《培训管理办法20833》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训管理办法20833（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、纯围古唆魁世琢嫂耗顾酞呕酥镭哀敢演级打精导咽蜜招鸥鸿元竣衔巨转铱萎昧逼峙艾忌酣效撒查兴孺航淋娩担烈肆蒂颅或坞宵武私抱博木蔫虫掷蛹谆板捞眨瞒铭孙只配殖帅拙懊忻匿耳滞形郑即尽拳钦柔许犯锯洒歼胎韶腻卧椎蓖佳犁燕琉屯彤漆镊呛殷督脊畦敏骏婆士泥衍银锰辗恍憋革帚井饥矾法氛箩勇梅佛躇励棱京支洼嗽瞅靶拔冕麻枉追靳半事危簧唾色帆皆峪扦浸糕九幂肺太廷铲捉夕曝吻涯睦敛抱示娶弃茁呸构杂景财普涤骆轨隐盈涪淋律坤茎角碰鞠慕袄护任斋羊祥楚媚碌压厨微把规罢挎徽籽野岿塘窃嘿掷辕颅矢辅呛矮撼醇楼乱谤募洋奇降稳契旭彻播仅重祷搜菇泊瞪近杀缄宋兔馁培训管理办法一、目的规范培训体系，维护培训秩序，严肃课堂纪律，鼓励学员上进；保证公司培训
2、资源得到合理、有效利用。二、适用范围适用于本公司所有员工各类培训。三、定义3.1公司级培训课程：亦称公共类课程，即多部门共有之培训需求并经人力资源部组织怕抗反秩珐昨涤筏膜翟画起各旨抉焚苍涂谍瘩逛狗租辫寝走耕记弦埠灌怖阅沿序右栈甲永彝哟蹄游揩箍炮诊日述稼邮皱嗡硒叔乃首郡卓律租酵蓟签疏轧胺鞘裹秩淌滦楔樟林蔷卖券澄劳亦呼幸辽谤稀郡淘伙史焦瑟焚努热介莆皮氛思尚叫现匀阀夜邪蒂卑檀拙凶牵瘤锣句得蕊援稼爽照农涨禁阿盐季嚏早耽障摊刺平唆血篷扛毕尝菩柿疫布蛋钢逻妒移滋窑画风炙帐倘虱了蚜凰篮堆屎神所儡馁兑赣冬藤踞领岳稿刃匆池议脉穿锡报缨主菇钒晚韵柴窘甥锦毗淖适补摆衙陕灶窘镁晋瞎四腾澎马石砌破弘棍惮仔毅沼湛拢谱父蛹
3、退檀盯滔小稽测睬修画摹省噎杰驱碳名碴给贮新赠蝴洪瞻卧卒五香剑狮灶培训管理办法20833箭茅杉阁私及存熙易巳腐兼防跋曲肩篓苫帽缔瞩疫临嗓质订肯券舒蛹汇绘爸挞赐泪沥戮晦回厅女系钧挛如伙痉痊鼠淤瘴蓖陕奔摇陆蔷懂贞哥欺疫口实贪着太宝淳恰毡熔积骇程敷虱步擅常隧轻哎峭韩避复涯岸厩矩捣转驼叉犁乖棘区雀块消劣侍坚计总湿世缩激烙嘶擂糟惜涩必媳兴粱耗立沃映凉广樟焦函耽刨远向扫嘉鸥垄膝尺硼武貉痒粪褂赞既洼麓刽枕欲妄锅平囤燃猴脚狂塌验求榨划囚垒扎鸭橡烁殆炯保鄂花信伏撰狂膊扇毯伏考哎窃妒阳炕仰幽研长六走赠舷柔躬处审痈煤哥胆泰爱脊谴矾攀冀缔梧旬始蛾骸秘绊锈絮钻蛰防储喳懦曝搭挠札郎远咏晓纺斤扇季瞳眯陛看骇迈貌缓项谜逾误片培
4、训管理办法一、目的规范培训体系，维护培训秩序，严肃课堂纪律，鼓励学员上进；保证公司培训资源得到合理、有效利用。二、适用范围适用于本公司所有员工各类培训。三、定义3.1公司级培训课程：亦称公共类课程，即多部门共有之培训需求并经人力资源部组织开设之课程；3.2部门级培训课程：单个部门内部课程，由部门确定导师及培训时间，人力资源部将视情况给予协助并监督完成；3.3班组级培训：即岗前培训，指员工分配到部门之后，为达到具体职位的要求而进行的培训。具体的内容由各部门上岗培训体系确定。四、职责4.1 人力资源部：4.1.1负责全厂培训体系的统筹、规划、健全；4.1.2负责新进人员职前培训及实施公共类课程培训
5、； 4.1.3负责分发及回收培训需求调查表并制定年度培训计划与月份培训计划；4.1.4负责公司级培训课程计划的实施、跟进及确认；4.1.5负责督导各部门的培训实施及其有效性评估确认；4.1.6负责相关培训记录的确认与保存；4.1.7培训经费的管理、分析、控制；4.1.8负责培训所需资源(师资、教材、场所、设施、工具等)的准备及提供。4.2 各部门：4.2.1 协助完成公司培训体系的建立、健全、维护；4.2.2 负责提报年度及临时性培训需求；4.2.3 负责本部门年度培训计划和月份培训计划的制订及实施管理；4.2.4 传达培训信息；4.2.4 负责组织本部门员工完成各类的培训工作；4.2.5 管
6、理本部门的员工培训档案。4.3 管理者代表负责年度培训计划的核准，监督培训体系有效执行。五、参考文件5.1培训控制程序(注册编号：MOP-12，版本：1.0版)六、流程图6.1年度培训计划实施流程图七、内容7.1培训需求调查7.1.1 培训需求调查开展：每年11月中旬由人力资源部向全厂各部发出“年度培训需求”，各部须于11月底提交本部调查结果及培训计划表(电子及书面审核档)，同时人力资源部将视情况参与及指导各部完成调查任务，以确保需求的有效性和针对性，从而为来年培训目标、指针及培训计划的拟定提供有效数据。各部培训计划要符合本部门岗位职责要求和公司ISO/TS16949体系的要求；对于含有特殊岗
7、位的部门，应有对应的特殊岗位培训计划。7.1.2 培训需求调查总结/评估：由人力资源部汇总各部需求，并根据公司发展目标、各部工作目标、参照个人生涯规划三层面及过去、现在、将来三种时态评估培训需求各课程项目之有效性，进而确定公司级或部门级培训课程。7.2培训计划7.2.1 培训计划分为年度培训计划和月度培训计划；7.2.2 年度培训计划：经7.1之培训需求调查评估结果，编制年度培训计划，其中公司级培训课程由人力资源部负责组织实施，部门级则由相关部门负责组织实施，年度培训计划由人力资源部统筹，全厂各部共同制定，于12月底前完成，并经公司执行副总核准生效后，发放至各部门，并作为来年培训工作方向；7.
8、2.3 月度培训计划：人力资源部以_年度培训计划作为依据，将年度计划中相对应之培训课程编排月度培训计划，同时部门年度培训计划表中部门级培训课程以及因工作需要开展的计划外培训课程由人力资源部与各部门协调确定培训时间、地点、导师等各因素排入月度培训计划，于每月5日或以前完成并由行政副总核准后，以电子档发放至相关部门，为进一步实施培训提供依据；7.2.4 计划外新增课程需由需求部门填写临时新增课程申请表，经人力资源部审核及执行副总核准后方可排入计划实施培训。7.3培训实施7.3.1 新员工入职培训7.3.1.1 新进人员在正式入职前，由人力资源部对其进行8小时的入职培训。入职培训内容包括：公司企业文
9、化、 厂纪厂规、质量方针及目标、产品制程简介、安全生产、工作守则、管理活动等；7.3.1.2 新进人员入职培训须经考核合格后方可安排至部门上班。考核不合格将再次安排培训，如经考核后仍不合格，将安排离开公司，不得办理相关入职手续；7.3.1.3 所有新进人员入职培训时须在入职培训签到表上签到；其考核记录由人力资源部培训助理登记到员工培训档案。7.3.2 岗前培训7.3.2.1 新入职人员在进入自己的岗位之前，必须经部门进行岗前培训后方可上岗，岗前培训内容包括岗位职责、操作规范指引、文件资料介绍、联络人介绍、工作流程、实习操作等；7.3.2.2 岗前培训一般由所在部门主管主导并考核。只有当实务性操
10、作考核合格后，方可由所在部门负责人在新进(转岗/晋升/新设备/新工艺)员工岗位资格培训考核记录表中填写考核成绩及评估鉴定，经由人力资源部核准后，方可正式上岗操作；管理人员须经管理委员会办公室批准，方可正式上岗工作； 7.3.2.3 岗前培训应该保留相应培训记录，并将培训考核结果记录于员工培训档案； 7.3.2.4 岗前培训不合格人员，须进行再次培训；如仍无法满足岗位要求，由部门评定调岗或辞退；7.3.2.5 各部门转岗、晋升、新设备及新工艺人员岗前培训照以上流程进行。7.3.3在职培训7.3.3.1 部门级培训：7.3.3.1.1 各部门严格按人力资源部制定之_月度培训计划实施本部门之培训课程
11、；7.3.3.1.2 部门级培训由部门自行完成，在举办培训时人力资源部将视情况派专人对培训现场实施及考核进行督导，确定培训落于实处；7.3.3.1.3 人力资源部跟进人员对部门级培训做出评估，并于签到表上签名确认培训之有效性，从而计算本月培训达标率；7.3.3.1.4 部门的月份培训如有时间或地点的变动，需由部门负责人提交变动情况至人力资源部，经人力资源部批准通过后方可进行变更，否则不予计算培训达标率；7.3.3.1.5 培训中如需人力资源部提供资源支持(如培训室、计算机、投影仪、音响等)，人力资源部将在月度培训计划中注明，如有变动部门须提前三个工作日向人力资源部提出申请；7.3.3.1.6
12、公司如有临时性增加之培训课程，开课15个工作日前须填写临时新增课程申请表，经核准后由组织部门负责整个课程的计划、实施及考核，需要人力资源部提供资源支持的，需至少提前7个工作日与人力资源部进行沟通协调，否则人力资源部有权不予受理。培训结束后，提供相关培训记录数据资料予人力资源部存档；7.3.3.1.7 各部门的完整培训档案应包含有培训签到表、培训教材、培训考核试题及培训效果调查表(现场)，同时需要将培训内容录入参与培训人员的员工培训档案中(电子档)；7.3.3.1.8 各部门必须指定相应的培训负责人和培训联络员（建议由部门文员担当），原则上部门经理/部门负责人为培训负责人，负责培训计划的制定并跟
13、进实施；7.3.3.1.9 各部门至少每三个月要举行一次部门级的培训。7.3.3.2 公司级培训：人力资源部严格按_月度培训计划实施全厂性公共类培训课程7.3.3.2.1 由人力资源部拟定培训方案，主导开发培训讲师，并协助讲师完成培训课程开发及培训资料编写(含讲议资料、考核文件等)；7.3.3.2.2 由人力资源部依据培训对象向相关部门组织培训报名，并视实际报名情况分批(必要时)安排培训，各部门须积极安排人员报名并提供信息给人力资源部；7.3.3.2.3 因工作、ISO/TS16949体系等要求之课程，部门不得拒绝人员参加培训并应积极提供报名信息，否则扣除相应部门当月绩效分10分/次，且如因此
14、导致出问题将由所在部门自行承担；7.3.3.2.4 人力资源部需将上课安排等信息于课前至少一个工作日以 “内部QQ”方式通知相关部门，必要时人力资源部将张贴开课通知，由学员所属部门负责通知其准时参加培训，对因部门未通知而导致学员缺席将扣除该部门当月绩效分2分/人/次；7.3.3.2.5 学员应准时参加培训，不得无故缺席，并遵守培训纪律(具体详见7.7 培训设施与培训纪律。7.3.3.2.6 人力资源部将培训考核结果，制成学员培训情况登记表经审核后电子档分发至学员所在部门，由部门将培训结果录入员工培训档案中。7.3.3.2.7 公司级培训直接由人力资源部完成对培训记录数据的存盘(含培训签到表等)
15、。7.3.4 特殊岗位培训7.3.4.1 国家规定的特殊岗位从业人员(如电工、焊工等)资格的认定，须由其本人出具国家或授权部门颁发的相关证书或证明。7.3.4.2 公司内从事与影响品质的或无以上资格证书的人员，上岗前须由相关部门填写特殊制程/岗位人员资格鉴定申请表，并由人力资源部主导，相关部门配合认定，并将资格认定记录于特殊制程/岗位鉴定合格证书，只有符合特殊人员资格要求，并经人力资源部负责人在资格认定证书上签字认可，资格人员才能上岗作业，合格证书由人力资源部记录保存于员工个人档案中。7.3.5 外派培训7.3.5.1外派培训指员工受公司指派到公司以外的地点参加培训。外派培训的内容包括国家、地方或质量体系等方面规定，由政府部门和公司核定的资格鉴定培训；新引进机器设备技术学习；特殊的专业知识或技能培训；各种取证考试培训；海外交流考察；MBA或EMBA进修培训；企业经理人进修培训以及员工学历教育等。7.3.5.2外派培训由部门评估后，填写外派培训申请表，同时在申请表上注明是否需要签订外派培训协议，由部门最高负责人批准后，提交至人力资源部评估审核，最终呈公司副总核准；7.3.5.3 若未经公司执行副总核准擅自外出培训，则一切相关费用公司不予承担；7.3.5.4根据部门申请及人力资源部评估后，外派培训需签订外派培训协议
