《员工手册(DOC31页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工手册(DOC31页).docx（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工手册（DOC31页）目 录第一章 公司简介4第二章 考勤治理规定5一、总那么51、目的52、适用范畴5二、考勤差不多规范51、工作和休息时刻52、打卡规定53、 职员外出规定5三、专门考勤治理51、迟到或早退52、旷工63、加班和调休64、出差6四、休假61、事假62、病假73、婚丧假74、产假85、年假86、请假审批权限8第三章人事治理制度91、总那么92、职员规划与配置9人力资源部在公司构架的基础上，依照公司的现状定员定岗，拟定各岗位的岗位说明书，并依照公司的进展规划拟定公司的总体人力需求打算。如公司现有人员不能满足公司运营需求，由人力资源部负责聘请，补充新职员。93、聘请94、考核9
2、考核分为初试、复试和总经理考核三个时期。95、录用106、入职107、人员试用118、转正119、人员异动1110、培训12第四章 薪酬福利制度13一、总那么131、目的132、适用范畴13二、薪酬治理政策131、薪酬治理原那么132、薪酬结构143、薪酬发放154、专门期间薪酬15三、岗位薪金治理151、岗位薪金治理原那么152、职位等级的确定163、定薪和调薪16第五章 会议治理制度18一、总那么181、目的182、适用范畴18二、治理职责18三、会议治理方法要紧内容181、会议种类182、会议组织183、会议内容194、会议纪要及决议跟办195、会议本卷须知20第六章 合同治理制度211
3、、总那么212、合同的订立21第七章 车辆治理制度281、总那么282、行政用车治理283、车辆治理284、车队纪律295、违规与事故处理296、车辆修理保养治理297、费用报销30第八章 保密制度31第九章 奖惩制度33第十章 其它38第一章 公司简介_公司成立于2020年，主营业务为电子商务及产业地产开发。目前，_公司拟在湖北省葛店经济开发区总投资40 亿，征地2000 亩，建设中国葛店中部最大电子商务生产总部基地。欲打造中部地区首屈一指的专业电商产业园。我们的目标是：做一流的产业地产服务商！ 诚信付出，制造价值，专业品质，更高价值。湖北万恒易谷不管是过去，现在依旧今后，都将以百分之百的诚
4、信和热情服务于宽敞客户。公司的差不多原那么：1) 遵守国家和地点的政策法规；2) 职员遵守公司的各项规章制度和治理制度及谨守职业道德；3) 尽职尽守、服从上级、关怀下属、相互合作、努力提高工作效率及扩大工作成果；4) 勤俭节约、不铺张白费、努力降低公司治理成本和营业成本；5) 爱护公司利益，不准以权谋私；6) 严禁一切营私舞弊、朋党作业、结党营私、贿赂、欺诈等不正当行为。第二章 考勤治理规定一、总那么1、目的为了规范考勤治理，严肃劳动纪律，有效提升职员的敬业精神，并使职员的工资核算做到有法可依，结合国家相关法律法规和_公司进展现状特制定本规定。2、适用范畴本制度适用于_公司及其全资、合作、控股
5、的子公司和所属治理的公司。二、考勤差不多规范1、工作和休息时刻公司实行六天工作制，工作时刻为：星期一至星期六。作息时刻为：上午9：00-12：00，下午13：30-18:00。2、打卡规定所有职员必须严格按照公司作息时刻出勤打卡，每天两次，分别为：上午上班、下午下班必须打卡。没有按照规定打卡或者打卡后不在岗的，打卡无效；迟到未打卡，按照旷工处理。如不记得打卡，需说明情形，填写考勤补印证明，每人每月不得超过3次，超出的按旷工处理。3、 职员外出规定 职员外出应及时填写外出申请单经部门经理批准方可外出。如遇工作缘故不能办理外出申请的，需提早 告知上级领导并于两日内补办外出申请单，未打卡、无外出申请
6、记录的，按旷工处理。三、专门考勤治理1、迟到或早退所有职员迟到按分钟运算，迟到5分钟至15分钟，罚款20元；迟到15至30分钟，罚款30元；迟到30分钟以上者，按旷工半天处理。2、旷工1职员上班未打卡或下班未打卡，无外出或请假调休记录，按照旷工半天运算；职员上下班均未打卡，无外出或请假调休记录，按照旷工一天运算。2旷工一天，扣罚日工资2倍。职员连续旷工两天以上或月累计旷工三天、一年内累计旷工超过六天者，作自动离职处理。3、加班和调休1各级治理人员应科学安排工作，促使职员在正常工作时刻内完成任务，尽量幸免加班，保证职员健康。各部门负责人应对加班申请或安排应严格审查，幸免不必要、不合理的加班。2职
7、员加班需填写加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核后有效。并在每月30日前提交加班申请表到考勤治理处，如未履行上述程序，视为职员自愿加班。专门情形下需要临时紧急加班的，可先安排加班，但应于下一个工作日内补办加班手续。3不办申报手续和未批准在正常工作时刻以外时刻到公司者，不视为有效加班，不享受加班待遇。加班期间从事非安排工作任务或虚增加班工时者，一经查实，不享受加班待遇，并给予严肃处理。4延长工作时刻1小时以上算加班，加班时刻可累计、可充抵假期或运算补休时刻；累计8小时为1天，职员加班后，经本人申请部门同意，可进行调休。原那么上，调休时刻以半天为单位运算。职员调休应提早填写请假/调休单，经部
8、门经理批准即可生效，调休申请须报人力资源部备案。4、出差职员出差应及时填写出差申请单经上级领导批准方可出差。因工作缘故不能办理出差申请的，需提早 告知上级领导并于出差返回后两日内补办出差申请单。未经上级领导批准，按照旷工处理。四、休假1、事假1事假须至少提早一小时履行审批手续。职员如遇紧急情形未及时填报职员请假单的，应及时向其上级领导请示，征得同意后补办手续，未补办手续的，按旷工处理。2请假签批必须本人办理，非本人办理的，一律不审批。3所有通过批准的休假一律不能超假，假设确延长，必须提早一天续假，否那么视为旷工，并取消假期待遇。4原那么上一月内事假不得超过3天，一年内事假不得超过15个工作日，
9、专门情形须经总经理批准方可执行。5职员请假期间工资按照请假天数日工资扣除。6职员旷工期间工资按照旷工天数日工资2倍扣除。2、病假1职员因病或非因工负伤需占用上班时刻就诊、治疗者，应根椐大夫诊断意见，凭病历和大夫诊断证明办理病假手续后，方可作病假处理。2职员患急症、在外地出差或休假期间生病就诊，原那么上应不晚于发生次日以口头或书面形式向部门负责人及人力资源部报告，并在返回公司后2个工作日内凭当地县区级以上医院病历和大夫诊断证明补办请假手续。3职员患病或非因工伤需治疗休养时，经本人申请，依照本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予一定期限的医疗期。医疗期后仍不能痊愈的，公司视具体情形，按劳动合
10、同的有关规定处理。4职员请病假的工资核算标准：病假三天之内的按请假天数日工资/2扣除；超过三天以上的病假按请假天数日工资扣除。5职员在工作过程中发生人身损害，由政府劳动部门认定为工伤的，经县区级以上医院诊断证明确需休假的，可休工伤假。最长不超过三个月。6公伤假职员按医嘱休假，休假的时刻最长不超过三个月。职员公伤假期间，按照职员的差不多工资发放。3、婚丧假1职员合法结婚凭结婚证，可享受婚假3天。婚假应当在结婚证签发后一年内享用, 结婚登记日在入职日期之前的婚假不在本公司享受。婚假应当一次性用完，不能分开使用。2职员的配偶、子女、父母、配偶父母以及依靠本人供给的兄弟姊妹、养父母死亡时，可享受三天丧
11、假；职员本人的祖父母、配偶祖父母、兄弟姊妹等死亡时可享受一天丧假。3丧假必须在发生丧事的三天内使用，不能分开使用。4、产假(1) 女职工正常生育的，产假为 90 日；难产的，增加 15 日；多胞胎生育的，每多生育 1 个婴儿增加 15 日；符合打算生育晚育政策的，增加 30 日。(2) 女职工妊娠不满 12 周流产的，产假为 30 日；妊娠满 12 周不满28 周流(引)产的，产假为 45 日；妊娠满 28 周以上引产的，产假为90 日。 3男职工的配偶生育，并符合国家晚育政策的，能够休陪产假10天。与公司签订劳动合同且转正职员才能享受产假。5、年假在公司累计工作满1年不满5年的职员都享有5天
12、带薪年假，已满5年不满10年的享有10天带薪年假，已满10年的享有15天年假。一次申请的年假最低天数为1天，职员可自行选择用年假抵病、事假。 年假要求职员在一年内休完，不能跨年度使用。当年未休年假视为自动舍弃。 申请年休假需要提早一周填写职员请假申请单，在休假前经部门负责人批准才能休假。假设工作需要或其它缘故，公司有权临时不批或在当年度内推迟批准职员年休假申请。6、请假审批权限1职员级：三天含以内，由部门经理审批，三天以上由分管副总审批；2主管级/经理级：三天含以内由分管副总审批，三天以上由分管副总和总经理审批，批准后方可休假；3总监级：由董事长审批；4以上经审批的请假须第一时刻报人力资源部备
13、案。第三章人事治理制度1、总那么1为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司职员的治理有章可循，提高工作效率和职员责任感、归属感，特制定本制度。2本制度适用于_公司所有职员。2、职员规划与配置人力资源部在公司构架的基础上，依照公司的现状定员定岗，拟定各岗位的岗位说明书，并依照公司的进展规划拟定公司的总体人力需求打算。如公司现有人员不能满足公司运营需求，由人力资源部负责聘请，补充新职员。3、聘请1聘请原那么公平、公平、公布；择优录用，唯才是举，宁缺毋滥；规范化、程序化。2人员需求确认各部门如因工作需要必须需求职员时，必须提早两周由部门主管填写人员需求申请表交人力资源部，经总经理核准后，然后由人
14、力资源部负责办理聘请事宜。任何部门无权聘用职员及临时工作人员，凡未经请示用人者，一经发觉公司赶忙辞退并追究部门领导责任。3聘请形式公司的聘请分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式的选择，依照人才要求和节约聘请成本等因素综合考虑。鉴于内部职员比较了解公司情形，对公司的忠诚度较高，内部聘请能够改善公司的人力资源配置状况，提高职员的积极性，因此人力资源部受到人员需求申请表，应第一从公司内部聘请，如没有合适人选，那么从公司外部聘请相关人员。4应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。5人力资源部在收齐应聘者材料后，会同用人部门治理者对应聘者资格进行书面材料初审。6书面材料初审合格者通知进行初试。4、考核考核分为初试、复试和总经理考核三个时期。1初试由人力资源部负责主持，要紧考察应聘人员是否具
