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1、包装工人工作总结 篇一：xx年包装车间工作计划范文精选 xx年包装车间工作计划范文精选 xx年包装车间工作计划 一、建标，制定xx年工作目标 （一)、车间奋斗目标: 安全环保无事故，创先争优建和谐。 （二）、主要目标： 1、主要指标。一是硫磺包装量年计划万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标（略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100;设备完好率为，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品
2、添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质,创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平.二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、
3、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献.二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违 行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的
4、隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天)检查,努力促进qhse职责的落实.车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面.六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全. 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落
5、实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用.车 间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加
6、大考核力度，密切与各专 业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标,实现奋斗目标的具体措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有。一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀）,优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及
7、开工方案的编写工作;四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作,调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量. 2、细化现场设备管理。主要措施有.一是深化tnpm管理，降低设备 故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产
8、工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品.一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置(新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加热熔器和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目
9、中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装(新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 篇二:xx年公司装配工个人工作总结 xx年个人工作总结 时光如梭,我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了.一路走来,步履匆匆,不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别.回首一年来,工作中的得失，心中感慨不已.实际工作中，我由过去的生疏到现在的熟练操作,由当初对岗位工作的无聊,到现在的爱岗敬业，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台，使我在工作中不断地学习，不
10、断地进步,慢慢地提升自身的素质与能力。 自工作以来,我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下，逐渐加强对装配工作重要性的理解。不管遇到什么问题,我都能耐心地研究，随时总结经验，随时反省操作过程,绝对不允许自己粗心马虎，让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这个工种,要求我们精益求精,对自己不严格，就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点，这是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要积极地配合。我要把我的技术运用到工作上,把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司利益，也有损自己形象。为了工作的顺利进行，我们的分工明确了，不仅意味着埋头苦干,也更加要求
11、我们互相帮助，相互协调。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长，用行动证明自己，用绩效征服大家。 俗话说.活到老，学到老。本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自身素质，以便使自己更快地适应社会发展的形势.通过每天 的实际操作,不断地剖析自己，正视自己，提高自身业务水平,确信能保质保量地完成公司规定的工作任务. 随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求也会更加地提高,所以今后工作努力的方向，需要我们掌握的技能也更高更广。为此,我将更加勤奋地工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做
12、出更多的贡献，对此我向领导做如下工作总结. 一、严于律已,自觉加强锻炼,工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难,尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化实践与理论相结合，不断学习专业理论知识，不断提高自身综合素质,在工作中，坚持一边工作，一边学习,一边总结经验。 三、努力工作，按时完成工作任务.在过去一年里，我始终严格要求自已,勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意以为公司创造效益为宗旨，努力实现公司各项目标。在自已平凡的工作岗位上,力求做好本职工作。 四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到有责任心，工 作态度端正，积极认真。 总之，一年来我取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在
13、一定的差距，我将在今后的工作中不断努力，勇于进取。 篇三：分割包装车间年度工作总结 年度工作总结 生鲜加工厂领导： 我是xxx，现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长，负责分割与包装车间的管理工作。 xx年已经过去，又迎来新的一年，回顾这一年来车间的工作，看到了成绩也发现了不足，现在做以总结，希望来年能在工作中取长补短，把车间管理的更好。 对我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行各项工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责.以科学的方法进行操作，及时掌握各项数据，在确保合格的前提下，节能降耗，是我们的任务。以下是我们对全年工作的总结汇报： 近一年来公司以“提品质、降消耗、保交
14、货期”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干,不断完善和改进产品生产工艺,稳定和提高产品质量；以调结构、降消耗为主线，加强提高产品合格率,认真抓好生产组织，保障产品的供应；防火安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增强内部协调,理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 这些成绩的取得，与规范现场管理工作带动管理水平提高分不开，与职工职业素质的提升分不开,现场管理改变的不仅仅是生产过程，本质上改变的是职工的观念和行为。俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,科长要经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理，提高工作效率。与职工们同甘共苦,充分发挥车间带
15、头 人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，科长统管全局,主任重点关注，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 一年中，也出现了一些小的事故，主要原因在于对员工的安全意识教育工作不够到位，自身管理不到位。这也说明本人工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 在新的一年里我会以更好地姿态去干好工作,确保分割与包装的产品高质量,生产过程高效率。确保分割类产品的及时供应，满足客户需求。给领导分忧解难。为公司全面发展做好基础.xxx xx年1月30号 篇四:吸塑包装设计工作总结与计划范文 最新吸塑包装设计工作岗位 工作总结与计划 =适合吸塑包装设计工作述职、职称评审、工作总结报告= 个人原创吸塑包装设计工作岗位总结与计划 有效防止雷同.简单修改即可使用。 目录 前言3 一、加强学习，努力提高自身素质3集
