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1、 2022年度“冬训”工作总结 2001年度冬训工作自2001年12月1日至2002年3月31日结束。通过冬训，强化了安全规程、操作规程、技术规範的学习、应用和理解。重点解决新技术应用和培训脱节的问题，在新装置进行安装、除错的同时，同步进行执行维护技能的培训。 另外，今年的冬训覆盖全域性，除生产技能人员130人，8个专业按计划全部按计划完成培训、考试外，治理人员的业务力量提高，专业培训也列入冬训计划，对治理人员的公文写作力量等根本技能进行了强化培训，收到了较好效果。总结2001年冬训工作，有以下特点和缺乏： 1、提早布置，準备充分。局2001年度冬训工作计划，在2001年11月中旬就下达到各单
2、位，对全域性冬训工作提前布置，明确了冬训工作的目标、任务、考核、奖惩措施，对专业培训进行了具体分工，对培训方法、措施进行了具体指导。在今年的冬训中，在对规程、制度、专业理论知识等加强学习的同时，注意学习效果。 局要求各专业根据冬训计划，结合局题库每月进行1-2次的考试，为了使学习和考试紧密结合，在各专业现有题库的基础上，又编制了2001年冬训题库，将冬训学习内容，归纳总结成试题，分阶段进行考试。修试工区每半个月进行一次考试，车间领导监考，在职工中营造了紧张、严肃的学习氛围。 2、层层发动，各负其责，充分发挥基层培训网路的作用，将培训工作与生产实际紧密结合。今年的冬训工作从计划到落实，都以基层单
3、位为主，让基层单位唱主角。基层车间培训专工、班组培训员切实负起了责任。 修试工区自动化班，根据自己的专业特点，根据远动、仪表、直流、电能、通讯几个专业的现场分工及合作特点，将各专业知识分主次、轻重有机地进行融合，公共局部，大家共同学习，齐头并进，对专业性较强的内容，分解成专题，由有专业经历的人负责备课，讲解。这些同志讲解细緻入微，不厌其烦，对同志们一次听不懂的问题就讲其次次，甚至第三次，大家的学习热情逐渐高涨起来，除了上课时学，平时也抓紧时间看书学习，有时为了弄懂一个问题，大家争得面红耳赤，直到把问题弄懂。送电工区培训专工，利用冬训时间，逐个班组进行技术专题讲解，巡迴一次约半个月左右，一个冬训
4、要巡迴2-3次。 冯屯变电站，结合站际竞赛，强化基础工作，强化根本功训练，从记录填写到现场彙报，在站长和培训专工的监督和指导下，每天进行演练，使值班员标準化、规範化作业得到了提高。通过冬训，使全域性生产岗位技能人员的技术水平和实际操作有了肯定的提高，形成了浓厚的学习气氛。 3、利用装置安装、除错的有利时机，积极开展培训，加强对新装置的了解、认识，把握新技术，及时解决疑难问题。结合500千伏5013、5012开关操作屏更换南瑞厂plp21b-22、plp21b-25型操作屏工程，局生产部积极组织修试工区专业人员、冯屯变电站值班员结合现场实际，讲解图纸，请厂方技术人员在除错装置的同时，对装置效能、
5、除错方法、保护原理进行认真的培训。在500千伏、220千伏稳控装置安装除错工程中,继电保护等专业人员，工作积极投入，认真钻研，很快把握了除错方法，及时把握了新装置维护技能，使学习和培训富有成效。 4、加强对治理人员基础知识和力量的培训。冬训中既安排了治理人员专业知识和力量的培训，并按专业指定了培训负责部门、负责人，同时还对治理人员的公文写作、计算机应用知识进行了培训。局举办的公文写作培训班，针对一年来治理人员起文、行文中存在的问题，由专业人员进行讲解，并结合讲课内容布置了题为“关于开展植树造林活动的通知”进行模拟练习，并将每个人的练习认真批阅，将优缺点及时反馈给本人。 通过讲解、训练使治理人员
6、的公文写作水平得到了明显的提高。 5、存在的问题。冬训以专题为主，以解决实际问题为主，突出规程制度的学习、贯彻和理解，对基础知识和根本技能的训练缺乏系统性。另外，冬训以自学为主，辅之以班组、车间辅导，学习面广，联络实际，但也存在不精、不深的问题，很难有所突破和超越，更难使目前的技术水平提高一个层次，尤其对高新技术装置的维护，还停留在了解、认识阶段，真正达到检修维护水平还有很大差距。 2022年度工作总结和2022年度展望 2022年对于来说是充满机遇和挑战的一年，更是革新和整合的一年，在公司领导和全体同仁的共同努力下，我们共同围绕治理架构薪资体系绩效考核. 2022年度工作总结2022年度计划 2022即将过去，2022已悄然走近。在这一年的时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，努力完成领导安排的各项工作任务，在.年终工作总结2022年度与2022年度计划 1环境秩序维护制定相关操作标準和治理制度，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心样板房展现区看房通道等区域.
