ﻬﻬ 骰子的最大点数ﻬﻬ ﻬ ﻬ 西方人最讨厌的数字 ﻬPM 2:0０ 2的4次方ﻬﻬﻬﻩﻬﻩ３的平方+4的平方62５的平方根是？ﻬﻬThirｔy minus ｔhree ｅｑuals？ﻬﻬ项目名称：急速60秒项目性质：团队合伙项目培训时间:70分钟培训场地：教室或室外空旷的场地培训器材：直径4米的绳圈、１-30的数字信息卡片项目布置：以小组为单位，将所有小构成员集合在一起一、规则:1、教室内有一固定不动绳圈,绳圈内有１到3０的数字信息卡片,且卡片的正面朝上2、每个队有两次进场的机会每次进场时间为６0秒3、在60秒之内，把圈内数字信息卡片所有按照从小到大的顺序精确无误的交给绳圈旁的培训师4、绳圈内只能有一位学员并且只有这位学员才可以碰绳圈内的卡片5、时间3０分钟二、列出光荣榜如:在半年的培训过程中,只有如下单位或团队在这个项目中获得成功…………项目控制： 1、参与培训所有队一起进行,队多操作时间可合适增长2、 宣布完规则后，规定学员到教室外讨论带队教练此时布置场地注意桌椅尽量撤往旁边3、 安排一种教练在门口，避免学员偷看卡片项目进行中尽量少于学员沟通项目回忆：1、 培养团队决策与统筹意识，大团队意识,团队间的互相合伙。
三个组为例整个大团队就有６次常常机会，而非每个小组的２次2、 团队解决突发事情能力3、 在执行过程中对目的偏离时,如何迅速沟通重新调节筹划4、 筹划与否所有人都参与了筹划的制定工作？参与度与否与个人性格有关?筹划对成果与否重要？与否有效运用了资源？考虑届时间因素,有无应变筹划?对环境变化与否做好准备？ 团队与否善于借鉴以往的筹划实行的经验?5、 沟通运用了如何的沟通方式?有效的沟通方式有哪些?与否取决于具体状况？如何改善沟通技巧?如何运用于实际工作？信息的发出和接受是清晰的吗？是直接的吗？ 你喜欢什么样的风格？你的沟通风格是什么？ 倾听与否足够?为什么倾听如此重要?6、团队团队予以了多少压力和动力?它们是如何起作用的？建立团队规则时与否彼此尊重，在自我辩护此前与否一方面倾听别人的意见等,提出建议总比只给批评有效,所有人都应对团队有所奉献6、 摆正个人及部门在团队中的位置，是成功的基本。