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1、xx街道机构改革情况汇报 xx街道机构改革情况汇报xx街道地处诸城市西部，紧邻城区，共有21个社区，其中农村社区13个，总面积110平方公里，人口12.6万。2023年完成经济总收入195亿元，实现财政总收入4.1亿元，其中地方财政收入2.1亿元，同比分别增长25.8%、58%和53.2%。机构改革工作，按照市委、市政府的统一部署，我们认真组织、精心安排，对党政工作机构、事业单位重新标准设置，核定编制和领导职数，全面完成了机构改革任务。现将机构改革情况汇报如下：一、加强领导，科学合理地设置工作机构1月26日全市机构改革发动会议后，我们于29日召开了党工委扩大会议进行了传达贯彻，并对机构设置和人
2、员编制进行了初步研究，成立了党工委书记任组长、党工委副书记任副组长，纪工委书记、社区办主任、财政经管中心主任等部门负责人为成员的机构改革领导小组，从党政办公室、党建办公室、财政经管中心抽调精干人员组成专门工作班子，具体负责机构改革工作。2月10日召开了全体在编在职干部职工大会，对机构改革工作进行了安排部署，以这次会议为标志，街道的机构改革工作全面启动。到目前，街道党政工作机构设置5个，分别是党政办公室、经济开展办公室、社会事务办公室挂人口和方案生育办公室牌子、规划建设办公室、社会治安综合治理办公室;事业机构设置财政拨款事业单位6个，分别为社区综合效劳中心、农业综合效劳中心、财政经管统计社保效劳
3、中心、人口和方案生育效劳中心、文化广电体育效劳中心、中小企业创业效劳中心。行政编制市里核定55名，其中党政领导9名，党政办公室10名，经济开展办公室、社会事务办公室、规划建设办公室、社会治安综合治理办公室各9名；事业编制市里核定45名，其中社区综合效劳中心6名、农业综合效劳中心9名、财政经管统计社保效劳中心13名、人口和方案生育效劳中心9名、文化广电体育效劳中心3名、中小企业创业效劳中心5名。街道40名行政在编人员干部35名、工人5名、43名实名制事业单位在编人员全部得到安置。二、突出重点，积极稳妥地推进机构改革机构改革，必然涉及到每个干部职工的切身利益，工作中，本着实事求是、积极稳妥、保持稳
4、定的原那么，突出转变政府职能、创新管理体制、完善效劳体系这一重点，稳步推进机构改革。 一是转变政府职能。突出政府职能向促进经济开展、强化公共效劳、加强社会管理、推进基层民主方向转变，工作中，统筹整合社区党组织、自治组织、群团组织、经济社会组织等组织资源，将每个社区确定为一个管理网格，把信访维稳、安全生产、流动人口、方案生育、环境整治、物业管理等全部纳入网格化管理系统，落实属地管理责任，实现了管理与效劳的常态化、本能化，加快了由管理型政府向效劳型政府的转变。加强街道综治维稳中心、社区纠纷调解与法律效劳中心建设，畅通居民诉求渠道，对不稳定因素每月一排查，对排查出的不安定因素，建立台账，落实责任领导
5、、责任单位和责任人员，限期化解。树立一盘棋思想，在信访维稳、矛盾调处、舆情监控等方面加强协同配合，搞好信息传递，做到一般信访案件不出社区，重点案件不出街道，提高了工作效能。二是创新基层管理体制。加强社区建设。工作中致力于把社区打造成基层管理新平台这一目标，对23处社区效劳中心全部进行改造扩建，其中新建社区效劳中心19处，各社区内设立警务、计生、医疗、纠纷调解与法律效劳、物业管理等站室，劳动保障、民政慈善、群团组织与志愿者效劳、农业科技、金融效劳等窗口，为居民提供公共效劳和市场化便民效劳。按“三高三强标准，结合社区“两委换届选举，选优配强社区党组织负责人和社区居委会负责人，同时按城市社区每300
6、户配备1人、至少5人，农村社区4-7人的标准，配齐配全了社区工作人员，网格化管理体系的构建、效劳站室与窗口的设立，创立了基层管理新体制。以社区为平台的社会管理与效劳，从根本上改善了农村根底设施和环境面貌，促进了居住形态变革，农民居住加快向中心村聚集融合，街道规划的13个聚集融合区，在开工建设楼宇3323套、建筑面积53.6万平方米的根底上，今年再开工建设楼宇60栋。增强管理效劳功能。市里将108项原来由市里审批或管理的权限下放到街道和社区，赋予街道更多的管理职权和效劳功能，增强了街道自我开展能力。我们把社会事务办公室作为社会管理效劳的龙头，对各类管理效劳统一协调调度，形成了由社会事务办公室协调
7、指挥，以社区为支撑的管理效劳新机制；创新管理效劳方式。在街道设立行政审批效劳中心，街道和上级派驻机构的所有行政审批、公共效劳事项，全部进入审批效劳中心集中办理，实行“一站式效劳，各社区依托社区效劳中心开设效劳窗口，推进政府公共效劳向社区延伸，为居民提供快速方便实惠的效劳。三是完善管理效劳体系。按照政事分开的要求，将事业机构承当的行政管理和执法职责划归行政机构，将行政机构的技术性、事务性、效劳性职责交给事业机构承当，拓展效劳范围，完善效劳体系。建立安全生产监管机制。以社区为单位，组建了13支安监队伍，落实街道分管领导“一岗双责、社区和部门监管、社区内企业的主体责任，由社会事务办公室牵头，对安全生
8、产每月进行一次隐患排查，发现问题，限期整改，对整改不到位不彻底的，该关停的关停，该处分的处分，杜绝发生重大安全责任事故。对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑工地、人员密集场所等重点行业领域，成立2个监督检查组，分东西两片进行不间断安全隐患大排查，实行周报告制度，对发现的问题建立销号制度，挂牌督办。建立社会治安防控机制。完善街道派出所、社区警务室、治安联防队三级治安防范网络，下沉警力，警务前移。依托社区警务室，建立社会治安信息化、网络化监控系统，在街道和社区主要部位安装摄像头460多个，实现全天候、无缝隙覆盖，震慑和遏制了违法犯罪行为。建立城乡环境管理机制。成立城市管理综合执法中队，对乱搭乱建
9、、乱贴乱画、乱停乱放、占道经营等违章现象进行重点整治，对农村社区中心村及周边村环境整治情况每月进行一次督查，对在月考核中3次倒数第一的实行一票否决。完善农业社会化效劳体系。以开展都市农业、观光农业和特色养殖为目标，加快农业示范园区建设，重点是大源生态农业示范园、汉车特种动物养殖示范区建设，培育扶持元康食品等农业龙头企业、玉元蛋鸡等农民专业合作经济组织，鼓励引导居民从事现代高效种养业，提高组织化程度，提升现代农业的规模化、集约化、标准化水平。三、存在问题机构改革后，标准理顺了党政、事业机构，重新核定了编制，总的感觉是机构设置合理，五个办公室、六个效劳中心各项工作开展正常。但也存在人员结构不合理的问题。由于编制控制的严，这几年从未调入一人。无论是年龄结构，还是学历层次，偏重老化，干部结构明显不合理。2023年4月28日1精品文档，word文字版可编辑
