《物资部2022年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资部2022年工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物资部2022年工作方案一、物资部2022年工作目的和指标 工作目的：根据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资管理程度、满足将来事业开展的需要，结合2022年详细情况制定以下工作目的：1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务才能强的高素质的队
2、伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部2022年重点及举措1、加强方案采购，提升采购理念 针对如今工程多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部2022年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并根据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给工程部催促其提早备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，根据
3、社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供给，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，进步采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。进步方案准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，理解消费方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制
4、催交信息，做到明确任务，责任到人，进步设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识 今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开场逐步施行送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，希望各工程部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育 公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务
5、程度相对较低，进步培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供给链体系 在新的一年中我们将注重物资供给商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的效劳意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司开展需要的供给商群，建立一批“长期合作、共同开展、互相信任”的战略合作伙伴关系，保障工程物资供给，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、积极推行新软件，进步信息化管理程度 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分表达我公司的管理程度重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，方案今年上半年实现现有工程及新开工程推行。第 页 共 页
