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1、 项目及岗位技术总结实习时间：2011年12月12号-2012年5月25号 实习地点： 姓名： 学号： 班级：道路工程系目录第一章：工程项目概况第二章：工程项目施工组织的基本情况第三章：分项工程的施工组织、工作内容、进程第四章：岗位工作情况第五章：项目技术总结第六章：岗位技术总结第七章：结束语和致谢第一章：工程项目概括。主线道路全长K250+700至K254+200，共3.5KM，道路等级为双向四车道城市2级主干道，全线包括一座跨越晋江的主桥和二座互通立交（江滨北路互通、江滨南路互通）及北连接线工程；全线桥梁总长度2336.5m，跨越晋江主河道主桥采用双幅分离的跨径50+160+50m的上承式
2、钢拱桥（拱面范围部分和跨中部分的主梁为双箱双室钢梁，过渡墩部分的主梁为单箱三室钢梁）。工可批复估算总投资为12亿元，预计建设工期两年半。 田安大桥的建设，连起了泉州中心市区和晋江，是泉州同城化以及晋江两岸连片发展的又一精彩手笔。它的建成，从交通功能来看，对完善泉州市总体路网、缓解中心城区过江的交通压力、打通泉州中心城区和泉州晋江机场、加快晋江南岸滨江组团建设具有重要的战略意义。从更长远来看，它将有力促进晋江南北两岸融合发展，加速泉州同城化迈进的步伐。第二章：工程项目施工组织的基本情况 工程项目施工组织设计是对拟建工程项目在技术和组织、时间和空间、人力和物力等方面所作的全面合理的安排，是根据业主
3、对工程项目的各项要求确定的经济、合理、有效的施工方案，切实可行的施工进度，合理有效的技术组织措施和资源组织优化， 以及合理布置施工现场空间。因此只有通过合理的施工组织设计才能对工程项目的施工进行合理、科学、经济的规划，以保证工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足工程项目对质量、工期和投资等各方面的要求。 1施工场地总体布置1.1总体布置原则施工场地平面布置图根据现场情况和工程的施工特点，结合建设单位标准化建设要求和公司的基本要求，按照“统一规划，一次到位，适应经济，三区分离”的原则，对办公区、生活区和生产区及其临时工程进行细致的规划。总体规划和布置时，还要考虑施工机械、材料的进出场便利，
4、将对当地居民正常的生产生活的干扰、环境影响降低到最小的程度。2组织机构单位将根据本标段的具体特点，严格实行项目法组织施工，组建“中交一公局泉州田安大桥A标合同段项目经理部”，作为该标段驻现场的管理机构，全面组织实施合同范围内工程的施工管理，并和建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调工作，保证工程的顺利进行。桥梁施工是本工程的关键，保证桥梁施工顺利是进度管理中的难点，桥梁施工按照“安全/质量、文明施工/进度、成本”的原则组织生产。对所需设备、机具做好选型和组织、维护工作。项目经理部设在晋江市池店镇华洲村旁的300m处， 项目部设七部一室：工程技术部、质检部、经营部、劳财部、材设部、安保部、行
5、政部、中心试验室。第A6合同项目经理部项目经理项目书记总工程师总经济师副经理质检工程师总监财务工程部测量组质检部试验室经营部材设部劳财部安保部行政部路基一工区路基二工区桩基一工区桥梁三工区桥梁二工区路基三工区桩基二工区桥梁一工区 图01 项目经理部组织机构框图2.1安全环保部负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，制定各项安全生产制度、措施及办法；布设安全设施并检查落实；及时和当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施；负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度办法，保证项目环保管理体系正常运作；采取有力措施，作好环境保护工作。2.2质检部负责监督各施工作业队贯彻
6、执行有关工程质量的规范规程、协助各作业队处理施工中存在的质量问题、施工过程中各道工序的自检和报验工作、对各种原材料、成品、半成品的质量检查和验收、记录历次质量检查、各种验收检查的情况等。下设中心试验室和测量组。中心试验室的主要职责为负责完成本标段的各种试验；混凝土、砂浆等配合比设计工作，并监督执行；进场材料的抽样检查工作。测量组的主要职责为负责整个工程项目的所有测量工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测，永久结构物的测量放样，配合监理进行必要的相邻标段联合复测等。2.3生产管理部负责整个项目的日常生产管理，包括现场施工进度、质量、工程计划统计、施工任务的分配、施工人员的调度
7、、施工机械的调度等。负责项目施工物资材料的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集等工作。负责项目施工机械的维修、保养、租赁、选型、购买及加工件的设计等工作。2.4工程技术部负责图纸会审及编制施工组织设计、制定施工方案、施工技术交底、竣工图绘制、指导施工及解决现场施工难题、推广新技术、新工艺、新材料。2.5劳资、财务核算部负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。2.6经营部负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参和工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的
8、成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。2.7行政综合办公室负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理；负责办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公室、生活区保卫人员的管理，日常通讯、打字人员的管理；负责经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及和当地有关部门对口联系等工作。表01主要机械设备表18T以上振动压路机YZ18J2台推土机小松1402台平地机GR1651台挖掘机EX200、PC20010台装载机ZL502台洒水车1台运土车10台后八轮自卸车16T12辆打夯机BS60-23台技术专家小组、上级质量管理部门项目经理项目总工项目质量管理
9、小组成员质量管理小组建设单位质量小组监理单位质量小组施工现场工程材料工程测量试验工作工程资料图02 管理制度框图每部（道）工序完工后承包人自检填报工序质量检验单监理工程师进行质量检查、签认质量检验单分项工程已完工承包人自检填报质检报表及分项工程完工证书监理工程师检查，汇总质量检验单签认分项工程完工证书不合格合格进行下一道工序合格合格合格返工不合格不合格图03 主要工作流程框图上级技术专家组项目经理项目总工内部质检试验室项目质检组组材料进场材料性能试验设计文件资料技术工艺流程施工人员技术准备原材料建立原材料供应渠道现场核对设计导线控制点核对水文地址调查施工组织设计施工方案设计交底问题构件预制分项
10、工程分部工程隐蔽工程质量缺陷处理试验性施工正式施工施工现场设计单位质量评定甲方、监理验收工段、工班自检验收检查质量签证工程质量报表完工数量汇总完工数量签证完工工程结算竣工资料整理竣工验收竣工报告图04 安全保障体系上级技术专家组项目经理项目总工内部质检试验室项目质检组组材料进场材料性能试验设计文件资料技术工艺流程施工人员技术准备原材料建立原材料供应渠道现场核对设计导线控制点核对水文地址调查施工组织设计施工方案设计交底问题构件预制分项工程分部工程隐蔽工程质量缺陷处理试验性施工正式施工施工现场设计单位质量评定甲方、监理验收工段、工班自检验收检查质量签证工程质量报表完工数量汇总完工数量签证完工工程结
11、算竣工资料整理竣工验收竣工报告图05 质量保障体系3冬雨季、夜间施工保障措施 土方工程雨季施工技术措施：建筑工程的土方工程主要为场地平整、基坑(槽)、路基及一些特殊建筑物基础的开挖、回填和压实。土方工程施工中最容易出现滑坡和塌方事故。主要预防措施有：1.施工前应做好必要的地质、水文和地下管道的调查工作，制定出相应的土方开挖方案。2.排除地表水、地下水，防止水冲刷、浸流产生滑坡或塌方。3.挖土应从上而下进行，严禁掏洞挖土施工。4.严格按照土质和深度情况进行放坡，放坡系数按施工规范执行。5.施工区域狭窄或条件有限，不能放坡时，应采取固壁支撑措施。6.当施工时发现土壤有裂缝，落土或滑动现象时，应采取
12、加固措施或排除险情后再施工。7.吊运土方的绳索、滑轮、钩子等应牢固。起吊时，垂直下方不得有人。8.拆除支撑时，应从下而上逐步拆除。更换支撑、支架时，应先架上新的，再拆下旧的，各种支撑方式都要设好上下阶梯，禁止踩踏支撑上下。9.雨季、夜间施工要求：1)应全面检查原有排水系统，进行疏浚，必要时增加排水措施，保证水流畅通。2)开挖基坑(槽)或管沟时，应四周垒填土埂，防止雨水流入，并要注意边坡和直立壁的稳定。必要时可增设支撑，并加固边坡和支撑的检查。3)雨季施工不宜靠房屋墙壁和围墙堆土，防止倒塌事故。4)制定保证施工安全的技术措施，并对操作人员进行安全教育。应随时掌握气候变化情况，以便预先做好保护措施
13、。5)雨季施工应对运输道路采取防滑措施，以保证正常运输和安全。大风大雨期间应暂停施工。6)夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。10.冬季施工时，应清除脚手板上的冰霜、积雪后才能上架操作。雨天及下班后，要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，使砌体倒塌。4施工准备工作4.1技术准备（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作（2）熟悉和审查施工图纸1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2）施工图纸和其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3）建筑图和其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸和其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的
