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1、传媒公司2014年工作总结暨2015年工作计划一、 2014年工作总结 1,管理 企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称.对于影视公司的企业管理而言,因为成立时间不长,基本上是在摸索中进行的。 (1)如何有效的去管理 公司,我们首先建立了一系列规章制度(具体事例 考勤、奖罚、乐捐(考勤方面的),某人某事例子; 得失事例) (2)企业文化建设方面,主要是思考如何培养员工的敬业精神,通过每次任务完成结果考评 (具体(敬业方面的奖罚)如何完善企业理念、企业精神等等 得失事例 ) (3)如何提高团队执行力,也采取了一些措施,建立岗位责任制,责任到部门主管、每
2、一个员工。 (具体 事例 得失事例) (4)财务管理是企业管理的最主要内容之一,(具体措施 事例 得失事例 ) (5)人事(具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作) ; 人力资源(招聘 去留等事例 得失事例 ) 2,经营与业务 (1)明确了业务范围,采取经营措施(事例 但这半年时间,主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等,一部分对外业务、活动外拍等 举例 ;童星争霸栏目是最大一件事, 从策划到签下合同的过程;从调研、调整方案、再到具体实施,在短时间内,出了较为详细的各种有关栏目的方案,从机构组织、人员招聘、筛选,到筹划招商,再到开始录制和目前剪辑工作开始,基本上有条不紊的进行中 (2)经营
3、与业务方面的得失(上述业务的一些事例,主要是栏目的招商上面,例招商步伐和效果还不尽如人意) 3,不足及应对措施 (1)2014年公司存在的最突出问题 管理问题还不够完善,人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。 就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制 (2)措施 严格要求员工,在工作中锻炼队伍。 健全招商部门,招聘了运营总监,定员定岗,奖罚分明,开始工作.对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办,也在努力筹划中,包括栏目衍生性收入.其它部门也在协作当中。二、2015年计划 主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开 1,加强管理 继续完善各项规章制度,以
4、企业文化为动力,坚决贯彻奖罚制度,调动员工积极性,加强团队建设,实施尊贤使能,淘汰不胜任工作者,要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。 2,抓好栏目 从策划编导到拍摄制作各个环节,精益求精,保证节目质量,于老师紧密协作刘导,积极沟通,做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合; 重点在招商,总经理亲自抓,不断督促运营总监,以策略和积极行动在保障打平手的基础上,创出业绩。具体措施,在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查. 3,拓展业务 积极开展群策群力活动,在栏目外的影视业务、活动等方面拓展业务。 4,在执行集团下达的任务方面力求要比2014上一个台阶。