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1、*县城乡建设投资有限责任公司规章守则（试行意见稿）二八年六月一日目 录前 言第一部分 公司机构设置图7第二部分 董事会决议公告 8第三部分 部门工作流程、部门工作职责、各部门岗位职责及部门间工作衔接与配合 9一、办公室 9（一） 部门工作流程9（二）办公室岗位设置9（三）办公室部门工作职责9（四）办公室岗位职责11 办公室主任职责11 行政、内务主管职责11 督察、外事主管职责12 档案、宣传主管职责13 后勤、安全主管职责13（五）与其它部门的工作衔接与配合14二、造价部15（一）部门工作流程 15（二）造价部岗位设置15（三）造价部部门工作职责15（四）造价部岗位职责16 造价部部长职责1
2、6 造价部副部长职责16 造价员职责17（五）与其它部门的工作衔接与配合17三、综合部18（一）部门工作流程 18（二）综合部岗位设置 19（三）综合部部门工作职责19（四）综合部岗位职责 20综合部部长职责20综合副部长职责21招投标岗位职责21合同管理岗位职责22（五）与其它部门的工作衔接与配合23四、财务部24（一）部门工作流程24（二）财务部岗位设置29（三）财务部部门工作职责29（四）财务部岗位职责30财务部经理职责30主办会计职责31出纳员职责32（五）与其它部门的工作衔接与配合33五、工程部35（一）部门工作流程35（二）工程部岗位设置37（三）工程部部门工作职责37（四）工程部
3、岗位职责41工程部部长职责41片区负责人职责41资料、内业管理人职责42（五）与其它部门的工作衔接与配合42六、开发部45（一）部门工作流程45（二）开发部岗位设置45（三）开发部部门工作职责45（四）开发部岗位职责45开发部部长职责45开发部副部长职责46（五）与其它部门的工作衔接与配合46第四部分 公司行政管理细则 49一、办公制度49二、考勤制度50三、加班值班制度50四、安全防范工作51五、办公场所管理51六、合同签订程序51七、车辆使用管理51八、档案管理制度52九、财务报销制度52十、和谐处理同事之间的关系53十一、保密制度53十二、档案管理制度56第五部分 建设项目管理制度 57
4、一、工程变更、签证管理办法（试行）63二、项目资金管理办法（试行）64三、工程招商主要流程制度65四、竞争性谈判主要流程66五、比选主要流程67六、公开招标主要流程68七、员工人事管理规定69八、国有资产管理暂行办法75九、小城镇建设项目会签单80十、城乡建设投资审批通知书81十一、方案设计核准意见书 82十二、小城镇建设项目备案意见书83第六部分 公司公约及考评标准 84一、各部门公约84二、全体员工公约84三、工作考核及工资85 前 言一、本规章守则依据成都市*县城乡建设投资有限责任公司章程设置公司的组织（管理）机构、各部门、各职位的权责、运作方式以及部门之间互相配合等事项编订。二、本规章
5、守则的制定、修改与废止由公司总经理报董事会决定；规章制度的施行细则由公司总经理室制定、发布、督察、执行，并报公司董事会备案。三、各部门的管理制度文本和内部资料均视为公司机密文件，不得对外泄露，对内按权责规定使用。违反本条者，视其情节予以警告、扣发工资、开除等处分；情节严重者将被依法追究法律责任。四、公司的全体员工必须深刻地领会公司的企业文化，认真学习、执行公司的文件、指令，一切以公司利益为重实现企业管理制度化。五、公司的全体员工必须严格遵守本守则，依照本守则做好各自的岗位工作。六、公司将严格按制度办事，制度面前人人平等。七、本守则作为考核全体员工的重要依据。八、本守则若有未尽事宜，依照前言第二
6、条的规定另行补充。九、凡与本守则相抵触的文件和通知等，自本守则公布实施之日起自行终止。本守则自二零零八年 月 日起试行。【解释权：成都市*县城乡建设投资有限责任公司总经理室（总经理室指三老总）保留对此规章守册的最终解释权，不妥当之处将在以后试行实践中修正、补充、完善】行政、内务第一部分 公司机构设置督察、外事办公室档案、宣传后勤、安全人事、劳资成都市新津县城乡建设投资有限责任公司清单、审核管理造价部预结算审核内业合同编制副总经理董事会董事长总经理招投标管理综合部项目报批报建工程管理衔接会计财务部监事会出纳片区工程管理项目开发管理工程部资料、内业总工办第二部分 董事会、监事会、公司领导成员 成都
7、市*县城乡建设投资有限责任公司董事会，表决同意以下人员担任*县城乡建设投资有限责任公司的领导。董事会及监事会:董事长： 董 事： 监 事： 公司领导：总 经 理： 副总经理： 副总经理： 法律顾问： 第三部分：部门工作流程、部门工作职责、各部门岗位责任及部门间工作衔接与配合一、办公室（一）、部门工作流程总经理、副总经理等交办任务工作办公室主任接收任务并安排交代给责任主管各责任主管执行任务并完成后，报办公室主任审核办公室主任审核后合格 不合格主管修改办公室主任上报交办领导任务修改完成后，报办公室主任审核 合格（二）办公室岗位设置办公室主任：1名；行政、劳资主管：1名；督察、外事主管：1名；档案、宣传主管：1名；后勤、安全主管：1名；小轿车驾驶员:2名（三）办公室部门工作职责办公室主要职责范围包括：行政事务、人力资源管理、目标督察、对外宣传、档案管理和后勤保障等六大部分工作。1、行政事务1）负责公司董事会会议、总经理办公会议、部门负责人联席会议、公司日常工作例会等会议准备工作，包括准备文件及其它相关材料、通知参会人员、布置会场、会议记录和整理会议纪要等工作，协助公司领导组织、协调、监督和检查会议决定事项的实施情况。2）协助公司领导组织起草和审核以公司名义发
