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1、强势推进标化管理，积极打造卓越团队-云南分公司2012年初工作会工程部汇报材料尊敬的各位领导、同事们：你们好！能站在这里,首先要感谢分公司开展公平竞争的机关部门岗位竞聘活动，它让我有幸成为了分公司工程管理部经理，也让我从项目管理层上升到了分公司管理层面，与此同时我也感受到肩上的压力巨大，但我相信，2012年，在我部门同事的共同努力下，在各项目的精诚配合下,我们一定能够圆满完成本部门的所有工作。下面,我代表云南公司工程管理部，就2011年的工作进行总结，并将我部门2012年的工作思路向领导进行汇报。第一部分:2011年工作总结一、施工产值任务完成情况截止2011年12月31日，云南分公司完成施工
2、产值:72228万元，其中水绥项目完成营业额（41500万元）占公司年度指标的27.7%；轿子雪山项目完成营业额（13593万元）占公司年度指标的9.1%；仅完成分公司年度计划（15亿元）的48。15%。主要原因为建筑环境不太景气，市场营销未取得突破，而在建项目均处于收尾阶段。分公司在建项目2011年度完成产值及形象进度见下表：各项目施工产值进行排名统计情况序号项目名称合同额（万元）112月份完成开工累计完成施工产值形象进度备注1水富至绥江二级公路工程三标段685504150097000141.50%2昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段40838.76135933247079.51%
3、3昆明呈贡新区三期市政道路-呈艺路项目15474.053998883657。10%4昆明空港污水厂项目4513.52900436596.71%5昆明呈贡B地块市政道路路面工程21226.282804793837。40%6昆明呈贡新城市政道路二期第1合同段543627118800161。87%7昆明清水海隧道14标项目4995.8916725845117.00%8建水污水厂项目3886。991380388099。82%9北京路顶管项目1988。92450162581.70%10呈贡新城祥园街延长线新建工程项目5930445232039。12%11昆明市子君村经济适用房小区三期工程（四标段）661
4、73956745101。93%12腾冲污水厂项目2983。73380286195。89%合计18244172228182685二、抓项目履约，诚信业主分公司全年生产与安全管理以“抓项目履约，诚信业主为抓手，在“人、财、物三个方面向重点项目倾斜，使项目工期履约能力得到提升。1、水富至绥江二级公路项目，全长27。92km,工期紧、体量大，为了保证6。30目标，投入了大量机械设备、人员，6。30全线贯通目标提前完成,7月27日通车。施工完毕的桥梁工程2、昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段项目，全长34.748km 的二级公路,工期紧，工程体量大，通过新增桥梁工程施工机械设备，确保了9。30
5、路基贯通、12.30完工目标。路基转序交验K126+534现浇箱梁桥施工3、昆明呈贡B地块市政道路路面工程项目，承担施工昆明市乌龙片区路网17条道路的沥清路面施工，内部路网已经按业主的要求施工完毕,外部路网因业主资金不到位，施工进展缓慢，目前只完成施工产值7938万元，形象进度37.40%.乌龙26号路沥青砼路面施工4、昆明呈贡新区三期市政道路-呈艺路项目,道路穿过回民村，受征地拆迁的影响和业主资金不到位,除新增的下穿隧道可以施工以外，其他路段暂不能施工，目前完成施工产值8836万元，形象进度57.10%。呈艺路项目隧道5、昆明空港污水厂项目,污水厂主体建筑物和构筑物基本施工完毕，目前完成施工
6、产值4365万元，形象进度96。71。6、腾冲污水厂项目,污水厂主体建筑物和构筑物施工完毕，目前进行收尾和设备调试。项目完成施工产值2861万元，形象进度95。89%。7、建水污水厂项目，12月6日正式投产运行，该项目为联合体中标项目，公司施工土建部分,现场管理采用大包干形式；设备安装由北控中科成环保集团有限公司承担，项目实施过程中,联合体双方的配合是项目管理的重点.项目完成施工产值3880万元，形象进度99.82.12月6日投产运行典礼工程全景通水运行8、昆明清水海隧道14标项目，引水隧道5335米，合同造价4995万元，合同工期800日历天,合同完工日期2011年7月6日。项目工期已经延长
7、至2011年12月31日，目前工程已全面完工，完成施工产值5845（含进度奖金）万元,形象进度117.00.隧道二衬施工完毕9、北京路顶管项目，属于昆明市地铁配套工程,DN1800顶管997米,DN1000顶管440米，前期由于业主管线迁移原因造成工期严重滞后，虽然同意延长工期至2011年5月30日,但是项目的工期压力仍然狠大，面对工期压力，分公司为了诚信业主，及时采取措施赶工，在资金上给予项目部支持,增加四套顶管机头，增加劳务班组人员，最终满足了业主的工期要求，项目于11月30日完成最终验收.10、呈贡新城祥园街延长线新建工程项目，合同造价5930万元,合同工期365日历天，合同完工日期20
8、11年3月21日，目前因业主的原因项目暂停施工（业主在项目例会上已经口头通知）。近期业主要求签一份补充合同，将工期延长至2013年5月31日,主要原因是需将该道路做重大变更，将部份路基变更为大桥,在道路的止点将规划建设一个火车站。项目完成施工产值2320万元，形象进度39.12。三、现场标准化建设2011年是土木公司的“标化管理年，也是云南公司的“管理提升年”，分公司领导十分重视标准化的建设工作，按照年初工作会的会议精神要求，对新承接的项目必须全面贯彻执行标准化建设工作，但今年分公司没有新开工的项目，因此主要在轿子雪山项目20米、30米T梁场按照标准化的要求进行建设。通过做好混凝土搅拌站的文明
9、施工,桥梁的临边防护，安全文明宣传标语等工作,展示现场的文明施工情况.雪山项目砼搅拌站B地块路网路面项目位于昆明市政府公务员小区内，因此做好该项目的文明施工工作，对提升企业品牌价值，树立公司在昆明市场的形象价值起到了良好的作用，通过在各个路段摆放温馨的安全宣传标语，起到了很好的宣传作用。安全警告宣传牌对原有施工项目,因在前期策划时对标准化建设要求较低，而很多项目又处于完工的阶段，现在来加大投入进行标准化建设不太符合项目建设要求，也没有很广泛的社会影响,投入与产出相差甚远.分公司针对这种现状，在进行项目月检查的时候,对存在的问题要求整改,尽量达到基本的标准化建设。四、制度建设分公司工程管理部在严
10、格执行中建总公司项目管理手册、中建五局科技管理手册和土木公司内控管理制度的同时,根据分公司的实际情况，针对生产与工期管理、施工准备及项目开工管理、施工进度控制等出台了实施细则，并在项目综合检查中对照检查运行效果。五、项目月度综合检查和项目经理行为记分管理分管领导牵头,坚持进行项目综合检查,对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求.根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对项目部进行检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建
11、设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。目前分公司对在建项目的项目经理进行了12次记分考评。第二部分：2012年工作思路2012年分公司工程管理部的工作思路：2012年是公司的“精细管理年”,是云南分公司的“市场拓展年，为了实现分公司的年度目标，工程技术部将就以下几个方面着手工作：首先,要做强本部、实现公司人才培养第一、坚决执行领导制定的以分公司职能部门引导管控项目的决策，努力提高自身的素质，做强工程部，达到以制度服人，以本事服人。第二、通过部门内部培训和讨论内控制度,做到熟悉并能熟练的使用内控制度指导项目,并带
12、领项目掀起学习内控制度的热潮。第三、通过向兄弟单位工程管理线学习,并学以致用打造有云南公司特色的工程管理线。第四、成立云南公司技术研究小组,以部门固定人员+项目总工为首的技术人员的组织模式，通过培训、讨论、交流很好的为投标中的技术标服务,并通过活动能达到更好的编写工法、论文、申请专利、QC成果等目的，提高云南公司在土木公司的技术影响力.其次，服务好项目、达到更好的引导管控项目第一、分公司工程管理部与项目的关系是服务与管控的关系，只有真正的“想项目之所想，急项目之所急”，能为项目做事,能为项目服务，才能让项目真正的信服你,从而能达到更好的管控目的。第二、针对云南公司现有项目大多数处于扫尾阶段，我
13、部指导并参与项目剩余工程量进度计划的编制.第三、对各项目进行综合检查，组织项目召开管理例会，对存在的问题及时进行处理。第四、全面跟踪各项目的施工管理工作，严格按照土木公司制定的项目经理行为评分管理手册对项目进行考核。然后,就是要标化管理、促成公司标准着陆第一、要宣传贯彻普及标准化，掀起学习标准化的热潮，要读通、学好、理解中建五局运营管控标准化丛书中的施工管理手册。第二、向公司请教、与公司联动，做好工程管理线条业务标准和管理流程的全面执行，业务管理人员能熟练掌握和运用专业管理制度和工作流程,努力提高分公司工程管理水平，执行公司的“五化”措施“制度细化+流程简化+平台固化+宣贯消化+执行刚化”，根
14、据云南公司的实际情况，重点抓实“宣贯消化”和“执行刚化”。第三、对新开工项目由我部门组织、参与编写项目策划书，以内控制度为根本，以中建五局现场施工红线管理规定为高压线，要求项目按时上交项目总进度计划，每月按时上报项目月报,通过项目例行检查加强对项目的过程管控，发现进度与总进度计划偏离时立即纠偏,发现安全隐患是立即整改，并对项目进行现场指导、培训师资、样板引路、奖罚考核等多种方式推动标准化在全体管理人员中的入脑。第四、打造标化示范项目，对条件较好的项目，从CI覆盖、项目标准化管理入手,实施标准化考核细则，做到以点带面、样板引路，实现标准着陆，提高云南公司在云南市场的影响力。第五、实行信息录入标准
15、化，针对云南公司信息化建设不足,请求公司派专人对全体技术人员进行信息化培训，紧跟公司信息化步伐,大力推动信息化平台、项目监控平台“两个平台”建设,实现全部业务流程的信息化上线，实现新开工项目信息化100%覆盖.最后，我们要打造卓越团队、提高员工归属感可通过组织培训学习、技术座谈、经验讨论使机关工程管理线和项目工程管理线的全体人员联合起来，形成在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，成员对团队有强烈的归属感和一体感,追求云南公司的整体成功。同时，加强与分公司各部门的联动和交流力度，同各职能部门一起参与项目例行检查,向做得好的职能部门学习，对做得好的职能部门进行管理复制，在工作之余组织大家研究课题,取长补短，建立交流平台,为爱学习的员工打造温馨型学习团队。另外,积极与部门人员及项目人员交流，对年轻的员工进行培养和激励,让他们有目标、有事干，使他们立足岗位收获成就感、有认同感。在云南公司发展的大平台上以充满希望和激情的心胸努力工作，不断进取.最
