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1、电装事业部站班会实施管理办法一、站班会的目的及意义： 班前站班会是使生产安全质量在“预控、可控、受控”的环节之中，是一种加强班组危险因素预知的教育训练活动，也是将安全质量事故消灭在萌芽之中的一项举措。班前“站班会”制度的实施, 有利于强化员工的团队意识，做到生产目标明确化，可大大提高员工的工作积极性,提高劳动效率，降低劳动成本。 二、站班会内容及要求：1、 三查：通过察言观色，当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员劳动保护用品是否穿戴整齐，工器具是否佩戴齐全；检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技术、民工是否进行安全教育、培训，是否符合上岗条件。2、 三交：对当天作业的内容、
2、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个人进行交代；对当天作业的内容和部位存在的危险及其防范措施和安全注意事项进行交代对当天工作的施工技术要求、质量要求和5S文明施工要求进行交代3、 班组长在站班会上对前一天工作的进度、质量、安全,5S文明施工工作进行总结，还要安排当日工作、讲解作业流程、施工质量标准、安全措施交底。三、“站班会”的管理考核及要求1、电装事业部领导应该根据生产部及本部门的生产要求安排好第二天的生产任务，并与本事业部工程员、班长进行沟通。2、 站班会的内容应写入规范的“站班会记录卡”中，由工作总负责人提前准备，站班会时逐项进行，内容明确。3、开站班会时间每日早晨7:50-8:10，参会人由事业部领导、工程员、班组长组织，参加工作的全体人员（包括劳动技工、民工）列队进行站班会；由班组长发言。4、参会人员工作服穿戴整齐；不准吃早点；不准听耳机、打电话等，不得做与工作无关的事情。5、站班会应体现实效性、针对性和简短性，不空洞、不流于形式 ，时间一般控制在515min，在班组进行。6、站班会要由综合管理部现场监督实施，每季度对参加站班会的小组进行实施效果评比，并对组织优秀的班组进行奖励。电装事业部 2014年9月22日
