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1、建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度材料按时供应量100% x材料供应计划需求量材料管理部2进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量 x 100%总抽检数量材料管理部3/库存成本采购预算达成 率年度采购/库存实际成本100%采购/库存计划成本财务部4材料供应合同履约率年度材料供应合同履约数100%材料供应合同总 数材料管理部5库存材料完好率年度岀库材料质量合格数量100%入库材料总量材料管理部6集中采购金额占总金额比 率年度集中采购金额x 100%总采购金额材料管理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数X 10
2、0%材料结算总次数财务部8项目材料消耗评估 报告提 交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数X 100%材料 消耗评估报告提交的总次数材料管理部18.2工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划按时完成 率季/年度预算按时完成数% 100预算计划完成量工程预算部2工程预算费用达成率/年度季实际工程费用100%工程预算费用工程预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量100%量提交审核的预算方案总工程预算部4工程概算误差率季/年度外审审减额内审审减额%100施工方送审额工程预算部5工程预算误差率季/年度外审审减额 内审审减额% 100施工
3、方送审额工程预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低额100%工程成本额工程预算部18.3工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度项目数质量评定在良好以上的 % 100验收项目总数工程管理部2项目施工进度 计划按时完成率季/年度实际完工的项目数100%按进度要求应完工的项目总数工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数100%应提交报告总数工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数100%申请验收项目总数工程管理部5客户有
4、效投诉次数年度季/客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次 数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度数工程技术资料实际归档%100数工程技术资料 应归档总工程管理部18.4工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%以上考核期内部门工作计划完成率在2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%以上考核期内部门工程成本降低率达4工程预算编制计划按时完成率10%100%考核期内工程
5、预算编制计划按时完成率达5工程预算方案一次性通过 率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达以上6工程概算误差率10%以考核期内工程概算平均误差率控制在%内7工程预算误差率10%以考核期内工程预算平均误差率控制在内8工程决算与预算差异5%以考核期内工程决算与预算差异控制在内9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在分以上10员工管理5%分考核期内部门员工绩效考核平均得分达到以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量 的比较来进行衡量被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：日期：签字
6、：18.5工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%100%考核期内部门工作计划完成率达2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达 100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%100%考核期内施工日志完整率达7施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控次以内制在8技术指导满意度5%
7、分以上考核期内技术指导满意度在9监理报告提交及时率5%100%考核期内监理报告提交及时率达10员工管理5%分考核期内部门员工考核平均得分达到以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：日期：签字：18.6规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在 以上%4规划设计费用预算控制率10%考核期内规
8、划设计费用预算控制率在 以内5设计项目按期完成率10%以考核期内设计项目按期完成率在上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在以上7规划设计资料及时归档率10%率档时资料及归内考核期规划设计%以上在8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率以上达 %9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评 到分以上价达10员工管理5%达到考核期内内部门员工考核平均得分上分以本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：日期：签字：18.7工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态号编
9、一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目 权重分配 项目细化工程预算方案被驳回一次扣5分40%工作质量3分工程预算方案每逾期上交一次扣 20%工作效率分则加扣预算费用每超出计划的1%120%工作成本分在国家权威期刊上每发表一篇论文加 320%工作能力五、考核构成分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100度考核总分。 六、考核计算20% 20%+工作成本得分25%+XX作能力得分XX 40%+预算工程师评分=工作质量得分 1.X工作 效率得分关键员工流动控制+/2.经理评分=下属各预算工程师评分总和预算工程师数量总经理和副总经理印象分 +得分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
