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1、中小企业女性领导人胜任力调查问卷尊敬的先生/女士：您好！本调查旨在了解对于一名中小企业女性领导而言，需要具备哪些胜任素质及行为特征。问卷中的题目不涉及个人隐私，不需要填写您的姓名。问卷中的问题，每人都会有不同的见解，回答无所谓正误之分，请不要顾虑。请您根据自己的实际经验或理解回答每一道题，不要遗漏，每题限选一个答案。您的回答将直接影响研究结果的准确性，我们将以严谨的学术态度对您的问卷进行严格保密，请您认真填写问卷，真诚感谢您的支持和参与！第一部分 甄别题请在您选择答案的数字前划“”或涂上红色。S1、请问您的性别： 1）男 2）女S2、请问您是否与女性管理人员共事？1）是 2）否（终止访问）S3
2、、请问该领导担任管理职位： 1）基层管理者（终止访问） 2）中层管理者 3）高层管理者S4、请问您在企业中的职位：1）基层员工 2）中层管理人员 3）高层管理人员 S5、请问您的年龄：1）30岁以下 2）31-40岁 3）41-50岁 4）50岁以上S6、请问您教育程度：1）高中及以下 2）大专 3）本科 4）硕士 5）博士及以上第二部分 女性管理人员及企业信息： 如果您所在的是某集团的子公司或分公司，则本问卷中的企业指的则是子公司或分公司，请在您选择答案的数字前划“”或涂上红色。D1、请问女领导年龄： 1）30岁以下 2）31-40岁 3）41-50岁 4）50岁以上D2、担任管理岗位时间：
3、1）1年及以下 2）1-3年 3）4-6年 4）7-9年 5）10年及以上 D3、所在企业员工人数：1）100人以下 2）100-300人 3）300-500人 4）500-2000人 5）2000人以上 D4、企业的年营业收入在：1）1000万以下 2）1000万3000万 3）3000万3亿 4）3亿以上 D5、企业的资产：1）4000万以下 2）4000万4亿 3）4亿以上 D6、企业性质：1）国有及国有控股企业 2）私营及控股企业 3）集体企业 4）股份合作制企业 5）外商及港澳台投资企业 6）其他 D7、所属行业：1）农、林、牧、渔业2）采矿、地质勘查业3）生产、制造业4）建筑、房地
4、产、房屋租赁业5）住宿、餐饮业6）水、电燃气的生产和供应业7）金融业8）水利、环境和设施管理业9） 信息传输、计算机服务和软件业10）教育业11）批发和零售业12）交通运输、仓储和邮政业13）文化、体育和娱乐业14）居民服务和其他服务业15）卫生、社会保障和社会福利业16）公共管理与社会组织17）科学研究和技术服务业18）其它：能源、外贸第二部分 中小企业女性领导人胜任素质量表： Q1、下面是一些描述中小企业女性领导人胜任素质的项目，您认为每个项目对于中小企业的女性领导人取得出色的工作业绩是否重要？请结合自己的经验及体会就其重要程度做出选择并在对应数字上划“”或涂上红色。重要程度定义如下： 1
5、 代表“很不重要”； 2 代表“不太重要”； 3 代表“ 一般重要” 4 代表“比较重要” 5 代表“非常重要”。 请按上述要求完成下表：Q2、请问您对您企业中女领导在这些方面的表现满意程度如何？请结合自己的经验及体会就其满意程度做出选择并在对应数字上划“”或涂上红色。重要程度定义如下： 1 代表“很不满意”； 2 代表“不太满意”； 3 代表“ 一般满意” 4 代表“比较满意” 5 代表“非常满意”。中小企业女性领导人胜任素质量表序号胜任素质名称胜 任 素 质 定 义Q1、重要程度Q2、实际表现评价1督导能力为了组织及其客户的最佳利益，在必要时指导他人行为的能力。12345123452预期应
6、对能力采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的倾向性。12345123453判断能力理性的、客观的、无偏见的采取行动或决策的能力。12345123454倾听与反应正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并能做出适当反应的能力。12345123455组织内活动能力能掌握自己组织内部或其他组织内的权力关系，并能鉴别出决策者及影响者。12345123456主动性驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力。12345123457关系网建立创立一个在信息搜集/分享/完成工作目标方面有用或可能有用关系网络的能力。12345123458诚信以诚信开展业务，遵守分厂制度规定和社会道德规
7、范，对工作具有较强的责任心。12345123459敬业热爱自己的职业，有良好的职业道德和强烈的职业使命感，任劳任怨，乐于奉献。123451234510以客户为中心以客户的发展变化作为自己工作的行动指南。123451234511团队合作团结同事，并密切配合同时完成工作任务。123451234512创新能力不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新形势发展的要求。123451234513责任心认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。123451234514专业化对本专业领域的发展动态敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。12345123451
8、5识人用人识别和发掘下属的优势和潜能，用人之长，使其最大限度的发挥作用。123451234516自信一种对自己的观点，决定和完成任务、有效解决问题的能力的自我信任。123451234517关注细节对于工作，既考虑到全局，又有深入的关键细节，以细节的完美作为努力方向。123451234518排除疑难对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案，并付诸实施。123451234519前言追踪密切关注理论与实践前沿，追踪本组织所在行业发展的热点。123451234520系统思维在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划。123451
9、234521成就导向不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。123451234522学习发展通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。123451234523计划制定能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作的行动方案，并监督计划实施的能力。123451234524信息分析能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理，综合分析，去粗取精，去伪存真，变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。123451234525培养他人有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并
10、在实际工作中其成长。123451234526沟通协调妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。123451234527文化融合能力通过对组织中不同文化、习惯、思维方式等的学习与应用，能将不同文化背景的各种不同之处互不、融合，以促进彼此之间理解、合作，实现沟通顺畅。123451234528家庭内部协调能力能够统筹安排好工作及家庭生活，家庭成员之间和睦相处，做好自己的每个角色（女儿、妻子、儿媳、母亲等身份）。123451234529执行力确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。123451234530资源整合从宏
11、观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展。123451234531行动力行为的主动性高，具备一定的冒险精神，倾向于在不断尝试、在“做”的过程中学习和提升；对工作的未知因素没有畏难情绪，不怕困难和挫折，相信自己。123451234532统率在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，是指愿意在其组织和指挥下完成工作的能力。1234512345Q3、 如果您认为重要的而本问卷中未涉及的胜任素质项目，请您补充列出，并进行打分（1 代表“很不重要”； 2 代表“不太重要”； 3 代表“ 一般重要” 4 代表“比较重要” 5 代表“非常重要”）。1. 2.3. 4.5.Q4、请问您认为女领导较强的胜任能力与企业实现盈利之间的关系如何？1）关系不大 2）略有影响 3）影响较大 4）影响很大 5）影响显著再 次 感 谢 您！
