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1、塑胶跑道、硅PU球场、足球场工程施工组织方案.施工组织设计1、工程大要及编制依照1.1 工程大要(1) 工程名称：学校体育场塑胶面层采买及铺设工程(2) 建设地址：绵竹市(3) 建设规模：1).中学：原体育场塑胶面层拆掉清理.（其中塑胶跑道 .00，篮球场2.），拆掉物由中标单位外运并按环保要求自行办理。新铺设体育场塑胶面层9750（其中塑胶跑道 .0，篮球场硅 PU面层 .50），场所划线。2).小学：原体育场塑胶面层拆掉清理.10 （其中塑胶跑道1.0，足球场人造草坪 2700 ），拆掉物由中标单位外运并按环保要求自行办理。新铺设体育场塑胶面层 4210 （其中塑胶跑道 .0，足球场人造草
2、坪 .0），场所划线。3).小学：原体育场塑胶面层拆掉清理.0（其中塑胶体育场和跑道.0），拆掉物由中标单位外运并按环保要求自行办理。新铺设体育场塑胶面层.（其中塑胶跑道 .5），场所划线。4) 绵竹中学初中部：塑胶跑道翻新 . （翻新部分与原跑道视觉收效保持一致），拆掉物由中标单位外运并按环保要求自行办理。冲洗现有塑胶跑道.0，现有塑胶跑道重新划线（ 400m跑道）。(4) 工期： 2018 年 0 月 0 日以前达成(5) 招标范围：工程量清单范围内的全部工作内容(6) 质量标准：合格(7) 承包方式：施工总承包1.2 场所情况及编制依照场所情况(1) 施工现场实现“三通一平”，详尽平面地
3、址及可交付施工单位的用地范围见总平面图；(2) 建筑红线及施工控制基准点由业主供给；(3) 由业主供给施工用电、用水接口，施工场所范围内水电管线由我单位依照施工需要自行 / 学习参照.解决。编制依照(1) 招标企业组织的会议、咨询信息记录；(2) 招标文件及工程施工设计图纸及相关资料；(3) 建设工程工程量清单计价规范（ GB50500-2013）；(4) 市政工程工程量计算规范（ GB 50857-2013）；(5) 四川省建设工程工程量清单计价规则（ 2011）；(6) 执行 2002 年四川省市政工程耗资量定额、 四川省市政工程价目表 （16 年）、四川省建筑工程耗资量定额、四川省建筑工
4、程价目表（ 16 年）及其相应的计算规则、规范、技术资料；(7) 建设项目相关的标准、规范、技术资料；(8) 现行技术规范、图集、建筑法规文件；(9) 道路、管线、绿化、塑胶跑道等工程施工规范、规程及标准；(10) 工程测量规范 （GB50026-93）；(11) 砌体工程施工及查收规范（GB50203-98）；(12) 相关建筑法规文件2、施工准备及施工部署2.1 技术准备工作( 1 ）企业项目经理部组织图纸会审，及时解决图纸中全部存在的各种技术问题。( 2 ）有企业项目部牵头，工程部，质安部、合同估量部组织项目部相关人员进行技术、经济、安全交底。要点项目、要点部位编制特地的单向施工方案。(
5、3 ）做好极点位控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位供给的永久水准点，沿线自引临时水平点，施工中经常进行校核。临时水平点、导线桩应按要求淹没。(4 ）绘制临时工程及施工非标准设施工具图纸，对管线埋深、挡墙进行校核放样。(5 ）对全范围内的河流水位和架空线进行实地详尽检查，如对施工有影响，立刻准备必要的对付措施。2.2 机械与资料进场准备(1 ）依照机械设施使用计划，对全部机械及设施进行检修及调试，并准时养护，使其学习参照.保持优异的待用状态。对工程中全部的各种计量设施送相关部门进行标定并获取合格证书。(2 ）依照资料及机械计划编制分批进场，组织施工机械进场，并合理分派资本，分期分批
6、组织资料进场。2.3 生产准备工作(1 ）要获取建设单位配合，及时办理施工赞成证及制作施工标牌，施工现场设六牌一图。(2 ）依照业主供给的工程定位桩进行接测。(3 ）依照经审查赞成的临电、临水部署图，成立临时供电、供水系统，系统敷设达成后就依手续办理查收及备案待查。(4 ）按施工组织设计确定所需的机械设施进行检查、养护，作进场准备。2.4 工程施工部署施工前组织相关单位做好现场交接工作， 布设施工用电路线， 用水管线和临建设施。做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，意会设计妄图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的地址可否正确，提出方便施工的合理化建议。依照本工程的详尽情况，编制确
7、实可行的单项施工工艺措施和施工方案，要点说明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效指导现场施工。3、施工现场平面部署3.1 施工现场总平面管理方法(1 ）平面管理原则依照施工总平面设计和各分阶段施工平面部署需要，以充足保障阶段性施工要点，确保进度计划的顺利推行为目的，在工程推行前，拟定详尽的大型机具使用、进散场计划，主材及周转资料采买。加工、堆放。运输计划，以及各工种施工队伍进散场调整计划。同时拟定以上计划的详尽推行方案，严格执行标准及奖罚条例，推行施工平面部署的科学、文明管理。(2 ）平面管理计划学习参照.由技术总负责负责总平面的使用管理，阶段
8、性现场总平面调整及使用采用调换制度，依照工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调停合理的调整，总平面使用的平常管理工作由施工组负责推行。施工平面管理的要点是科学的规划和周密详尽的详尽计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进散场及水平运输设施的有序进行，以保证工程进度，充足。平衡地利用平面为目标，拟定出合适实质情况的总平面管理推行计划。同时将该计划输入电脑，进行动向调控管理。(3 ）平面管理计划的推行依照工程进度计划的推行调整情况，分阶段宣布平面管理推行计划，计划执行中，不如期召开调换会，经充足协调、研究后，宣布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不如期的检查督查，保证平面管理计划的推行。
9、3.2 施工现场详尽部署(1 ）临时设施现场办公室、宿舍拟就近租借。本工程拟租借用房包括甲方办公室、监理办公室、项目部办公室及会议室、职工宿舍、食堂、洗手间、浴室等，内设冲洗池。租借的临时设施内按每二间房间部署一只灭火器。在临时设施内设置宣传口号和黑板报，起到宣传、教育、夸耀先进、促使后进等作用。施工现场搭建值班室、资料库房、机修间及钢筋模板家棚等，并合适地址设置机械停放场所，设洗车区。桥梁空心板梁预制场所依照实质情况设置在现场或采用预制厂预制。各种生产设施便于工人的生产张开，且满足安全防火，劳动保护的要求按施工阶段划分施工地域和堆场场所，保证交通的畅达和临设地址的合理布局并在施工阶段满足资料
10、运输方便。现场临时用地占用需与业主及相关部门协商好。施工现场平面部署详尽详见施工总平面图。(2 ）施工用水：水管采用2.5 镀锌管，流量为 10T/ 小时(3 ）施工用电：电线采用三箱五线制，木杆架设，并每间隔100m设一配电箱。为防止停电对施工造成影响，施工现场因沿线长度较长，拟装备发电机组1 台。(4 ）施工道路：利用已有道路进入施工现场，必要时场内需修筑便道。学习参照.3.3 三通一平及临设水：利用东侧河流管理设施的水源。电：利用就近市政电力用于机械用电机夜间施工的照明和排水用电，由业主指定。路：利用原有道路。临设：由于本工程施工周期较短，工地沿线长度较长，所以我企业考虑不在施工现场搭建
11、大批临时设施， 拟就近在租借居民住所解决办公、 生活问题。施工现场仅搭设值班室、资料库房、机修间及钢筋模板加工棚等。资料堆场亦设在现场资料库房。3.4 临时排水及污水排放(1 ）施工污水排放：施工现场排水系统必定设置积淀池，各施工阶段的污水必定经二级积淀后方可排入周边河流。(2 ）成立现场排水系统平常维修班组，专人负责如期检查和除掉排沟渠以及积淀池中存储物，保证排沟渠畅达。(3 ）逢雨季增加潜水泵、提高排水流量，流速，保证排水通痛迅速。3.5 场内外交通组织方案施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容，是工地文明、高效的前提。施工便道必定由专人经常维修、养护、加固，保证在施工期间的道路畅达，
12、防范因资料运输道路不畅达，造成资料运输困难，停工待料。施工现场做好施工围蔽工作，利用彩钢板及红白飘带将施工地域与非施工地域隔断开。施工围蔽上成立施工警告牌， 夜间挂红灯， 并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。全部彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局相关文件的要务推行不得低于 2.0m, 在场所各出入口，成立交通标志、警告牌、夜间照明灯。另在施工地域内的合适入口设置洗车槽，施工机械必定经冲洗后才能驶出施工场所，保证现场周边交通通道的整齐。关于原有市政设施均需保护，如在施工中遇到破坏，必定及时修复。4、主要施工方案及分部分项技术方案4.1 施工程序整体设想我企业接到招标文件后，立刻组织项目工程技术人
13、员和估量人员对文件及施工图学习参照.纸进行认真的商议，并安排技术人员踏勘现场，认真认识现场情况，精心编制施工组织，明确了工程施工的目标、目标管理及施工工期。编制了本招标文件供批阅。如经审查我企业中标承建，我们必然依靠本企业的管理技术和装备的优势依照图纸设计，遵守合同，以保证工程如期优异达成。本企业已充足认识到该工程的标准很高，一旦中标本企业将从项目的管理、组织机构的设置到管理方法的制度都作了相应详尽的部署。（1）施工目标我企业将对本工程作为我企业的要点工程项目来施工，装备强有力的管理和技术力量，调换最好的施工队伍，投入先进的施工机械设施，科学组织、严格管理、精心施工。我企业秉承“质量第一、用户至上，在任何时候都以能够满足顾客对本企业产品与服务质量的要求为目的”的质量目标，诚挚合作以优异高速达成本工程施工任务，争创市优质工程。（2）工期目标我企业定于将计划按招标文件要求时间内达成招标文件中要求的全部施工任务。为保证工程如期达成， 我企业准备投入足够施工的技术管理人员、劳动和机械， 划分施工工作组，分批分段达成任务，保证总工期。（3）质量目标依照工程招
