《派出所民警队伍纪律作风建设经验材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《派出所民警队伍纪律作风建设经验材料（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、派出所民警队伍纪律作风建设经验材料 派出所民警队伍纪律作风建设经验材料 XXXX派出所位于京包线XX市,管辖线路公里,日停靠途径旅客列车7对，日均发送旅客80余人次。派出所既有民警1人，其中，党员10人,50岁以上民警人，青年民警人，全所民警平均年龄4岁。近年来,XX所借助上级公安机关开展创立“幸福警队”活动的良好契机,通过狠抓班子建设、素质强警、人文关怀、从严治警四项举措,全力打造暖心工程，大力推动“幸福警队”建设。重要做法是:一、坚持抓班子建设,班子团结有“劲头”队伍好不好,一方面看班子。在班子建设上,X所党支部一班人始终高度认同“班子强则队伍强，班子硬则队伍硬”这一理念。在平常工作中，班
2、子成员坚持“正”字当头,积极发挥示范引领作用，在自觉执行民主集中制原则和认真贯彻“三重一大”等支部制度的基本上,特别注重“搭班子是缘份,干工作要十分,处感情要本份”的意识。班子成员之间，切实做到工作上补位不拆台，职责上分工不分家。人们的目的只有一种，那就是“把派出所的工作搞好，不辜负上级领导的盼望”。正是思想上的这种默契,让班子成员互相间有了兄弟般的友谊,成为了一种思想上统一、行动上一致的“铁班子”。但是，班子威信的高下还要看能力的大小,为此，班子成员在缉逃、查危、巡线、专项行动等业务工作中敢于立标、打样,规定民警做到的班子成员一方面做到、并高原则做好。XX年以来，所领导带领民警认真贯彻关口前
3、移查缉工作,仅月份就抓获上在逃人员4名，提前9个月超额完毕了派出所全年辑逃奋斗目的，受到了上级领导的表扬。二、坚持素质强警,民警发展有“势头”在队伍管理上,X所班子成员也有共识,那就是“没有带不好的兵，只有不会带兵的将”。在严格贯彻各项从优待警措施的基本上，派出所坚持“四步走”战略赢得了民警的普遍支持。一是营造和谐环境。用一颗包容的心放下成见，与每一名民警真情相处,坦诚相见，既要用放大镜看长处,又要用显微镜找缺陷，民警有进步及时表扬肯定，有缺陷及时指出并协助整治。全所内部领导与民警之间、民警与民警之间关系融洽、氛围和谐。二是狠抓细节养成。近年来，在公安局、处的努力下，派出所硬件环境明显改善，但
4、与之形成鲜明对比的却是个别同志乱扔烟头,洗漱间、厨房环境卫生差,民警到所就像住店，一副“油瓶倒了与我何干”的悲观状态。为切实改善这种不良习气,所领导针对乱丢烟头、洗漱完之后不擦洗漱台等“小事儿”，坚持反复讲、讲反复,甚至拿着丢弃的烟头逐个对人,找到后严肃批评。正是这种抓住小事不放的劲头，让派出所环境发生了明显变化，民警洗漱完后都自觉用毛巾将洗漱台擦洗干净,随处丢弃烟头、不整顿内务等不文明现象得到杜绝。目前,派出所不仅所容所貌整洁干净,尚有了自己的小菜园,小活动室,民警办公室也摆放了各类花卉,民警自己创作的书法作品也被装裱上墙。环境的变化也在潜移默化的影响着每一种民警,老民警潘金宽目前只要发现派
5、出所有需要维护、修补的地方,总是运用工作之余积极修修补补。为进一步增强民警以所为家的责任意识，派出所还专门评比出爱所楷模,实现了“从过去油瓶倒了没人扶,到目前油瓶到了争着扶”的转变。三是提高文体素质。在民警间休期间,派出所组织民警到XX市羽毛球馆、电厂游泳馆等场合打羽毛球、游泳、跑步,并积极联系路内外单位开展文体联谊比赛。民警杜维刚爱钓鱼，有的时候钓得多了，就会拿到派出所为人们改善伙食。这些活动不仅丰富了警营文化生活，提高了民警身体素质，同步密切了民警与所领导、民警与民警之间的感情，凝聚了警心。年，所领导积极联系路内单位筹建了XX所小型多功能活动室,配备了图书、象棋、茶具、卡拉o音响等娱乐设施
6、,使民警在工作之余找到一种愉悦身心的好去处。四是贯彻考核机制。营造一种公开、公平、公正的竞争环境,是让民警提高素质、成长进步的助推器。为此，派出所科学设立绩效考核原则,在完毕基本勤务工作的基本上,对在缉逃破案、劝访宣传等工作中做出成绩和奉献的予以加分奖励,用工作成效拉大考核差距，让干出业绩的同志不被埋没，让履职尽责的民警不吃亏,使民警在竞争中求发展、求创新、求进步。在严格贯彻绩效考核制度后,有的民警之间的工资差距达到数百元,但并没有浮现不和谐的音符，排在背面的民警也心服口服。老民警王宝均说“谁让咱没有抓到逃犯、破不了案,咱服！”为了弥补自身局限性,已临近退休的老王还向青年民警学习电脑操作,积极
7、登陆考核录入系统,实时查看工作状况，力求不丢基本分。由此,全所上下形成了干工作、比业绩的良性竞争氛围。面对整洁的办公环境、和谐的工作氛围,整个派出所有了一种内在的“精、气、神”,每一种民警都认同这个警队，都以身处这个集体为荣。这种内在的精神和外在的氛围成为凝聚全所警心、振奋士气、提高战斗力的核心动力。近年来,派出所在全处基层所队B组绩效考核中始终名列前茅。三、坚持人文关怀,民警心里有“甜头”所里的11名民警和8名民兵、13名保安，只要是所里的同志，领导班子都悉心关照。刚刚分派到派出所的新民警对一切状况都不熟悉,派出所领导事无巨细，悉心照顾,生活上为新民警购买被褥，采买生活必需品;工作上手把手地
8、反复教，讲铁路常识、讲线路看护、讲查危防爆、讲站车交接,能传授的都倾囊而授,不遗余力的培养新民警，让她们尽快实现从一名大学生到人民警察的转变。对老民警,无论是她们的家庭状况还是个人状况，领导们都门清,民警家里有事所领导都会积极关怀，工作上浮现纰漏所领导悄悄去弥补。民警丁润喜身患重症，仍然坚持在工作岗位上,所领导规定全所民警对老丁要多照顾、多协助，尽量分派些简朴的工作让她做，并叮嘱她一定要坚定信心,战胜疾病。看待保安和民兵,派出所也把她们当做一家人,照顾的无微不至。保安小张五岁的孩子生病住院，所领导据说后立即把原本属于小张的工作安排给其她人，让她安心在医院照顾孩子。四、坚持从严治警，严防民警摔“
9、跟头”严格管理队伍，避免民警出错误、摔跟头,才是真正的关爱民警。一是领导以身作则。派出所领导始终坚持做到“七个带头”，从自身“严”起。即:带头严守纪律，保证政令警令畅通；带头解放思想,开拓创新;带头求真务实,真抓实干；带头严格执行民主集中制；带头坚持执法为民,秉公办事；带头遵守党纪条规,做模范党员;带头加强学习,苦练内功。从而在全所进一步形成表扬正气、贬抑邪气,尊崇廉洁、鄙弃腐化的良好风尚。二是加强平常学习。通过定期组织民警对“人民警察法”、“内务条令”、“纪律条令”、“五条禁令”等警纪警规的常学常看常思,从思想上为民警设定了高压线。在参与X年全局民警执法资格考试前夕,所领导与民警一道加班加点
10、强化学习反复演习模拟试题，尽量安排人们有更多的时间投入考前备战。通过人们的共同努力,全所民警所有通过了执法资格考试。民警魏增利说:“这都是平日所领导对我们规定严格的成果啊!”三是规范执法教育。通过加强对民警执勤态度、警容礼仪、言行举止教育,杜绝了民警执法简朴、粗暴、不文明的行为；通过加强对民警规范制作治安管理惩罚法律文书的培训，杜绝了民警执法中的漏洞;通过规定民警执法时佩戴执法仪，维护了民警的合法权益。这就是XX所严爱相济,以爱为先,大力开展暖心工程，全面铺开惠警道路。普一般通的一种基层派出所,正是由于有了团结有力的“铁班子”,才可以将派出所打导致维护站区安全、保障铁路运送畅通的线路尖兵,打导致全体民警的幸福家园。展望将来,派出所全体民警的回答铿锵有力：为打造“忠诚奉献和谐幸福”警队,我们将不遗余力!
