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1、传媒公司2014年工作总结暨2015年工作计划一、 2014年工作总结 1，管理 企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称.对于影视公司的企业管理而言，因为成立时间不长,基本上是在摸索中进行的。 (1)如何有效的去管理 公司,我们首先建立了一系列规章制度（具体事例 考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的),某人某事例子; 得失事例) (2)企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精神,通过每次任务完成结果考评 （具体（敬业方面的奖罚）如何完善企业理念、企业精神等等 得失事例 ） (3）如何提高团队执行力,也采取了一些措施,建立岗位责任制，责任到部门主管、每
2、一个员工。 （具体 事例 得失事例) （4）财务管理是企业管理的最主要内容之一,（具体措施 事例 得失事例 ） （5)人事（具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作） ； 人力资源(招聘 去留等事例 得失事例 ） 2,经营与业务 (1）明确了业务范围,采取经营措施（事例 但这半年时间，主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等 举例 ；童星争霸栏目是最大一件事, 从策划到签下合同的过程;从调研、调整方案、再到具体实施，在短时间内，出了较为详细的各种有关栏目的方案，从机构组织、人员招聘、筛选，到筹划招商,再到开始录制和目前剪辑工作开始，基本上有条不紊的进行中 （2）经营
3、与业务方面的得失(上述业务的一些事例，主要是栏目的招商上面，例招商步伐和效果还不尽如人意） 3，不足及应对措施 （1）2014年公司存在的最突出问题 管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。 就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制 （2)措施 严格要求员工，在工作中锻炼队伍。 健全招商部门，招聘了运营总监,定员定岗，奖罚分明，开始工作.对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办，也在努力筹划中，包括栏目衍生性收入.其它部门也在协作当中。二、2015年计划 主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开 1，加强管理 继续完善各项规章制度，以
4、企业文化为动力，坚决贯彻奖罚制度，调动员工积极性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不胜任工作者，要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。 2，抓好栏目 从策划编导到拍摄制作各个环节，精益求精，保证节目质量，于老师紧密协作刘导，积极沟通，做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合； 重点在招商，总经理亲自抓,不断督促运营总监，以策略和积极行动在保障打平手的基础上，创出业绩。具体措施,在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查. 3，拓展业务 积极开展群策群力活动,在栏目外的影视业务、活动等方面拓展业务。 4，在执行集团下达的任务方面力求要比2014上一个台阶。
