业的同步成长按方案全体员工1、 每年年底由综合部牵头各部门主管以上人员制定本部门新
9、一年的培训方案，可适当安排管理人员或老员工外出培训，学习新的知识。2、 最终由分公司党委评审后，发布年度培训方案、执行时间、考核方法。外部培训应签定培训协议，要求培训完成后回来公司进展分享、传递知识。成立微信宣传平台通过微信宣传，让更多人了解公司随时全体员工1、 宣传内容：公司大事件、品牌文化、经历分享、员工各类活动等2、 全体员工均可投稿；组建宣传小组各部门代表参与随时全体员工1、以“最美移动人为宣传契机，在工作中、生活中发现员工优点；工作进步快、积极进取、好人好事均可提名有照片或数据支撑事实依据，进展宣传。2、在公司大门口制作先进宣传栏，对分公司一年来获得的各类荣誉张榜宣传；3、 新人入职
10、时，企业文化负责部门对新入职人员做好企业文化培训并考核，催促新员工更快融入企业，认知中国移动企业文化核心内涵。三、 基本要求：各部室、各县分公司要坚持把企业文化落地作为“一把手工程来推进，各部室、各县分公司综合管理人员为兼职的企业文化宣传工作人员。要求在每月经营分析期间，对企业文化建设中发现的问题要提出改良措施，强调企业文化建设的重要性，全体员工在企业文化建设过程中，积极建言献策，管理者要身体力行，按方案安排完成企业文化建设工作，践行企业核心价值观，以实际做好员工行为准则。企业文化考核细则测评内容评估标准最低要求及格工程在此基础上根据质量动态打分负责部门1.文化管理模式将企业文化融入管理，有系
11、统的规划、思路、模式应用于管理实践，具有可推广性。包括但不限于以下方面：1. 坚持“一个中国移动战略，严格执行集团公司企业文化理念体系；2. 积极落实集团公司战略规划，定期制定企业文化建设规划和落地措施；3. 有企业文化管理的领导机构，明确责任分工，建设各部门齐推共进的协调机制。1.有企业文化中长期规划、年度工作安排等制度文件；2.有主要领导牵头、各部门共同参与的企业文化工作机构。党群部2.核心价值观公司通过各类举措，推动社会主义核心价值观和公司“正德厚生 臻于至善核心价值观的有效落地，形成浓厚文化气氛，使员工产生高度认同感，对未来有明确的期望。包括但不限于以下方面：1. 建设企业文化宣传队伍
12、，定期开展企业文化培训和宣讲， 强化员工对企业核心价值观的认知、理解和认同；2. 建设精神、物质等鼓励机制和准则、标准等约束措施，积极引导员工践行企业核心价值观；3. 积极选树宣传“最美移动人等各类先进典型，广泛开展道德讲堂等活动，弘扬社会主义核心价值观；4. 加强企业文化宣传工作的统筹和协同，同时注重企业内部宣传和对外传播；5. 定期开展企业文化仪式，广泛开展企业文化活动。1.有具体的企业文化宣传工作人员；2.每年开展企业文化宣讲和培训不少于2次，员工覆盖率不低于60%；3.有用于企业文化宣传的新媒体平台，参与集团公司和省公司文化传播工作；4.定期开展先进典型选树宣传活动；5.每年开展不少于
13、2次企业文化仪式。党群部3.领导与协同充分发挥领导人员在企业文化建设中的引领作用，将文化管理融入公司生产经营全过程。包括但不限于以下方面：1. 领导人员带头开展企业文化诠释和推广，身体力行参与企业文化建设；2. 建设完善各种沟通机制，畅通各类沟通渠道，实现领导和员工之间、部门之间的有效沟通；3. 结合文化建设要求，对企业流程、制度进展优化，不断提升文化管理水平。1.公司领导在党委会、工作会等重要会议和活动中讲企业文化，带头践行企业文化；2.每年召开跨部门地市分公司二级部门企业文化工作会议不少于2次。党群部4.创新变革善于应对外部环境的变化，通过持续创新支撑企业转型变革。包括但不限于以下方面：1
14、. 落实集团公司“双创战略，将创新纳入到企业整体运营，建设鼓励保障机制；2. 为创新实施提供资源保障， 搭建创新平台，营造创新气氛；3. 加强交流共享，培育个体创新能力，推动创新成果的推广应用。1.有关于创新工作的制度文件；2.每年开展创新文化活动不少于1次；3.有专门用于创新工作实施和鼓励的经费。综合部5.员工成长重视员工关爱，满足员工在思想、能力和职业开展上不断提高的要求，实现员工和企业共同成长。包括但不限于以下方面：1. 关注员工福祉，帮助员工解决生活困扰，改善工作环境，加强身体素质，完善各类安康保障体系，提升员工的获得感；2. 关注员工心灵，了解员工所思所想，缓解员工压力，提升心理资本
15、，营造和谐组织气氛；3. 鼓励员工参与，持续关注员工自我价值的提升，增强员工对企业重大决策的民主参与度。1.有保障员工身体安康的具体举措，每年有一次员工体检，员工覆盖率不低于80%；2.每年开展EAP活动不少于4次，员工覆盖率不低于80%； 党群部6.客户导向坚持“客户为根、服务为本的理念，坚持“两个毫不犹豫，深入了解和预见内部和外部客户的需求，提升自身产品质量和服务水平，不断引导并满足客户需求。包括但不限于以下方面：1. 深化服务理念内涵，在内部开展有形服务文化展示，在外部开展服务主题活动；2. 增强首问负责意识，善于倾听客户意见建议，推动内部流程的优化和改良，通过流程穿越等措施来改良服务短板；3. 以最大程度满足
