《中建六局项目成本、资金、价款结算管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建六局项目成本、资金、价款结算管理.doc（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中建六局项目成本、资金、价款结算管理项目成本管理项目成本管理体系项目成本管理体系建立要求各单位应建立健全以预算管理为中心、以过程管理为基础的项目成本管理体系，明确企业、企业分支机构分支机构及项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，建立以企业、企业分支机构及项目经理部为主体的三级成本管理责任制。企业法定代表人是本企业项目成本管理的第一责任人，法定代表人可授权委托其他领导主管本单位的项目成本管理工作。企业的商务部门是项目成本的主管部门。企业的成本管理职责（1） 是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置；（2） 建立成本管理体系，制定项目目标责任制度；（3） 对成本管理工作进行统一组织、领导和策
2、划；（4） 依据项目策划与项目经理部签订项目管理目标责任书；（5） 落实中国建筑工程总公司建造合同准则，规范成本核算体系；（6） 建立资源“三集中”，即集中资金管理、集中物资采购、集中分包管理，提高“法人管项目”水平；（7） 检查企业各职能部门、分支机构及项目经理部的项目成本管理执行情况；（8） 定期组织召开经济活动分析会，提出整改意见。 法人公司各相关部门的成本管理职责 商务部门的成本管理职责（1） 投标阶段编制项目成本策划大纲对项目成本进行预测,在此基础上编制商务报价书,避免经营性亏损；（2） 在项目实施阶段编制项目成本管理实施策划，通过项目管理目标责任书及相关部门成本管理职责下达成本指标
3、；（3） 项目施工过程中负责对项目成本的监控：组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。对成本出现异常情况应制定相应措施。（4） 依据与业主签订的合同，编制项目商务合约管理策划；（5） 负责项目经理部的项目工程结算，及项目分包结算的审核；（6） 组织、指导项目经理部的经济活动分析，对成本管理中出现的问题提出整改意见；（7） 负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表，及时提供给财务资金部门。（8） 督促、检查项目经理部单位工程收入及时得到业主和工程监理确认工作，指导、审核项目经理部收入确认资料的管理。财务资金部门成本管理职责（1） 建立公司财务资
4、金结算中心，对所有的项目资金进行集中管理，实行收支两条线，合理调度资金，确保项目正常运行；（2） 根据商务部门提供的预计总成本计算完工进度，根据商务部门提供的合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入等业主及工程监理签认的收入确认资料确认当月工程收入，正确计算单项工程毛利。（3） 负责组织相关部门审核、下达单位工程月度成本计划，负责提供单项工程月结成本核算情况，按照公司管理要求，配合相关部门做好单项工程成本分析，及时反馈单项工程成本信息，找出成本偏差，为制定成本控制措施提供信息资料，为项目成本考核提供资料；（4） 严格费用签字报销程序，正确划分各类成本费用界限，控制项目间接费用的增
5、长。项目管理部成本管理职责（1） 负责依据项目管理策划，组织签订项目管理目标责任书,并重点监督、管理项目成本的过程控制；（2） 负责建立公司集中采购管理制度，规范采购行为，降低采购成本；（3） 负责企业合格分包商管理和社会生产力资源管理。（4） 负责监督、检查项目管理目标责任书的执行情况；（5） 协助审核单位工程月度成本计划。 法人单位授权管理的企业分支机构的成本管理职责法人公司所属企业分支机构是法人单位的授权经营机构，对公司授权的本区域项目进行管理，其项目成本管理职责参照法人单位的职责执行。 项目经理部及各岗位的主要成本管理职责项目经理部是项目成本的控制中心，是本办法及建造合同准则的主要实施
6、机构，按企业下达的成本目标实施责任成本的管理。（1） 投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目成本管理措施；（2） 对施工项目成本进行全面的控制管理，对与企业签订的项目管理目标责任书确定的项目成本目标及成本降低率负责；（3） 明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解到项目经理部的相关成员，并进行成本管理工作的交底；（4） 坚持项目成本“月清月结”，使项目成本始终处于受控状态；（5） 采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置；（6） 负责对目标成本、实际成本进行比较分析,加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费；（7
7、） 认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。（8） 定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施；（9） 研究结算对策，确保利益成果。（10） 编制单位工程月度预计总成本表、单位工程月度成本计划表及成本管理有关报表，及时上报企业成本主管部门，严格按照批复的月度成本计划控制各项成本支出项目经理的成本管理职责（1） 项目经理对承包项目的施工成本负有直接经济责任，负责对项目施工的成本进行全面、全过程的管理；（2） 建立本项目经理部成本管理体系,明确项目经理部各部门、岗位的成本管理职责,并保证其正常运行；（3） 负责按制定的项目目标成本管理
8、职责分解到各岗位，并制定具体措施确保目标成本的实现；（4） 签订内部成本目标责任书，实行施工项目目标成本责任制，并有权对项目经理部各成员按成本目标完成情况进行考核、奖罚；（5） 负责编制月度项目成本报告并上报企业成本主管部门；（6） 每月定期组织召开一次项目经济活动分析会，对成本偏差进行纠正，制定下月成本管理对策、措施。项目商务经理的成本管理职责（1） 投标阶段参与项目成本测算；（2） 中标后，在项目经理的直接领导下，组织相关人员制定降低成本措施，落实降低成本责任；（3） 建立健全项目成本核算体系，及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息，并建立项目成本台帐，；（4） 负责按本办法及建造合同准
9、则的规定编制成本管理相关的报告、报表，并及时上报企业成本主管部门；（5） 按时编制资金使用计划，控制非生产性费用的开支；（6） 及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续，协助有关人员回收工程款；深入研究并利用合同约定中的“开口”项目，努力增加工程收入；（7） 定期对项目施工过程中的成本管理的资料进行收集和整理,确保及时准确地报量和报耗，找出原因，制定对策，协助项目经理做好成本的过程控制；（8） 负责各类分包合同履行的日常管理工作，负责对分包单位的各类款项的结算与审核，及时提供有关结算资料；（9） 组织成本分析及经济活动分析，对成本的节超情况进行认真分析；（10） 负责及时办理工程结算；（11）
10、 负责成本核算数据库的建设。技术负责人成本管理职责（1） 负责编制整体工程施工组织设计及各分部分项施工方案，优选施工方案，并确保项目成本与项目工期、质量、安全等要求相协调；（2） 监督和指导生产人员落实技术组织措施；（3） 负责组织实施新技术、新工艺、新方法，提高劳动效率，缩短生产周期，减少材料消耗，从而降低项目成本；（4） 负责严格按照施工进度计划组织施工生产的各项目工作，缩短工期，降低成本；（5） 组织开展价值工程活动，利用先进的、科学的方案降低项目成本；（6） 负责项目技术应用信息数据库的建设。生产经理成本管理职责（1） 建立健全各项生产统计台帐；（2） 按月编制计划工作量；（3） 严格
11、按照施工技术组织措施计划进行施工；（4） 按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；（5） 按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各种浪费；（6） 负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。材料管理员成本管理职责（1） 建立健全各类材料收发、领用数量、金额台帐；（2） 按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报商务经理；（3） 制订材料费控制目标，严格执行限额领料；（4） 定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与商务经理核对，做到帐物相符、帐证相符；（5） 按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；（6） 负责零星材料的采购及价款
12、结算的审核工作，严格控制采购价格；（7） 各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。机械员成本管理职责（1） 建立健全机械设备使用台班、金额台帐；（2） 根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标；（3） 合理利用机械设备，减少设备闲置；（4） 提供月度机械费节超原因分析资料；（5） 负责机械设备使用情况信息数据库的建设。项目成本管理流程（见图17-1-6：项目成本管理流程图）项目成本管理策划项目成本策划大纲项目成本的投标前的预测拟投标项目通过评审后，公司商务部门负责根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及本单位自身的实力编制项目成本策划大纲，对项目的赢利前景进行预测分析，测
13、算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析，预估出项目的未来成本及获利情况。项目成本策划大纲为项目投标报价提供科学决策依据。项目成本策划大纲编制内容及规定见6.3.1.2。项目成本策划大纲的交底项目中标后，公司商务部门结合项目中标情况及项目成本策划大纲，向派出的项目经理进行书面的项目投标成本交底，以保持项目成本控制工作的连续性，及保证项目投标预测成本的实现。项目成本实施策划项目中标后，根据项目成本策划大纲、项目管理实施策划，细化项目成本构成，核算、预测项目实际成本，形成项目的目标成本，并制定相应的成本控制措施，确保成本计划、成本目标的实现。项目成
14、本实施策划活动是项目成本控制、管理、考核的重要依据。项目成本实施策划的原则测算项目成本必须采用标价分离的原则标价分离是一种通过将工程中标价与项目制造成本分开，并以项目制造成本为基础，确定项目经理部目标责任成本的方法。项目中标后，各单位应以项目工作结构分解为基础，通过对项目合理的施工组织及资源配置，以计算出项目的制造成本。在项目制造成本的基础上，确定项目经理部责任范围内的制造成本，并以此为项目经理部目标责任成本。严禁不经过测算，将工程中标价扣除一定比例的管理费后直接作为项目经理部的责任成本。风险责任分明的原则根据项目经理部与企业职能部门的责任成本范围，分别确定其成本目标，并编制相应的成本计划测算
15、项目成本的价格编制应与实际施工方案一致性的原则为了保持成本管理的延序性，应按投标时的施工组织设计及资源配置进行实际施工组织设计的编制，或经过价值分析而确的低成本的施工方案，坚决杜绝实际施工方案的成本超出对应的项目成本策划大纲的成本数额；项目成本管理责、权、利相统一的原则应坚持项目经理部不承担企业投标风险和市场风险，但必须承担责任范围内的管理风险和技术风险的原则。项目成本实施策划的依据（1） 项目投标文件及项目招标文件；（2） 合同及业主要求；（3） 项目管理策划大纲；（4） 项目实施策划大纲；（5） 项目成本策划大纲；（6） 项目施工组织设计；（7） 企业对项目管理的规章制度及其他要求。项目成本实施策划的内容（1） 项目成本管理目标及指标；（2） 项目成本计划；（3） 项目经理部的目标责任成本及其管理范围；（4） 职能部门的目标责任成本及管理范围；（5） 项目成本的控制方法、措施；（6） 项目成本核算的方法、制度；（7） 项目成本分析与对策；（8） 项目成本考核与兑现；（9） 项目成本计划的更新。项目成本实施策划的主要活动（1） 通过标价分离，测算项
