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1、1.目的建立规范的奖惩激励制度，增强员工自我管理意识，持续改善，不断提升过程管理水平。2.实用范围本奖惩管理细则适用于公司全体员工(含分支机构)。3.职责范围与权限3.1职能部门：对部门内人员或工作关联岗位人员工作表现提出奖惩申报。3.2人力资源部：对职能部门提出的奖惩申报进行调查核实与提议奖惩。3.3总（副）经理：对公司主管级以上人员提议奖惩。3.4专项小组：对专项工作责任人提议奖惩。4.基本要求以客观事实为依据，按公平、公正、公开原则，合理地进行员工奖惩激励管理。5.奖惩条例及管理细则5.1奖励管理:员工奖励主要分为表扬、表彰、记小功、记大功四种。5.1.1员工在工作期表现卓越,绩效提升明
2、显的,由部门进行特殊晋升申报,人力资源部按程序办理员工晋升评估,申报办理期每半年一次。5.1.2有下列表现之一，可酌予 “记大功”或“奖金”，奖励金额500-1000元或依项目计提。A. 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经施实确有成效者。B. 办理重要任务成绩特优或有特殊功绩者。C. 适时消灭意外事故或重大变故，使公司免遭严重损害者。D. 对于营私舞弊或有危害公司权益事件，能事先揭发、制止者。E. 季度、年度获公司表彰达两次以上优秀员工。5.1.3有下列情况之一，可予“记小功”或“奖金”，奖励金额300-500元或依项目计提。A. 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。B. 执行临时紧急
3、任务能限期完成者。C. 为公司做出贡献，经总经理审批应给予奖励者。D. 人力、物力成本控制效果明显，有具体数据依据者。5.1.4员工有下列表现之一，予以“表彰”或“奖金”，奖励金额100-300元或依项目计提。A. 工作主动，乐意创新，积极提出合理化建议，并被公司采纳者。B工作中突出表现，取得优异成绩，有具体事迹反馈者。C月度工作评核连续三个月排名第一者。D保护公司财产，防止事故发生或挽回事故经济损失有功者。E维护公司利益和荣誉，接受客户书面表扬，并为公司赢得荣誉者。5.1.5员工有下列表现之一，公司予以“表扬”（含“通报表扬”）。A. 品行端正、遵守规章、服务指导，堪为部门楷模者。B. 领导
4、有方、技术超群，业务工作拓展有相当成效者。C. 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。D. 协助、配合公司改革及方案实施积极主动者。E. 关心公益活动，放弃休息时间积极参加投入健康文体及宣传活动者。5.2处罚管理:处罚按情节轻重分为辞退、降级、记大过、记小过、警告、告诫。5.2.1员工具有下列情况之一，应予“辞退”处理，公司不核发任何补偿。A. 触犯国家刑事法规者。B. 屡不遵守公司规章制度，多次受罚并警告无效者。C. 无正当理由，拒不服从工作安排或职务异岗调动，情节严重，影响生产、工作秩序者。D. 未经批准擅自离岗，月累计旷工达三天者，年累计旷工达五天（含）以上者。E. 在公司范围内吵
5、闹、斗殴或聚赌，在工作场所酗酒滋事，严重影响秩序者。F. 煽动员工闹事，离间员工关系，人为制造事端及设置工作障碍，品行不良者。G. 有意恐吓，危害公司人员人身安全；有意破坏、盗窃公司或职员工财物者。H. 盗用公司名义，在外招谣撞骗，使公司利益或信誉蒙受损失者。I. 充上级主管签名，盗用公司印章，擅用公司名义者。J. 利用职责便利谋取不正当财物或盗窃、复制公司机密资料，情节严重，损害公司利益者。K. 在厂区及经营场所抽烟或点明火，经发现教育仍不改正者。5.2.2有下列情况之一者，予以“降级”（A-B）、“记大过”（C-E）处分，处罚金200元以上。A. 工作失职酿成设备、人身、质量事故、造成严重
6、事故的间接责任者。B. 直属主管对所属于人员明知营私舞弊有据，而且予以隐瞒庇护或不举报者。C. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损，损失达3000元以上者。D. 携带违禁物品进入工作场所，不听劝阻者。E. 违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者。5.2.3员工有以下情况之一，应予以“记小过”处分,处罚金100-200元。A. 未关注和重视到公司、部门经营管理目标，行态迟缓、跟踪乏力，屡教不改者。B. 工作不认真，未经许可任意修改报表数据，造成资料虚假不实者。C. 服务态度恶劣，造成客户投诉，给公司带来声誉影响者。D. 未经批准许可，擅自带外人入厂参观者。5.2.4员工具有下列事情之一，
7、应予以“警告”处分，处罚额50-100元。A. 例行工作检查、安全卫生检查等连续两次以上（含）不合格者。B. 月度内迟到、早退次数累计达三次（含）以上者。C. 无正当理由拒不服从领导工作安排，情节较轻者。D. 在公司公众场所内，肆意发泄个人情绪，造成不良影响者。E. 办事不力，于工作时间内偷闲怠眠，不按指令完成工作者。F. 对违反安全生产规程、岗位安全注意事项及相关安全规章制度者（未造成事故）。G. 对无视安全规章制度，不听劝阻而造成安全事故的，责任由本人承担，并视情节轻重给予行政警告或经济处罚，甚至开除。5.2.5其它行为违反公司各项规章制度及员工手册行为，情节较轻的，予以“告诫”处分。A
8、托人或代人打卡者（两次以上另行申报处理）。B 在公司场所内不佩带厂证，或在厂证上粘贴装饰物品者。C 上班时间内不按规定穿着工衣或着拖鞋，经提醒仍不改正者。D 工作、值班期间睡觉、喝酒、吸烟、擅离职守者。E 用粗言秽语或带有隐性的不合作或不礼貌的语言对待同事或客户者。F 工作或值班时间内吃零食、讲闲话、嬉笑、打闹、随意大声暄哗，影响办公秩序者。G 工作时间内上网浏览与工作无关的讯息，接听手机聊私人电话，影响工作者。H 下班后未关闭电脑、风扇、空调电源，浪费水电资源及随意损坏公物，不遵守制度者。I 对违反公司安全规章制度，在无安全保证的情况下，强行要求员工违章作业的管理人员，并视情节轻重给予行政处
9、理、罚款，或辞退。触犯法律的承担刑事责任。J 出现质量事故后，对知情不报者、或有意隐瞒事实的当事人，处以直接经济损失的3-10倍罚款，并予以相应行政处分。6.奖惩激励管理流程奖惩事件部门奖惩提议NO人力资源部调查与核实 NOYES 总（副）经理审 批 核 准YES人力资源部 落实奖惩人力资源部 资料归档管理7.奖惩申诉7.1员工认为部门或公司对其所受的纪律处分不公平时，可亲自或以书面形式向部门或人力资源部申诉。7.2人力资源部由部门配合或自行跟进调查、面谈，了解事件真相。7.3事件真相与处理事实确有出入的，将调查结果和处理建议呈总（副）经理确认重新处理。7.4人力资源部将审批结果反馈部门、员工，并跟进相关处理。8.本细则的修订权和解释权8.1本细则修改和解释权属人力资源部；8.2本细则将在实施过程中不断加以补充、修订、完善，奖罚未尽事项可参考各部门工作文件之奖罚条例；8.3本细则经批准公布施行，修改时亦同。9.相关文件及表单9.1中华人民共和国劳动法及地方配套政策、法规9.2员工守则9.3人事管理制度9.4奖惩申报表 编制审核批准三茅人力资源网：http:/ HR找资料上三茅资料： http:/
