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1、欢迎阅读主管年终总结培训主管如何撰写年终总结报告又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗？你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢？你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意？作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢？下文我们一起讨论的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。年关将近，又到一年一度总结时！每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错”、“收到了很好的效果”、“受到了领导和员工的一致赞同”等成为年终总结
2、中的常见词语。年终总结成为了一种形式。实际上，年终总结应该是对过去一年工作中的得失进展总结，对来年工作改良提供根据。年终总结需要总结人对自己一年来所做工作进展重点概括，就工作成绩和缺乏进展定性和定量分析p ，在此根底上提出来年的工作方案。一般来说，年终总结主要根据其核心工作职责来对相应职责的详细工作进展总结。因此，培训主管要撰写出一份简洁有效、重点突出的年终总结报告首先需要明晰培训主管的主要职责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的施行情况进展总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进展理解和掌握。在年终总结报告相对固定的格式根底上，结合培训
3、主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进展总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：在人力资部经理的领导下，负责公司人力资培训与教育工作；负责编写公司人力资培训本文文秘自学网:/教育开展规划，拟订年度工作和预算方案，在领导批准后组织施行；指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育方案，并协助其施行；负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进展考核；负责合理安排培训资，对公司培训师进展合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效
4、果；组织搜集、挑选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；负责搜集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析p 总结现有培训政策效果，提出改良咨询意见；完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后，还需要理解和掌握年终总结报告的撰写格式。那么，年终总结报告的一般格式是什么呢？培训主管如何撰写年终总结报告年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进展概括和分析p 后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四局部：1、标
5、题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四局部组成。2、引言引言，也叫前言或开头。引言一般都很简单，主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结正文有以下几个局部：1一年中主要工作根本情况这局部要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能“记流水账”，应该着眼于大事，并要清楚反映出工作的开展过程。2获得的成绩这局部要对应根本情况，有重点的概括介绍工作中获得的主要成绩或经历。这局部充分表达总结的评价性，主观评价与客观真实的材料结合起来。3存在的问题总结工作中的问题与总结成绩一样
6、，也应有重点、有主次。一般而言，成绩总是主流，但提到成绩与问题时，仍应本着实事求是的原那么，详细问题详细分析p ，一是一，二是二。4今后的打算总结和回忆过去的工作，是为了把下一段的工作做的更好。总结中谈到今后的打算时，既要与常规工作、中心工作和长远方案相结合，又要与本阶段存在的问题相对应。但总结毕竟不是方案，在谈今后打算时宜粗不宜细，宜简不宜繁，宜大不宜小。4、结尾总结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方向、今后的打算等。假如这些内容很重要，需要详写，可纳入正文中。结尾不是年终总结报告构造的必须局部。培训主管如何撰写年终总结报告结合培训主管的主要岗位职责和年终总结报告格式，根据一定的撰写
7、方法就可以撰写出一份标准的年终总结报告。一般来说，培训主管年终总结报告撰写方法是：1、搜集材料撰写年终总结，培训主管首先要掌握一年来所负责的培训资料和数据，包括培训规划、组织培训课程、参训人员、师资、教学教务情况、培训预算使用、培训效果评估、员工培训满意度、员工培训消费率等等。2、整理分类材料对搜集的大量有关培训管理的材料需要分类整理。整理分类标准可以按照培训管理流程来进展。培训管理的流程包括培训规划、施行培训规划、组织培训工作、培训效果评估、培训预算。3、撰写整理分类好培训管理相关材料后，接下来的重要工作就是对这些材料进展整合，撰写出一份简洁有效的年终总结报告。1培训主管年终总结报告核心内容
8、培训规划局部：主要对培训规划出台的前期调研情况，规划思路，实际施行过程中的调整情况等进展评估；施行培训规划：施行培训规划主要是对培训规划施行情况、施行效果的总体评价，包括培训规划中规划的其他部门组织施行培训情况、效果的评价；组织培训工作：组织培训工作是培训主管的一项主要和重要工作。培训组织工作是一个繁杂的工作，包括许多方面，如培训师资信息搜集、培训课程选择、培训教材选择、培训形式确定、培训人员确定、培训师确定与接待、参训人员食宿管理、培训场地管理等等。培训组织工作是一个系统工程，涉及到方方面面，而且每一个方面都会影响最终的培训效果。培训主管如何撰写年终总结报告培训效果评估：培训效果评估是培训管
9、理工作的重要一环。它是对培训规划和培训施行工作的检验。培训效果评估有许多方法和工具，常用的培训效果评估方法和工具有参训人员培训调查表、员工培训满意度调查表、员工工作积极性是否进步、工作效率改善情况等。培训预算：培训费用预算和使用情况要符合公司的相关战略开展和财务制度的要求。培训主管年终总结报告中培训预算使用情况也需要加以说明。2撰写年终总结报告时的写作技巧与工具使用总结报告的撰写常按照一定的构造标准组织材料，不必挖空心思、标新立异。总结撰写的最大弊病是记“流水账”，面目俱到，没有重点。在撰写过程中，只需要就重要的关节点加以简要描绘即可。总结以表达为主，辅以说明和议论。表达方法主要采用记述、罗列、举例、比拟等，建议多用表格、图等工具来表示，这样可以非常直观地展示培训主管的主要工作和工作效果。如：工具一：列表年度培训课程施行表例如培训时间培训对象培训主题主要培训内容培训形式培训机构20xx年2月营业员效劳技巧角色认知、效劳技巧内训市场部20xx年3月客户经理有效效劳有效信息搜集、有效效劳外聘厦门希尔咨询公司20xx年5月中层干部管理教练管理教练外聘厦门希尔咨询公司培训主管如何撰写年终总结报告培训主管如何撰写年终总结报告。
