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1、2018年中药学综合知识与技能试题含答案(九) 单选题-1建设项目质量控制方面的任务不包括( )。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D编制设计要求文件【答案】B【解析】暂无解析 单选题-2建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是( )。A服务于信息处理的应用软件B收发电子邮件的专用软件C基于网络的信息处理平台D基于企业内部信息管理的网络系统【答案】C【解析】暂无解析 单选题-3施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与( )施工任务的实施范围相一致。A建筑计划B建筑设计C建
2、筑安装工程D建筑整体实施工程【答案】C【解析】考点 1Z204042掌握施工质量计划的编制方法 单选题-4建设项目质量控制方面的任务不包括( )。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D编制设计要求文件【答案】B【解析】暂无解析 单选题-5A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答
3、以下问题：项目经理的任务是本项目的( )。A技术管理和新政管理B技术管理和财务管理C行政管理和项目管理D进度管理和财务管理【答案】C【解析】解析 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 单选题-6建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。A2B3C4D5【答案】D【解析】考点 2Z101000施工管理2Z101050施工方项目经理的任务和责任 思路 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。 拓展 过渡期满后
4、，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 单选题-7下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述，不正确的是( )。A工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理B工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业C工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证D工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的【答案】C【解析】解析 1Z204022项目质量控制体系的建立和运行 单选题-8在施工过程中对施工进
5、度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。ABCD【答案】A【解析】暂无解析 多选题-9建设工程项目质量控制体系的质量责任界面中的动态界面主要是指项目实施过程中( )及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A设计单位之间的衔接配合B组织内部的职能分工C施工单位之间的衔接配合D设计与施工单位之间的衔接配合E法律法规及合同条件【答案】A,C,E【解析】暂无解析 多选题-10以下属于施工成本管理措施中组织措施的有( )。A实行项目经理责任制B编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作
6、流程图C检查施工进度计划的协调性D明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任E落实施工成本管理的组织机构和人员【答案】A,B,D,E【解析】暂无解析 多选题-11建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的( )等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标【答案】B, C, D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 多选题-12工程变更一般包括( )。A设计变更B进度计划变更C施工条件变更D成本变更E施工次序变更【答案】A,B,C,
7、E【解析】考点 1Z202051掌握施工成本控制的依据 多选题-13在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括( )。A编制项目沟通计划B明确项目参与各方职责C建立健全项目管理团队D项目管理人员绩效考评E建立健全信息传输渠道【答案】B,C,D【解析】暂无解析 多选题-14项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有( )。A选择施工作业队伍B进行合理的经济分配C组织项目管理班子D受托签署有关合同E积极推广应用新技术【答案】A, B, C, D【解析】暂无解析 多选题-15设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括( )。A控制原材料、半成品质量B参与审核
8、主体结构的施工方案C对变更设计图纸进行控制D纠正施工中发现的设计问题E完善工程竣工图【答案】C, D【解析】设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准相一致，这是设计单位的施工阶段质量控制的任务目标。因此，本题正确答案为CD。 简答题-16背景某高速公路全长142km，项目法人（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A、B、C二家公司承担施工任务。通过招标，将三个标段的施工监理委托具有路桥专业监理甲级资质的M公司一家
9、承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地实验与检测共三个业务管理部门；设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。1M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请回答监理企业的内部管理规章制度有哪些建设工程监理实施的基本原则是什么2在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么3为了充分发挥业务部门和监理组的作用使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，
10、请绘出监理组织形式图。4请说明该项目监理规划应由谁负责编制谁审批需要编写几个监理规划，为什么5在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆长期保存的（用表示）：（1）施工合同和委托监理合同( )；（2）勘察设计文件( )；（3）监理规划( )；（4）监理实施细则( )；（5）施工组织设计（方案）报审表( )；（6）监理月报( )；（7）监理日记( )；（8）不合格项目通知( )。【答案】1(1)监理企业的内部管理制度有： 1)组织管理制度；2)人事管理制度；3)劳动合同管理制度；4)财务管理制度；5)经营管理制度；6)项目监理机构管理制度；7)设备管理制度；8)科技管理制度；9)档案文书
11、管理制度。 (2)建设工程监理实施的原则有： 1)公正、独立、自主的原则；2)权责一致的原则；3)总监理工程师负责制的原则； 4)严格监理、热情服务原则；5)综合效益原则。【解析】暂无解析 简答题-17背景材料某施工单位承接了一条二级道路工程施工项目，该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、水泥、沥青材料、砂石材料、沥青混合料和钢材等，所有材料均由项目部自己采购和组织运输。为了控制工程的进度，施工单位拟定编制了该公路工程进度计划。为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。同时，对施工项目成本进行了“三全”管理。并对施工项目成本进
12、行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现该项目中混凝土工程的实际成本要比计划成本增加得多，而且主要是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，因此为了进一步控制该项目的施工成本，项目部还加强了量差考核。问题背景材料中项目部的做法分别体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则并补充成本管理的原则。【答案】“为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求”体现了成本最低化原则。“对施工项目成本进行了“三全”管理”体现了全面成本管理原则。“对施工项目成本进行层层分解
13、，以分级、分工、分人的成本责任制做保证”体现了成本责任制原则。【解析】暂无解析 简答题-18某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标，建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。【问题】【答案】1(1)监理企业的内部管理
14、规章制度有：组织管理制度。人事管理制度。劳动合同管理制度。财务管理制度。经营管理制度。项目监理机构管理制度。设备管理制度。科技管理制度。档案文书管理制度。【解析】暂无解析 简答题-19某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。(4)要求测量
