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1、企业内部考核、激励约束机制或措施企业内部考核：本公司企业内部考核主要才用绩效考核方式，绩效考核主要以CPI一般业绩指标进行考核。一、 目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循。二、 作用员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。三、 员工考核的标准考核标准通过员工所属上级领导在考核期之前对员工进行工作任务安排，客观的评价该项工作
2、需要达到的最终效果，并与员工确认绩效指标，目标值及评分规则。四、 员工绩效考核必须把握的能力员工绩效考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。潜在能力，可根据知识、技能以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩 （质和量），以及对工作的态度来把握。本公司对员工的绩效考核主要从工作业绩、态度指标、工作创新直接加减分项对员工进行绩效考核。五、评定者与评定阶段1.被考核者与考核者之间，原则上是在一定时间内属上下级管理关系。2.考核者是被考核者的直属上级领导。3.在评定期间，因
3、工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。4.在其他难以确定考核者的情况下，部门主管、部门经理以及相关负责人可以在征得人力资源部经理同意的情况下，指定考核人员。六、考核者的职责考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明或直接对被考核者进行绩效面谈工作。激励约束机制或措施：一、 本公司才用的激励机制主要采用显性激励和隐性激励两种方式：1、显性激励主要通过聘用合同、薪酬体系、福利体系所产生的企业内部激励方式进行体现。2、隐性激励主要对骨干员
4、工、储备人才进行奖励，对该类员工进行网院学习教育，对该类人员进行重点培养。 二、约束机制，本公司主要通过各种规章制度及保密协议对员工的行为进行规范，主要通过员工对企业文化的学习，部门内部的培训进行相关约束机制的宣贯。 三、在激励约束机制中，目标责任制是激励约束机制建立和实施的前提和依据。绩效考核制度是联结目标责任制与激励约束机制的中间环节，是科学评价、认定目标责任完成情况的主要手段，也是激励约束机制正确实施的前提。绩效考核制度制订是否科学合理，直接关系到对目标责任完成情况的评价和认定，也关系到整个激励约束机制是否得以顺利贯彻执行及能否达到预期目的。激励约束是目标责任制和绩效考核所要达到的目的，恰如其分的激励约束机制的实施在提升公司员工的工作积极性的同时，还起到规范员工行为的作用，从而促进公司经济社会效益的提高。
