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1、 20XX年度个人述职述廉报告20*年度述职述廉报告 * (20*年2月*日) 各位领导，同志们：根据煤电公司党委的通知要求，现在，我把20*年的思想工作情况向各位作一个简要汇报，请审查与评议。一、履行本职工作情况20*年，在煤电公司正确领导下，本人始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把一矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，带领全矿广大干部职工开拓创新，与时俱进地开展工作，较好地完成了全年各项工作任务。回顾总结去年的工作，主要有以下几个方面：(一)安全管理工作总体平
2、稳 安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我们始终以防治水水工作为主线，一切安全管理工作的开展都围绕防治水这个安全中心，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，确保了安全生产。一是高度重视，切实抓好防治水工作。针对我矿来讲，水患区域治理和疏水降压工作是一项长期而又艰巨的工作，是安全管理工作的重中之重。我们围绕“疏水卸压、解放煤层”这个中心，从设计、施工着手，加大了区域防治水治理力度。首先，地测部门在安全设施齐全的情况下，坚持防治水原则，认真排查各类不安隐患，及时下发水文水害地质预测预报报告，确保安全。其次，充分运用钻探与物探相结合的防治
3、水手段，尤其在断层构造附近施工，切实执行“钻探为主、物探为辅”的原则。第三，做好各项数据的统计整理工作，为矿井防治水工作的开展提供有力的技术数据参数。二是加强干部跟班和现场安全管理。首先，认真落实了、和等文件要求，切实把安全管理的重心放在基层和现场，实行干部带班、跟班及包头包面安全管理制度，深入重点区域解决现场中遇到的各种问题，保证了安全生产。其次，对重点工程实行重点监控。坚持“一工程、一措施”，安监部门及业务科室对施工头面贯彻学习落实安全技术措施等情况进行了监督检查。三是狠抓安全隐患排查整改落实工作。矿井每周进行一次全面安全隐患检查，业务保安科室不定期对本战线进行专项安全隐患排查。区队每天按
4、“区队安全隐患排查表”规定内容进行排查。班组每班按“班组安全隐患排查表”规定内容进行排查。对排查出的安全隐患分为A、B、C、D、E五级，并分级分类建档管理。相关区队及业务保安科室对矿井和上级检查查出的问题严格按照“五定四签字”要求进行闭合整改、复查验收。四是加强职工教育培训工作力度。以打造本质安全型矿井为目标，对职工培训、质量标准化、隐患治理三项基础性工作进一步巩固和加强。以塑造本质安全人，打造本质安全岗为目标，加大职工的安全教育培训力度，把抓安全隐患整改向抓职工思想上转变，提高职工的自主保安意识，充分发挥广大职工抓安全的主观能动性，形成全员参与、齐抓共管的局面。（二）质量标准化工作扎实开展
5、我们始终把质量标准化工作作为安全管理工作的头等大事抓紧抓好。第一，从基础工作入手，实施了整体规划，突出重点，以点带面，全面推进的战略方针。根据我矿实际情况，及时制定了质量达标规划,并专门制定了具体达标措施，限定时间，明确了责任人，限期完成。各战线根据生产实际先后开展了采掘各头面评比、局部通风、管线缆吊挂、皮带机、料场、文明生产等各项评比，并根据评比结果进行奖罚，使评比工作得到落实，收到实效，没有流于形式，有效促进了文明生产工作的扎实开展。第二，根据矿井实际，及时研究解决安全质量标准化工作出现的新情况、新问题，推动安全质量标准化工作在思路内容、制度措施、方式方法等方面的创新。一是我们推行了签订责
6、任状的方式，使各项工程落实到人头，限期整改，跟踪落实，从而有效增强了主要责任人的责任意识，保证了各项重点工程的顺利按期完成。二是坚持召开井下文明生产现场会。将现场会转移到井下召开，通过优劣对比，使存在的问题更加清楚明了，克服了纸上谈兵，不了解现场实际，安排工作片面的弊端。（三）劳动组织整顿效果显著 大力开展劳动组织整顿和用工制度改革。年初矿井用工情况重新排查、核定，定员2520人，核减30人；排查处理无证人员9人，岗证不符210人，冒名顶替2人，杜绝了无证入井、岗证不符入井和冒名顶替现象。在定员基础上，按照新招录固定期限合同制工人管理规定和劳动合同制工人转招办法，矿井与1393名外来工签订了固
7、定期限劳动合同，分两批将262名固定期限合同制工人招录为劳动合同制工人。通过整顿劳动组织和改革用工制度，优化了劳动力结构，降低了劳动用工成本，提高了效率，稳定了职工队伍，促进了安全生产。（四）生产组织工作稳步推进根据我矿的实际生产条件，我们坚持以“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念为指导，统筹兼顾，认真组织，努力实现采掘协调，产运匹配，优质低耗的生产管理目标。一是原煤产量稳步提升。围绕公司下达的生产计划，在生产条件十分复杂困难的情况下，强化现场管理，精心组织，周密安排，狠抓各种措施的落实和关键环节的管理，组织正规循环作业，各采煤队在极其困难的条件下生产原煤万吨，超额完成了全年的工作任
8、务。二是开掘进尺成绩显著。开掘战线在面对施工头面多、管理难度大等诸多不利条件下，发扬敢打硬仗的工作作风，不等不靠，根据现场实际情况采取得力有效的措施，狠抓工程质量管理，努力提高单进水平，全年共完成开掘进尺4737米。三是加大了通防工作管理力度。围绕矿井安全生产大局，以提高局部通风质量标准化水平为工作重点，进一步优化通风网络，完善通风系统，提升通风能力，实现了合理配风，降低了通风阻力。四是机电运输管理得到进一步加强。始终把主提升、主扇、乘人设备、斜巷运输、供电、电气防爆等关键环节作为管理的重点，发现问题，及时处理。认真落实各项管理制度和措施，执行日常检查检修和月度检修制度，加强了对主提升和斜巷提
9、升设施的检查检修力度，杜绝了机电事故的发生，确保了机电设备安全运行。五是技改、基建工程各有成效。技改项目各大系统形成。老工广地面生产系统主体工程完成；新工广场运输系统完成；井下动力照明线网安装完成；监测监控及防尘洒水系统安装完成；地面注浆站及附属设施完成 东工广场内道路、东工广场内道路、销煤公路,给排水管网、动力照明线网、器材库、消防材料库等均已完成并投入使用。（五）经营管理工作全面加强 我们按照“抓大控小”的思路，积极灌输“捡芝麻是观念、抓西瓜是关键”的成本理念，通过加强成本控制，降低成本，实现成本目标管理成效，全面加强经营管理工作。一是抓指标分解。以成本控制为中心，严格指标审批制度，做到“
10、先预算后发生，先定量后消耗”，不断完善内控制度，提高管理水平。围绕煤电公司下达的目标成本，实施全面、全过程、全方位成本控制，按照“铁桶式”的管理，将成本指标进行科学预算，细化分解，落实到各战线、科室、区队，并与责任人挂钩。二是抓效率提升。我们通过狠抓行政运转效率、协调组织执行效率、会议效率等，提升管理效率，降低管理成本。我们重点在单产单进上下功夫，在生产效率上下功夫，在提高管理效率上下功夫，努力做到“人尽其才，物尽其用，时尽其效”。三是抓全预算管理和目标成本控制。我们通过全面预算管理，进行目标成本控制，努力减少不必要的费用支出。以全面预算管理和目标成本管理为手段，重点加强工程设计、生产计划、劳
11、动组织、煤质与销售、物资供应等各环节管理，严格控制各项费用支出，大力开展修旧利废、节支降耗活动，努力降低生产成本。全年共回收单体柱、矿工钢、U型钢等物资价值 130多万元，修旧利废物资多万元。四是抓煤炭质量管理。坚持“质量就是企业的命根子”的理念，抓好原煤质量。煤质管理人员包头、包面，现场跟踪管理，采取了档矸、防矸、风选调控等多项提质措施，狠抓制度创新，及时采样化验，确保了煤质稳定，实现了提质增效。（六）和谐矿区建设氛围浓厚 我们坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享”这一核心宗旨。通过解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，凝心聚力，确保稳定，促进和谐。一是关心职工生活。
12、在加快企业发展的过程中，我们以构建和谐矿区为目标，在提高职工工资收入的同时，不断加大投入，优化生活环境，提高职工生活幸福指数，解决关系职工切身利益的热点难点问题投入29万元为10幢职工宿舍楼室内外刷墙9250多。并投入80万元为职工宿舍配备了空调、饮水机、更衣柜等设施，改善了职工居住条件。投入万元，对家属区供水系统进行了改造，对8幢家属楼进行了整修，解决了家属吃水难问题，改善了家属居住环境。狠抓了地面矿区环境治理，种植花草500多，投入万元修建灯塔广场，绿化了环境，美化了矿区面貌。矿井投入58万元，为家属区硬化道路、对工业广场道路进行了铺油。投入32万元，对职工浴池改造升级，使职工能洗上了舒心
13、澡。开展了职工健康检查，做好了职业病防治工作，切实保护了广大职工的身心健康。二是做好了安全稳定工作。治安保卫部门加大了矿区治安的整治力度，重点打击了盗窃矿山物资等不法行为，确保了矿区治安稳定。严格按照“一岗双责”的原则，从源头抓起，把隐患苗头消灭在萌芽状态。对于职工反映的问题，及时给予答复和解决，不能解决的问题，耐心做好解释工作，确保了信访稳定。三是职工文体活动丰富多彩。我们不定期举办了男、女拔河比赛、职工篮球赛、职工卡拉OK大赛等各类活动，通过活动的开展，陶冶了职工的情操，在全矿营造了风清气正的良好氛围。二、廉政廉洁自律情况 在日常工作生活中，我能够自觉遵守廉洁从政的各项规定，严格按照及廉洁
14、从政的有关规定，带头搞好党风廉政建设，规范自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作上能够做到率先垂范，力戒空谈；生活上能够保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私。主要做到了以下几点：一是始终按照权限和工作程序履行职责，从不为个人私利而牺牲集体利益，坚持公平正直，不徇私情，无论是选拔干部还是重大决策，始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。坚持与班子成员之间的感情沟通，增进理解，增加感情，使班子成员之间相互理解，相互信任，相互支持，增强班子的向心力和凝聚力。二是始终以党员干部的标准严格要求自己，树立大局意识。从自身做起，把握好自己的生活圈、交往圈。严
15、格要求家属和身边的工作人员，不允许他们借助自己的权力搞特殊化。自担任矿长以来，没有安排亲朋好友接包任何工程，没有利用手中权力为亲属调动工作岗位，从不包庇怂恿身边工作人员做违反原则的事情。三是工作上与煤电公司保持高度一致，认真贯彻落实煤电公司的各项决策要求，不说空话大话，实事求是地做好矿井各项工作。四是坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。我没有向基层区队推销任何物品，没有组织或参加公费旅游，更没有借节假日期间接受礼金红包。五是在生活上能够严格要求自己，不搞大吃大喝和相互请吃，举办各种活动也本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费。三、存在问题与努力方向 回顾总结一年来的工作，虽然为矿井的发展做出了积极的努力，也取得了一定的成绩，但由于主客观原因，在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。如理论学习不够扎实，学习时间不能保证，理论修养还有待于加强等。今后的工作形势给我们煤炭企业干部综合素质提出了新的挑战，特别是提高煤矿企业准入门槛以后，对我们干部的要求越来越高，所以，无论是政治理论学习还是业务技术学习，对我来说都是刻不容缓的，这些问题一定要在今后的工作学习中认真加以改进。同时要不断增强自己清正廉洁、勤奋敬业的意识，提高自身的工作能力，为开创一矿工作新局面做出努力。谢谢大家
