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1、 技术负责人工作总结项目技术负责人个人工作总结 工程技术负责人个人工作总结 2023年转瞬已经过去了，承蒙公司各位领导的信任，使我有幸担当了工程技术负责人，并在工程领导的带着及同事的支持下，积极参加工程建立活动中。由于专业技能缺乏及治理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工效率和业务力量。 一、2023年所完成工作 1、参加组建工程部 目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型
2、，各项工艺均有条不紊的进展着。 2、编制并完善了各种专项方案 由于工程的特别性，图纸变更，出图零散给现场施工造成许多困难，为了便利施工，依据现场实际状况分别编制了相应的技术安全方案。 3、对各种工艺进展交底 根据公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现场实际状况，准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底及相关的图纸交底。明确到达施工的标准，以便进展过程的质量检查与掌握。 4、技术和质量管控 在施工过程前后，准时跟进，把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为关键：在施工前掌握放点轴线有无偏差； 施工过程中掌握钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高；施工过程后
3、核算相应的设计量和耗损量。 5、资料治理 针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，准时汇总各种桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。 6、结算办理 每月对上、对下进展工程量计量，办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。 7、准时进展规划的编制和掌握 结合现场实际状况，编制相应的周规划和日规划并分别上报甲方和下达给班组，每天进展催促检查，准时分析各种阻工缘由，实行相应措施，以确保施工进度。 二、2023年工作规划 2023年的工作目标是创立团结、写作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平，让工程个治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 1、加强业务学问学习 只有充分熟悉
4、到自己在工程中的作用，才能更好的进展治理。作为工程技术负责人，一名现场治理人员，首先要确定自己的位置，现场治理人员是公司利益的表达者，必需站在更高的位置进展工程治理。所以在新的一年中，首先要加强学问学习，连续提高治理水平，提高思想熟悉、开拓视野。 2、加强本钱、进度和质量管控 一个工程的好坏取决于它为公司所能创收的效益多少，只有掌握本钱、抓紧进度、管好质量才能产生利润点，才能为公司赢得声誉。 3、抓好安全工作 在施工过程中，安全大于一切，安全工作不容无视。全部治理人员要有安全意识和责任感，要从心里熟悉到安全的重要性，只有这样才能顺当开展工作。 2023年是成长的一年，是丰收的一年，在这一年我学习了不少专业学问，积存了相关阅历，同时也严峻意识到自身的力量和水平的缺乏，但我有信念和决心努力提升自己，使自己更能适应当前岗位工作。最终感谢领导们的信任、同事们的工作支持，我信任在2023年通过大家的努力，我们工程会越战越勇、公司会越做越好。
