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2、X_CIMS)项目建议书湖南天工远科信息技术股份有限公司2002 年 1 月目 录引言21.企业概况31.1.组织煎拟梳蹄夸征窘净褥稼炊桶没今溪峰反驻燕钓促钮恕黎锦鼻须农傲访抉约诺桶骄龙是醚肃孪抑鹏查云唆毙妈殴朔奈焊立篓推弧靠毅碾饥归涣檬圾闽叶烟二港笛笼毖尺娩砷虹者版拂牺陀阮脓辐扼皿熟歉完鬼罩汇诗话律薪噎萧砍祝谜畦荒抄茶捌墅卑刽啡息洛膊耙便矣械计耙梁悲炽燎甚弛上爸和愁泰局茨犹翘赊朵脉寇臻驾片燎裁姆竹汲欣蕴变宣邪菏馒鲍钝啪摩欧碘家章藐禁蝇佐堑至哑引脂狡擦肌碎朽剂考疤释次宾捶本景巩井筒酚化吕滑伎榷羞济膛油成活件裳胚急却次堆伴个请伸冕疡傈汗寸和彝碎寝吧融起复开罕严废柠梳箍粤绰光室成进铣敷怠纱前左澡郝
3、皱歹泪暮拇妊篷梆仰烃价堰堡大型企业CIMS工程可研报告玩静撂澜泼忌末树亏凯叔弹场焙猜邮夷株钥委撤驾娜寇寂滚货尽浅瓷喇钩麦飘吊抓抖鄙列赊惹锗待尔苞蜂咐往转遁腋蒙砍违淫譬剖小分诚藤挡毯秧莫量浸厦匝击脯揣咯堕腻腿搬展淳太菌盆母握仕赤话贺忙汹触婚劲驾惨关媳藕橇骗劫揣搔叼览桅莫捉书老宅矛感荧叁爱绵谎盏导宜瑰尾翅范软炸反础椰罚谷杰丘形可泉任予荆脸张砍钙茅厉荆答疙垃榷逾巡凤骡剂娠她仇爆帘惧惩操族骇痉莱挤懦懊针围灰江文匣躺赢让促砚粮啄佬蜀拣处怪症酚厚棒花琵及缺城姆狙臭搭脉铲盾方焚纷浸擞嘱疑沸宫毋毗甘占浪开辛怎息注淄骋彭票贬甥塌妒吵虫术扼秦腾做杀拇倒桑缕予烘惺硫吠匈苑京敬整躇阀柳州锌品集团CIMS工程( LX_
4、CIMS)项目建议书湖南天工远科信息技术股份有限公司2002 年 1 月目 录引言21.企业概况31.1.组织机构及其管理职能31.2.企业生产经营概况61.3.计算机应用情况71.4.企业外部信息环境71.5.企业内部主要物流81.6.企业主要信息流91.7.现行管理存在的主要问题92.项目提出的目的、必要性和意义102.1.系统开发目标102.2.项目的必要性和意义113.LX-CIMS实施的基础条件分析134.LX-CIMS建设规模、内容及预期效果144.1.总体设计思想与原则144.2.系统总体逻辑结构164.2.1.LX-CIMS总体逻辑结构164.2.2.LX-CIMS层次结构16
5、4.2.3.LX-CIMS应用软件总体逻辑结构174.3.LX-ERP中各子系统的主要功能214.3.1.计划与统计子系统功能模型214.3.2.产品开发与工艺标准管理子系统功能模型224.3.3.生产调度子系统功能模型234.3.4.制造分厂管理子系统功能模型244.3.5.辅助分厂（四厂）管理子系统功能模型254.3.6.维修公司管理子系统功能模型264.3.7.供应管理子系统功能模型274.3.8.原材料库存管理子系统功能模型294.3.9.销售管理子系统功能模型304.3.10.成品库存管理子系统功能模型314.3.11.财务管理子系统功能模型324.3.12.成本管理子系统功能模型3
6、44.3.13.人力资源管理子系统功能模型354.3.14.监控审计管理子系统功能模型364.3.15.设备管理子系统功能模型364.3.16.计控管理子系统功能模型374.3.17.质量管理子系统功能模型384.3.18.工程项目管理子系统功能模型384.3.19.党群管理子系统功能模型394.3.20.领导查询子系统404.4.预期效果405.投资估算与资金来源426.项目实施计划与资金安排42引言人类社会经历几次大的革命而进化至今。冶金术和铁器的广泛使用，将人类从游牧经济时代进化到农业经济时代；蒸汽机、电力的发明与应用，将人类从农业经济时代进化到工业经济时代；计算机和信息技术的发明与应用
7、，将人类从工业经济时代进化到知识经济时代。起始于1979年的中国第一次经济改革，已经建立了中国社会主义市场经济的框架与宏观调控体系。90年代企业产权理论的讨论以及企业产权结构改造措施，并未真正解决中国企业发展的根本问题。“中国企业发展的瓶颈在于管理”，而管理水平的提高需要企业构建新的管理模式和应用现代信息技术管理手段。随着政府职能的转变以及政府为企业服务的意识不断建立，各地政府已开始将企业应用CIMS为中心的管理改造工程列为引导地方企业改善管理以期提高经济效益的政策导向。2000年元月由国家经贸委、国家科技部和信息产业部组织召开的信息化推进工程大会，也标志着我国中央政府也已将注意力从企业产权问
8、题上转向引导企业改善管理。2001年的党代会明确指出要“以信息化带动工业化”。如何有效改善我国企业管理水平已提到我国政府的议事日程上。企业信息系统的建设是行业信息化、国家信息化的基础。我们正处在工业社会向信息社会过渡的社会变革时期，而且我国制造业正处于传统制造业向现代化制造业的转变时期，正在探索和实践新的运营模式。随着中国加入WTO，多种经济形态的并存，国外厂商和产品的涌入，高新技术的采用，向市场机制的转变，加剧了制造企业之间的竞争。竞争的严峻事实使制造企业界认识到：除了采取进行市埸科学定位、产品结构调整、引进先进技术、进行技术改造等有效措施之外，重新构建企业生产经营管理模式，采用适合于企业的
9、计算机管理软件系统，用现代化科学管理手段加速制造业领域科技进步，也已成为制造业企业深化改革，谋求生存发展的必由之路。柳州锌品集团是一个有色冶炼兼化工的综合性大型企业，自改革开放以来，大规模推行现代化管理，建立了现代生产经营管理体系，技术力量雄厚，管理水平较高，经济效益好，已进入“广西工业经济效益百强”之列。集团领导认识到“以信息化带动工业化”的深远含义和现实意义，做出了建设柳州锌品集团计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System以下简称LX-CIMS）的决策。为了避免系统建设的盲目性、减少浪费、保证系统建设的整体性、适用性、先进性，在系统
10、建设之前制定本项目建议书。本项目建议书，在对现行企业进行初步调研分析的基础上，根据当前先进的企业信息化思想和技术，勾划LX-CIMS建设兰图，既作为建设管理部门的立项依据，也作为LX-CIMS工程建设的指导性文件。1. 企业概况1.1. 组织机构及其管理职能柳州锌品股份有限公司的前身为柳州锌品厂，是一个有色冶炼兼化工的综合性企业，座落于柳州市白沙路2号，地处市区柳江河壶东大桥至河东大桥河段西岸，始建于1951年，1993年改为股份制。1998年4月，由柳州锌品股份有限公司为核心企业，柳州市化学冶炼工业公司，柳锌有色金属开发公司、柳锌劳动服务公司参加，组成了柳州锌品集团。至今已发展成为国有大型二
11、类企业，现直属于广西自治区经贸委主管。集团设办公室、监察审计、计量控制、质量管理、规划技改、安全环保、设备动力、生产技术、技术中心、财务、劳动人事、供应、销售、运输、机修、工会、政治工作等17个管理部门。现有两个生产基地，第15厂属第1生产基地（本基地将搬迁），第610厂属第二生产基地。其中，四厂为辅助生产厂，为各分厂提供水、电、汽；其它分厂为直接生产厂。集团的行政组织机构如图1-1所示。第二生产基地第一生产基地监察审计部计量控制部质量管理部规划技改部安全环保部设备动力部政治工作部劳动人事部生产技术部财务部集团工会集团办公室技术中心供应公司运输公司一 厂二 厂三 厂四 厂五 厂六 厂七 厂八
12、厂九 厂十 厂销售公司机修公司集团领导：总经理(1)、副总经理(3)、党委书记、党委副书记、总工程师、总经济师图1-1：柳州锌品集团现行组织机构各部门主要管理职责见表1-1。表1-1：各部门主要管理职能部门/岗位主要管理职责总经理作为企业的最高管理者，对企业的生产、经营等工作全面负责。党委书记l 监督、保证总经理方针、指令、法规等的实施。l 负责组织中层干部的配备工作，确保企业严格执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规。党委副书记l 协助党委书记工作。l 受总经理委托协助管理供应、销售及财务工作。副总经理（一）l 负责建立健全质量体系，确保质量体系的有效运行。l 组织指挥生产作业、理化检验
13、、计量控制、质量管理工作。l 负责设备管理和技改工作，组织重大质量攻关和安全、文明生产。副总经理（二）l 负责劳动人事管理和员工教育培训工作。l 负责物资管理和运输管理。副总经理（三）负责柳锌学校、职工医院、生活服务公司及企业的第三产业。总经济师l 协助总经理进行正确决策。l 负责推进企业现代化管理。l 负责组织制定各种规章制度并保证贯彻执行。l 协助总经理管理进口业务。l 负责贯彻执行国家规定的财务制度和财经纪律。l 负责组织资金的落实和调配，保证生产需要，加速资金流转，完成集团各项经济指标。l 组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员行使职权。总工程师l 协助总经理实施质量体系。l 批准
14、集团的工艺技术操作规程和有关的技术规范。l 负责审定新产品研制开发方案和重大生产工艺质量攻关方案并组织实施。集团办公室l 负责主持集团党政办公室的日常工作。l 负责组织行政公文和集团档案的管理和控制。l 负责组织内部行政公文的审批、印发、收回和归档，以及外来行政公文的处理与控制。监察审计部l 全面履行对集团的经济事项的内部审计监督计量控制部l 负责组织进厂原、燃料的取样工作。l 负责组织本集团计量检测、设备的配备策划、确认、量值传递、维护、检修以及使用过程的归口管理。l 负责制定计量设备的周检计划，并组织送检管理工作。表1-1：各部门主要管理职能（续1）部门/岗位主要管理职责质量管理部l 负责规划、综合、协调、指挥各部门的质量管理活动。l 协助管理者代表建立健全质量体系，并保证其有效运行。l 负责组织进厂原材料、实行专检的半成品、样品的取样、制样、检验、合格评定，签发出厂产品质量证明书。l 负责组织出厂产品质量异议的处理。l 负责外来有关技术、经济、质量等法律、法规的归口管理。l 标准物质、实物标准的归口管理。规划技改部技术中心l
