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1、 工作计划和工作总结管理制度 工作规划和工作总结治理制度 *有限公司文件 我司颁发201*3号 工作规划与工作总结治理制度 1.0目的 为了建立、健全公司各部门、各工程工作总结与规划治理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任清楚。提高工作效率，实行标准化治理，顺当实现公司的经营目标，特制定本制度。2.0适用范围 本制度适用于公司全体员工。3.0内容 3.1各部门依据公司和部门实际状况，制定月工作规划、周工作规划和工作日志，并于月末和周末进展总结，月、周工作规划和总结、工作日志均采纳统一格式编制。3.2各总监、经理、主管应依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门规划和总
2、结进展整合，准时赐予下属提出要求和指导。 3.3各部门于每月30日18：00前将部门月工作规划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作规划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特别状况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以详细通知时间为准。 3.4月、周工作规划必需要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、规划完成日期、责任人等。 3.5各部门在编制工作规划时，必需对上周、上月的工作规划作出工作总结，正在进展的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作规划必需说明未完成的缘由及估计完成时间。 3.6工作规划的跟进与实施 3.6.1各部门应逐级下达工作规划，明确工作的实施责任人，确保各项重
3、点工作的落实。 3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责帮助落实各项重点工作。3.6.3各部门在调整工作规划、工作规划不能实行或中途终止时，应准时反应给总经理，并说明缘由。 3.6.4各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要帮助解决的项，应准时反应给总经理，并提出解决建议。 3.6.5公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作规划治理 4.1各部门未按时提交工作规划、工作总结和工作日志的，乐捐100元人/次。4.2工作规划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。 4.3为更好地把握工作规划的实行，各部门负责人将工作总结
4、、规划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将依据实际状况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。 4.4各部门工作规划实施状况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。5.0附则 5.1本制度由公布之日起实行。5.2本制度由人事行政部负责解释。 附件：1、月工作规划和总结表 2、周工作规划和总结表3、工作日志表 附件一：月工作规划和总结表 附件二：周工作规划和总结表 附件三：工作日志表 本周工作日志（日期：年月日-月日）时间周一1、2、上午3、4、5、6、7、8、下午9、10、11、12、今日总结周二1、2、3、4、5、6、7、
5、8、9、10、11、12、周三1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周四1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周五1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周六1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、 扩展阅读：工作规划与总结治理制度 佛山市捷信起重打捞有限公司工作规划与工作总结治理制度 1.0目的 为落实公司目标治理,使公司整体工作方向保持全都,工作条理清楚,定位明确,提高工作效率.实行标准化治理.特制定本制度.2.0适用范围 公司各部门负责人.3.0内容 3.1各部门依据公司和部门实际,制定本部门月工作规划、周工作规划，月、周工作规
6、划采纳统一 格式编制，每月的工作规划必需于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必需提交下周工作规划到人事部。 3.2各总监、经理、主管应依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门规划 进展整合，列出工作规划。 3.3人事部于每月6日17：00前将各部门工作规划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作 规划汇总交总经理。 3.4月、周工作规划必需要有明确的工作任务、规划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的 重点目标等。 3.5各部门在编制工作规划时，必需对上周、上月的工作规划作出工作总结，正在进展的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作规划必需说明未完成
7、的缘由及估计完成时间。3.6工作规划的跟进与实施 3.6.1各部门应逐级下达工作规划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责帮助落实各项重点工作。 3.6.3各部门在调整工作规划、工作规划不能实行或中途终止时，应准时反应人事部，并说明原 因。 3.6.4人事部于每周六、每月底进行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：3.6.4.1通报上周、上月重点工作完成状况和工作规划。 3.6.4.2各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要帮助解决的事项。3.6.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作规划治理 4.1各部门没有按时
8、提交工作规划、工作总结的，惩罚款100元次。 4.2工作规划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏 一项罚款200元。4.3对工作规划按时完成且完成质量较好的，赐予表扬，未完成的工作按200元项惩罚。4.4对于各部门未完成的工作，假如因其他部门或人未协作或协作不好导致工作不能按时完成的， 则依据详细状况对帮助部门予以相应的惩罚，对责任人处以200元次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同担当，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5为更好地把握工作规划的实行，各部门总结、规划必需书面报送人事部。4.6工作规划与工作总结详细格式见附件6.0附则 6.1本制度由公布之日起实行。 6.2本制度的指定、修改、监视由人事部负责。 制定：审核；批准： 周工作规划格式 序号工作规划规划完成日期责任人 周工作总结格式 序号 工作规划规划完成日期实际完成日期完成状况 友情提示：本文中关于工作规划和工作总结治理制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工作规划和工作总结治理制度：该篇文章建议您自主创作。
