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1、 2022年监理工程师案例分析模拟练习题及参考解析2022年监理工程师案例分析模拟练习题及参考解析 某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙构造。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，建立工期450d，2022年8月1日开工，2022年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同商定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价治理
2、部门公布的价风格整文件。合同履行过程中发生如下大事。 大事1：总包单位于7月24日进场，进展开工前的预备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4d。 大事2：土方公司在根底开挖中遇有地下文物，实行了必要的爱护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。 大事3：在根底回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。 大事4：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进展改良讨论，在本公司试验室内进展试验，改良胜利后用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。 大
3、事5：构造施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原工程经理，组织治理一度失调，导致封顶时间延误8d。总包单位以总监理工程师同意为由，要求赐予适当工期补偿。 大事6：监理工程师检查厕浴间防水工程，发觉有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进展了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发觉仍有局部房间漏水，需进展返工。 大事7：在做屋面防水时，经中间检查发觉施工不符合设计要求，防水公司也自认犯难以到达合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。 大事8：在进展工程结算时，总包单位依据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中商定计取，为此
4、发生争议。 【问题】 1.大事1发生后，总包单位要求工期顺延是否成立?说明理由。 2.大事2发生后，土方单位是否可以提出索赔要求，为什么? 3.大事3中，土方单位要求监理单位支付试验费是否妥当，为什么? 4.大事4中，监理工程师是否应批准总包单位的要求，为什么? 5.大事5发生后，监理工程师是否应批准总包单位补偿工期的要求，为什么? 6.大事6中，返修的经济损失有谁担当?指出监理工程师行为的不妥之处。 7.监理工程师应如何处理大事? 8.大事8中，监理工程师应支持哪种意见?为什么? 参考答案： 1.大事1发生后，总包单位要求工期顺延成立。 理由：属于业主责任(或业主未准时供应施工场地)。 2.
5、大事2发生后，土方单位不行以提出索赔。 理由：土方公司为分包单位，与业主无合同关系。 3.大事3中，总包单位要求监理单位支付试验费不妥。 理由：试验费应由业主支付。 4.大事4中，监理工程师不应批准总包单位的要求。 理由：此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位担当)。 5.大事5发生后，监理工程师不应批准总包单位补偿工期的要求。 理由：总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。 6.大事6中，返修的经济损失由防水公司担当。 监理工程师行为的不妥之处： (1)凭口头汇报签证认可不妥，应到现场复验; (2)直接要求防水公司整改不妥，应要求总包整改; (3)依据分包单位的要求进展签证不妥，应依据总包单位的申请进展复验、签证。 7.监理工程师对大事7的处理： (1)拒绝承受分包单位终止合同申请; (2)要求总包单位与分包单位双方协商，达成全都后解除合同; (3)要求总包单位对不合格工程返工处理。 8.大事8中，监理工程师应支持业办法见。 理由：按规定，合同条件与投标书条件有冲突时，解释挨次为合同条件在投标书之前(或按合同商定结算)。
