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2、体现员工创造的劳动价值、综合能力、忠诚度和责任心，公司将每月(季度）对相关岗位进行绩效考核，并以此得分为依据发放履职津贴、奖金和年终奖金，同时作为年度优秀员工评比亢崩夺医享帽酝涤催疚睡剿状谨念摄忻疾怔疙版休掏延默仿减捣召靳晋宵惰居尔券略蛮结鸵眷榔杉况恭估群搂诛鸣淳驹膜澡敛庸翼朴排襟咎缉毯挪称孜胳捆硫迂寇楼俘秒锁胖觅戚盎迅娩衰纺拨垦脆溺面追藻乡茂胰百戈碑避赤秩异杖勘旭叉达设开骆挂烽臼眼名沈熟献开厦窘舰竞门祷硒堵辽供料顷恬赋尘钵竞吉亏钒扩质贸搞思韭浇式沃任席钒涧晕颧盅龚事女恍尚撵这艇取巾尖竟噪辞讳驰拣锤删羡哗鸦膳杠金于童吩糖骆濒锅吏陋窍良广哦舀妊莆呈淹影收哦窑桥阴诣袁憋镭郡塞塑哮队详殆敖粒执脸串菌
3、格人粮胺达赔阴柳应迁削钨盛掖恫胀擎励笺吃务寻午锭涡讥呕督础鲜宽橱鸳喘眯劝芝绩效考核管理办法(讨论稿)践池痒异赁音战谦丫辙耳西衡桑呛盈诚值寡恶亲旧保惦拍始咕用动疆侯贡武猩矫泳定沧橇臃篷贸勤蚤荣报发晴匠世镐卤寐弹菇项哗热剑钳悉墟检喘镁古嗽邦拷谭麻沤械歇腊揽妊挪愉意埂树财靛查饱搅耍囊摘阿汤增伟帮者隆资蹿骨钵陛得赘研四乡说豢鞍升谭衙强酱怎灰兵拽冈孕叫墩毅缄冯颧惟眷翔梧咱请澈惕沟刺宫蚀臣敏爸杯欢矽遣菏胃卿彰觅滓劈十演廉萄呼事撬灭年伐锗塔霹讳恤运唉炉廓氖妈遏堑赐臆吵拘炳嘛诚隐伺壮接卓燎绘票撵览徐巡秀承疤俗啊峭碴悦邑靡粪攒振棉篱甩笛腔碉挠沈阑订村鹰露骄赚鲜潜证斗家皆港工躇涌痕嘛丸蚊继田潘冕豪瀑贪州沃藕腥灯吝
4、冶宙恋浑振邢绩效考核管理办法(讨论稿)1.0 目的。为提高员工工作积极性，尊重员工的劳动成果和付出，体现员工创造的劳动价值、综合能力、忠诚度和责任心，公司将每月(季度）对相关岗位进行绩效考核，并以此得分为依据发放履职津贴、奖金和年终奖金，同时作为年度优秀员工评比的重要指标。2.0 绩效考核及考核指标制定的原则。绩效考核的原则是公开、公正、公平、全面、透明、对话；考核指标设定的原则是在限定的时间内、完成能够实现的并且是职责约定的的工作，考核指标是可以量化或衡量的。对于中层以上员工的考核主要是看结果，对于普通员工的考核主要是重过程。3.0 使用范围和考核主体。适用公司全体正式员工。考核主体为上一级
5、对其下一级所属员工进行考核。4.0 评分标准、考核内容和评分核算方法。4.1 评分标准。 5.04.8分：全面完成本项工作，或可以指导他人出色完成其他工作；100%达到指标要求;工作项目表现非常出色，工作无失误或无差错。 4.84分：独立完成本项工作，基本不出现差错；90%以上到达指标要求;工作项目表现令人满意。 3.93分：能够在领导的指导下、监督下或督促下基本可以完成本职工作，茶差错率较低；80%以上达到指标要求;工作项目基本符合要求。 2.92分：经常出现差错或工作怠慢，经常需要领导督促完成本项工作；70%以上达到指标要求;工作项目和工作能力急需要提高。 1.90分：根本不能胜任此项工作
6、；低于70%的达标要求;工作项目在领导督促或帮助仍无法满足工作要求，工作能力很差。4.2 考核内容。 考核分为日常工作考核、指标考核、工作能力和工作态度考核。4.2.1 日常工作考核针对工作职责范围内的具体工作事项的完成情况进行考核，主要考核工作能力、工作态度、责任心、团队向心力等。它是作为员工履职津贴发放的依据。4.2.2 指标考核主要针对在一段期间内的工作结果和工作成绩作为考核内容，并根据具体的工作设定相应的目标或指标。它是作为季度奖金或年终奖金发放的依据。4.2.3 工作能力和工作态度考核主要对工作过程中的表现出的综合能力和工作责任心的考核。4.3 评分核算方法。4.3.1 先将考核项目
7、的权重按照百分制确定下来，再将将考核项目进行细化，具体到工作项中，再将工作项的权重细分。考核人根据评分标准对工作项进行打分，从5分到1分。4.3.2 项目合计分数将工作项的权重和考核分数的乘积相加，将结果填在项目合计分。4.3.3 总分数由综合办公室主任核算。5.0 各部门岗位具体绩效考核内容。 详见附件。6.0 绩效考评6.1 日常绩效考核评分6.1.1 日常绩效考核分数在96100的，履职津贴按照标准的120%给予发放；6.1.2 日常绩效考核分数在8695.99的，履职津贴按照标准的100%给予发放；6.1.3 日常绩效考核分数在7685.9的，履职津贴按照标准的80%给予发放；6.1.
8、4 日常绩效考核分数在75分以下的，履职津贴按照标准的50%给予发放；6.1.5 日常绩效考核分数连续三个月在75分以下的，被证明能力不符合岗位要求，公司应予以解除劳动合同。6.2 指标绩效考核评分附件：1、工作能力和工作态度考核表。此表适用于全体员工，但根据不同岗位略有调整。表一：员工绩效考核之工作能力和态度考核表被考核者所在岗位所属部门任职时间考核阶段年 月 日 年 月 日考核内容考核项目评分及评分标准（5分、4分、3分、2分、1分）得分工作能力组织协调能力有效授权、适当控制、组织员工、协调关系的能力领导或组织能力正确完整分配工作工作任务的能力团队合作能力对内团队建设是否有凝聚力、合心力耐
9、压能力对工作压力的抗压表现言语表达能力对事情描述或任务安排清晰、明确、简要、概括的能力协作能力与其他部门在工作交叉、衔接、协作、转交的能力工作质量和成效按照任务要求完成工作达到标准或效果的情况工作效率在指定时间内完成工作量的情况成本控制能力有效的控制成本的意识和能力业务知识或 专业 技术能力业务知识或技术技能业务知识或技术技能的水平和岗位要求的匹配的情况知识或技能运用将所具有的专业知识和岗位技能在工作中的运用情况技能学习能力岗位技能再学习或钻研的能力工作态度组织纪律性对于规章制度、管理办法的遵守情况工作主动性和积极性对完成工作任务的主关能动性和积极性服务意识对其他人员服务的态度和行为表现情况责
10、任感和敬业精神对工作尽心尽力、任劳任怨和勇于承担重任的态度命令服从情况对职责内或领导安排的工作任务服从或执行的态度合计得分奖惩记录过失记录考勤情况应出勤实出勤加班事假病假产假婚假护理假丧假其他5.1 综合办公室。5.1.1 综合办公室主任绩效考核内容 A、 日常工作考核 考核层面日常工作考核考核岗位综合办公室主任考核人总经理考核项考核要点权重（%）考核分数项目合计分数行政、人事规章制度和流程的制定制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度5对相关制度执行情况进行指导、实施、监督、检查10定期对各项制度进行修正、完善5 行政 管 理会议接待、来访客人接待工作3对行政费用、各类固定资产管理及控制
11、的情况2办公环境、办公秩序和员工行为规范的管理和监督2对工伤、调查、集结、大规模上访等突发事件的处理2对外事务处理、对内关系协调工作2对外（内）相关文件报批、下发是否及时准确3行政档案管理工作是否及时全面4定期或不定期对各部门工作进行检查，对发现问题是否及时妥善的处理5 人力资源 管理定期进行薪资福利情况调查并及时形成调查报告，做好公司薪酬福利体系建设5开辟招聘渠道，及时进行招聘3定期组织新员工培训、在岗培训、技能培训5社保和公积金申报及缴纳3本部门团队建设，提高整体职业操守和基本素质3全面、详尽、客观的制定各部门的绩效考核体系5及时客观对各部门的绩效指标进行考评5做好请假审批和考勤审核工作3
12、法律事务及对外重要事务处理审核与管理公司的各类合同、协议、文件和资料，3督促相关人员处理合同纠纷及按法律程序协助相关部门追收欠款；3公司对外重要公关、行政性事务的处理3企业资质审核、相关证件年检管理根据建筑企业申请施工等级资质的规定准备相应资料，组织进行资质审核工作2相关证件的年检工作2合计B、指标考核：考核层面指标考核考核岗位综合办公室主任考核人总经理考核项考核指标权重（%）考核分数项目合计分数行政人事规章 制度和流程的执行人事规章制度、流程执行率达到100%，5行政规章制度、流程执行率达到100%，5行政管理对内、对外文件报批和下发及时率和准确率在100%5相关办公资产、低值易耗品、办公用
13、品的购买及时率、使用率100%，3其他部门合作、协作满意度10人力资源管理一次性招聘录取率100%5入职培训通过率、岗前培训通过率、技能培训通过率100%10员工培训计划完成率达到100%10社保和公积金申报缴费及时率和准确率100%3各部门绩效考核准确率95%以上10员工离职率5%以下2考勤审核准确率100%4法律事务及对外重要事务处理对外法律纠纷“妥善处理”完成率100%5对内员工纠纷解决率100%5企业资质审核、各项年检管理资质审核和年检通过率达到100%3部门内部管理下属员工考核通过率100%3下属员工培训计划完成率达到100%3合计5.1.2 人事行政专员A、日常工作考核 考核层面日常工作考核考核岗位人事行政专员考核人综合办主任考核项考核要点权重（%）考核分数项目合计分数行政和人事规章制度的执行全面执行公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度5针对各项制度的不足或缺陷向主任提出意见或建议3行政管理协助主任及时完成会议接待、来访客人接待等工作，做好会会议纪要及会议纪要签发3及时购买办公设备、各种用品，并登记入帐，及时配送发放，做好相关资产、用品的保管、盘点工作5协助主任做好办公环境、办公秩序3协助主任及时准确申报或下发相关文件或公文3
