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1、 本科毕业论文(设计)顺丰速运公司的计件工资的案例研究二级学院医药商学院专 业医药人力资源管理班 级2012级（1）班学生姓名戚荣坤学 号1207502120指导教师王学工 2016年3月诚 信 声 明我声明，所呈交的毕业论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。毕业论文（设计）作者（签名）： 年 月 日顺丰速运公司的计件工资案例研究【摘要】计件工资制的激励效果非常明显，将产量
2、直接和收入挂钩就使得员工努力的方向非常明确，特别是当生产过程中个人努力的弹性很大而且企业又难以有效控制生产的节奏时，计件工资制更能显著起到激励员工努力的作用。并且，当产量水平很容易衡量时，也不存在什么人为的因素贬低员工的贡献。多项研究表明，计件工资制不仅提高了既有员工的努力水平，而且它对高效率的员工将更有吸引力。因此本文研究的目的是计件工资制在社会主义经济的适用性分析和发现并解决计件工资体系存在的缺陷。本文通过对计件工资现有国内外文献所载的理论成果进行归纳，以顺丰速运公司的计件工资体系实际状况为例，分析顺丰速运公司计件工资体系的存在问题。 本文的研究目的是为发现并解决计件工资制存在的缺陷，我们
3、首先要对计件工资进行深入的分析。雇主到劳动力市场雇佣工人，并根据工作表现为员工支付工资，在这些过程中，都存在着劳资双方的信息不对称现象，这时劳资双方就会就“是否守诺”做出选择。最终的选择是通过一系列的博弈过程来实现的。【关键词】顺丰速运；计件工资；王卫Study on Piece-rate Wage of SF ExpressAbstract Piece-rate wage incentive effect is very obvious, to tie the output and income directly makes the staff to direction is very cl
4、ear, especially when the flexibility of individual effort in the production process is large and the rhythm of the enterprise is difficult to control and production, the piece-rate wage can significantly more to motivate the staff to role. And, when the output level is easy to measure, and there is
5、no man-made factors debasing the contribution of employees. Several studies have shown that piecework wage system not only improves both the efforts of the staff level, and it will be more attractive for efficient employees. So the purpose of this study is piecework wage system in the socialist econ
6、omic applicability analysis and find and solve the flaws of the piece-rate wage system.This article through to the piece rate existing literature at home and abroad, summarized the theoretical achievements, the one with suitable abundant speed luck company as an example, the piecework wage system of
7、 the actual situation analysis suitable abundant speed luck company piecework wage system has a problem.The purpose of this study is to find and solve the flaws of the piece-rate wage system, we first need to in-depth analysis was carried out on the piece rate. Employers to hire workers for the labo
8、r market, and according to the performance pay salary for employees, in the process, there is the asymmetric information phenomenon of labor and capital, the will of both sides of Labour and capital is then commitment to make a choice. The final choice is implemented through a series of game process
9、KeywordsSF Express Piece-rate wage Wangwei目 录摘要Abstract.一 前言41.1 选题背景和研究目的4二 理论基础52.1 计件工资的概念52.2 顺丰的高工资62.3 顺丰快递员的工作环境9三 顺丰计件工资体系133.1 顺丰计件工资体系的优缺点133.2 给顺丰计件工资的一些建议14四 实行计件工资体系的启示163.1 宏观方面163.2 微观方面17五 结语18参考文献19一 前言1.1 选题背景和研究目的计件工资作为资本主义工资的一种基本形式，早在十四世纪就被列入英法两国的劳工法，在工场手工业时期更是得到了进一步地发展，成为延长工作日和降
10、低工资的重要手段。在资本论中，马克思曾提出：“计件工资是最适合资本主义生产方式的工资形式”，究其原因，也正如马克思在资本论中阐述的一样，计件工资的特点决定了它在资本主义生产方式下的广泛适用性。马克思认为资本主义计件工资具有以下特点：（1）实行计件工资，产品的质量是支付计件价格的前提，劳动的质量由产品本身来控制。（2）“计件工资为资本家提供了一个十分确定的计算劳动强度的尺度”，要求工人在一定时间内生产出一定的产品量，资本家可以根据经验，预先将某种产品生产所需要的劳动时间设定为社会必要劳动时间，并以此为标准来确定每件产品的报酬。（3）劳动的质量和强度在这里由工资形式本身控制，资本家对劳动过程的监督
11、就没有必要了，这就为资本主义家庭劳动奠定了基础。（4）计件工资将延长工作日、提高工作强度和工人的个人利益结合起来，各方利益关系更加明确直接，“提高”和“延长”的结果会促使劳动价格下降。（5）计件工资使工人之间实际收入差别扩大，由于各个工人的技能、体力和精力等有很大差别，因此，在同一时间内所生产的产品量也有很大差别，从而工资水平也就不同，这也促进了工人个性的发展和相互之间的竞争。 二 理论基础2.1 计件工资的概念计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资
12、。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件；而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元10=0.3元。计件工资有四个特点：1）计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系 在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。2）计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有
13、数，因此，具有很强的物质激励作用。3）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。4）计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。2.2 顺丰的高工资 说起王卫，我相信很多人不认识，但是说起顺丰，就没人不认识了吧。作为顺丰的总掌舵人，王卫却从未在媒体上出现过。就好像我们天天能从网络上看到马云，却从来没听说过王卫，你天天见到马云，但是见不到他的员工。你天天见到顺丰的员工 ，但是绝对见不到他的
14、老板。创业18年来，王卫从未接受任何媒体的采访。“你们百分之百采访不到他。”一位物流快递行业资深人士告诉我，“有一次，邮政部领导都递话了，他还是委婉拒绝。”另外一位行业报主编则说，多年来，他们一直邀请王卫“来编辑部坐坐，不是采访，就是内部交流”，王卫答应归答应，但是从来没有出现过。就连顺丰的企业内刊沟通，出版7年，也从未出现过这位掌门人的面孔。倒是有那么几次，这本月刊上刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊的侧面照。王卫被称为中国最神秘的富豪，但是，我们今天想聊聊王卫的另一面：顺丰的高工资。 2010年曾经有一个很火的帖子，爆料顺丰：刚才顺丰的快递员在某公司发飙了。“我一个月工资1.5万，
15、会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!”整个公司，一片寂静。很多人把它当段子看，但这是真的。顺丰的高工资是业界出名的，一般递送人员月薪都在三四千，但在顺丰五六千很平常，有经验的八千一万也不算高，月薪1.5万也不算特别。顺丰的快递员真的很拼，拼到什么程度呢？举个例子，有人在派件的路上出了车祸，爬起来，跳了两下没事，还是要继续送快递。你可能很好奇，一个跑腿送快递的，怎么一个月可以挣到这么多钱。顺丰的模式，我简单总结为：给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事。 这还是要回到王卫的身上。大家都知道顺丰是个民营快递公司，最早发家在珠三角，靠在香港和广东之间帮人夹带包裹、商务信函合同等送快件起家。那时候，电商还没有这么发达，顺丰所做的生意，其实是在瓜分中国邮政也就是EMS的蛋糕，所以，从一开始，国家有关部门，就不是很喜欢顺丰这样的民营公司。经常抽查一下，收个罚款之类，即使这样，顺丰还是越做越大，直到今天，顺丰集团下的正式员工，据说已经超过
