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1、2023年特色企业文化矿井 阳煤集团新景矿于2023年10月1日正式挂牌成立，依据建立现代企业制度的要求，全矿实行二级管理，设有“八部一室一厂一队，在册员工620236名。矿井原煤全部入洗，主要产品有洗中块、洗小块、1x、2x洗精煤、末煤等，精煤产品主要出口韩国和日本。第一期工程可采储量1.6亿吨，年设计生产力量220万吨，采区效劳年限为52.4年。 2023年阳煤集团企业文化建塑以来，我矿在抓好企业经济效益和改革快速进展的同时，坚持以科学进展观统领全局，依托企业文化建设，全面落实以人为本的管理思想，狠抓现场精细化管理，努力培育和构建具有新景特色的企业文化，使员工的仆人翁责任感和精业敬业意识明
2、显增加，逐步探究和形成了一套行之有效的“人性化管理模式，通过大胆探究和创新管理，把企业文化建设活动融入了平安、生产、经营、管理的各个环节，使企业在平安生产、队伍建设、精神文明建设等方面均实现了历史性跨越，用文化管理激活了平安生产，保证了矿井协调、可持续性进展。生产力量迅猛攀升，2023年原煤产量到达416万吨，2023年产量到达52023万吨，2023年到达600万吨。平安生产保持了持续稳定，2023年未发生一起重大人身事故。员工工资收入逐年攀升。我矿先后荣获“全国煤炭工业平安高效矿井、“全煤行业高产高效矿井、“全国煤炭工业企业文化示范矿、“全国行业高产高效矿井、“山西省集体一等功、“山西省五
3、一劳动奖、“山西省省属企业文明单位标兵、“煤炭工业造林绿化先进单位、“山西省平安明星企业、“山西省职业道德十佳、“山西省爱国卫生先进单位等荣誉称号，为企业向高标准、高水平、高境界的进展注入了生气与活力。 一、引深制度文化建设，“十化管理体现了企业文化之精细管理的精髓。 企业文化建设工作是分散员工思想、提高员工素养、提升企业管理水平、呈现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证。任何一个企业，假设没有自己的特色管理、共性思维，就如树无枝叶，人无精血，必将走向颓废之路。我矿各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，健全制度，精细操作，开拓思维，创新管
4、理，走出了一条独具特色的新景文化。在建塑工作开展之初，矿党政主要领导集思广益，通过广泛的调查争辩达成共识：企业文化建设必需始终坚持以人为本，首先必需建立起严细的制度，用制度的约束力塑造高素养的员工。 企业文化其本质就是管理文化，然而精细化管理是管理工作的最好层次。从2023年开头，我矿对全矿的359个岗位均制定了4E标准，并针对井上下工作差异和特点，制定4E动态标准，将全矿每个岗位统一为三个标准，即首要标准、工作标准和6S标准，并进行逐日考核。在考核中，比照4E标准考核和REM精细管理考核结合起来，班后公布上墙，考核兑现。在加强干部管理中，我矿大力推行了走动式管理，要求每一名领导干部沉下身子，
5、放下架子，查处问题，解决实际困难，将在走动管理过程中觉察的问题马上上网，并责成有关部门进行处理，切实转变干部作风，推动精细管理，将管理落实到了每一个人，每一件事，每一个角落，从而到达日事日毕、日清日高的管理目标。洗煤厂末煤车间一名女工曾因4E标准执行得好而成了全矿员工学习的典范。矿长在走动式管理中觉察该女工在完本钱职岗位工作后，将所负责的设备擦拭得物见本色，当场赐予其200元的嘉奖。 任何一项工作从筹备、组织、实施到最终取得效果，必需有标准的标准和严细的制度要求。煤矿工作虽然看似简洁，管理相对粗放，但是，无法规不成方圆，同样需要严实精细的管理，做到事事标准化、标准化。经过两年多的探究和实践，我
6、矿渐渐形成了一套完整的管理工作做法及工作标准“十化工作，即：走动巡查现场面试严细化、平安技术培训专业化、质量达标动态化、设备设施标识化、材料堆放定置化、工程质量档案化、现场管理信息化、外建队组正规化、平安责任追究制度化、文化礼仪标准化。“十化工作是我矿在企业文化建塑过程中对各项管理工作进一步整合和归纳的成果，是将企业文化进一步延长到井下、延长到现场、延长到岗位的有效途径。为了有效发挥“十化管理在实际工作中的作用，我矿先后出台了一系列的管理规定，具体制定了具体的考核细那么，细心总结提炼了每一“化的渗透理念、内涵和实施目的，使全矿各项工作更加具体，更加精细，更加具有可操作性，并编写成册，发放到队组
7、手中，进行广泛的学习，让理念精神渗透到每一名员工的心中。目前，“十化工作已贯穿我矿各项管理工作始终，我矿比照“十化工作标准就各项工作的进展或完成状况坚持逐月检查，逐月考核，使其纳入了制度化、标准化的轨道，形成了闭合的管理。质标工程是煤矿企业的平安工程、生命工程。为了进一步引深质量达标动态化工作，从2023年开头，我矿在井下全面实施了日标准化工程，在不影响全矿平安生产的状况下，依据工程难易和进展状况，由“日标工程领导组办公室负责每旬对各单位制定“日标工程规划，严格按规划进行管理考核，确保全面提升我矿的平安质量标准化水平，实现动态达标，增加矿井抗灾力量，实现了企业文化向井下、向现场、向岗位延长。通
8、过“十化和“日标工作的扎实开展，我矿建立起了一大批亮点工程，全国一流的洗煤厂末煤车间、高标准井下候车室、井下万米大巷、芦北火药库、芦北配电室等。我矿的质量标准化工作始终走在了集团公司的前列，矿井质量标准化工作在2023年集团公司的季度检查验收中收获了四个第一，洗煤厂在公司质量标准化季检验收中，连续夺得了22次第一。如今，“十化工作已渗透到全矿的各个角落，并已成为全矿员工的行动指南。 2023年，我矿结合过去本钱管理的根底和矿对队两级管理的特点，将岗位价值精细管理延长为“岗位价值责任体精细管理，形成了以岗位为载体、以岗位价值责任体为单元的管理考核主体，通过实施岗位价值“双十策等管理方法，实施全员
9、过程的精细管理，提升岗位价值，使员工牢固树立了“人人都是经营者，岗位都是利润源的本钱意识，推动全矿的经营管理进入一个新的境界。 二、引深亲情文化建设，突出以人为本，凝心聚积合力，推动企业文化的深化开展。 假设说精细化的管理、严格的制度措施是加强企业文化建设的硬件，那么，亲情文化那么是企业文化的纵深进展、不断升华的软件。平安工作对于煤矿企业来说是重中之重，永恒的主题，也是管理的难点。为提高员工的平安意识，强化平安素养，我矿在全部井下队组会议室，把全队每个员工的劝驾合影和亲人的平安寄语收集起来，接受喷绘工艺制作成全队员工家庭的“全家福，挂在会议室，员工工作之前看一眼亲人，念一念亲人的嘱托，这份亲情
10、让每名员工感到了“平安二字的份量，增加了为家庭幸福、珍惜自己生命的责任感，潜意识中增加了员工遵章守纪的自觉性。掘三队员工金新才，今年49岁，平常干活毛躁。开展此项活动时，支部书记走访到他家，针对老金工作特点与他妻子探讨后，给他写下了这样的嘱托：“你岁数大了，别干啥也不在乎，上高校的儿子还需要你。每次在班前，老金特意站在牌板前读一遍妻子的嘱托，看一眼妻儿的身影。一段时间后，老金深有感受地告知支部书记，“我现在井下干活不再像以前那么莽撞了，每当有违章的念头就想起妻儿，咱们的全家福对我还真的起作用。我矿还通过写家庭联保联系信的方式，将员工近期的工作表现和精神状态告知家属，通过家庭教育，架起了企业与家
11、庭的平安桥梁。 优秀的企业文化就是要制造一种人人受重视、受敬重的文化气氛，使员工把个人利益与组织的社会荣誉、生产经营联系起来，真正使员工以仆人翁的态度进行工作，从而激发每一个员工的制造热忱。我矿在企业文化建塑中，处处关心员工工作、生活、时时想员工之疾苦，办员工之难事，用情感的沟通与付出，增加员工对企业的信任与忠诚。建矿初期，我矿对井下员工的工作服就实行了公管，在去年又对洗煤厂的工作服实行了公管，并支配专人洗衣，为破损的衣服进行补缀，同时，特地新建了干洗房，购置了干洗设备，免费了员工干洗西服，深受员工的好评。让全矿员工免费洗上了桑拿浴，改善了员工洗浴条件。2023年，我矿先后对男女员工澡堂进行了
12、整修，增设了淋浴器，建起了卫生间，洗浴条件明显改善，继员工洗上桑拿浴之后，又免费供给洗发液、洗手液、透亮皂；针对员工工作时间长，劳动强度大，喝水难，喝上开水更难的问题，特地为员工购置了不锈钢保温水壶，去年又为井下主要工作面配置了饮水机，员工随时都能喝上热气腾腾的开水；给全矿全部井下队组员工会议室购置了电视、沙发，配备了空调，安装了电子显示屏；免费为井下一线员工供给班后餐，暖在了员工的心坎上；提高了班中餐的费用标准，改善了就餐条件，提高了饭菜质量；从2023年4月起，我矿员工过生日时都可收到一份免费的生日蛋糕，2023年，又将员工的生日“待遇提高，带薪休假一天，送一块精致的生日手表，在给员工过生
13、日过程中，很多员工已经遗忘了当天就是自己的生日，当他们收到生日蛋糕时，感动地留下了眼泪员工的待遇在一每天提高，企业的暖流在不断延长，我矿将人本管理渗透到了每一个岗位，大大提高了员工的工作热忱，让员工真正体会到了企业大家庭的温存。 三、引深素养文化建设，提高职业道德，狠抓员工培训，增加企业进展活力。 环境塑造人。人无时无刻不受环境的影响。秀丽的环境为员工供给一个良好的工作场所，既可以陶冶情操，也可以增加员工遵章守纪、履行义务的自觉性。企业文化建塑以来，我矿加大对环境建设的力度，从井上到井下，从车间到厂区，从办公室到会议室，环境风貌焕然一新，加大了绿化力度，增设卫生用具，悬挂了很多别致秀丽并富有教
14、育意义的牌板，做到了洁净、整齐，同时增加了艺术效果。由于受地理位置的限制，我矿纯属工业区，开展群众性文化消遣活动受到了很大的局限性。为了丰富员工的业余文化生活，我矿先后修建了员工活动室、篮球场、网球场，并在活动室内配备了乒乓球、台球、卡拉OK、象棋、跑步机、磁旋车、拳击架等消遣健身器材。为重塑员工的精神风貌，培育员工的团队精神，我矿在全矿员工中实施统一佩证上岗制度；机关人员坚持做工间操；员工在班前会朗读企业理念、唱?阳煤集团之歌?；提倡文明用语，微笑效劳，提高了员工的职业道德素养。 加强员工培训，为员工制造良好的学习条件，是给员工最好的福利。近年来，我矿在培训工作中始终坚持以人为主体，高度生疏
15、“人才是兴企的根底这一主题，坚持经常培训，实行考核分别，突出教学创新，尽可能为员工创立良好的培训场所，不断引深学习型组织创立，不折不扣地开展员工72小时培训、“三日一题、两周一考、QPC素养金字塔攀升工程、技能测试教育、新工人入矿平安培训等形式，全方位提升员工素养。为给员工制造良好的学习场所，我矿修建了“文化苑、图书室、室、员工教室等，为员工学习供给了良好的场所，2023年，在井下建起了培训基地，设立了七种矿井常用巷道支护方式示范培训区和采煤、开拓掘进、机电、运输、通风五大工种根本专业学问培训场所，示范了生产所需各类材料、支护用品定置化堆放的标准和要求，让学员现场进行培训、理论联系实际地学会各种常用操作，使员工的素养得到了较大的提高。在近几年集团公司举办的技术比武中，我矿一年一个台阶，均取得了优异的成果。 通过企业文化在我矿的深化开展，企业员工的精神面貌得到了明显改观，团队及参与意识大大增加，员工工作热忱明显高涨，企业的分散力和向心力也明显增加，企业的各项工作驶入了管理精细化、制度人本化、平安亲情化、培训科学化的快车道，真正延长到了岗位，延长到了现场，延长到了提高员工素养的方方面面。 1
