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1、个人资料整理 仅限学习使用【摘要】文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，分析了我国中小企业人力资源管理的现状，指岀了其中存在的问题和误区，并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。【关键词】中小企业人力资源管理现状 对策1【Title 】The actuality and countermeasures of Human Resource Management in medium and small en terprise【Abstract 】This article describes the implication of H
2、uman Resource Managementand its important status in managing modern medium and small enterprise. It analyzes the actuality of Human Resource Management in medium and small enterprise in our cou ntry, and puts forward the existed problems and mistakes. This article also discusses following the intern
3、ational trend in new economies, and taking several active cou ntermeasures to accelerate the Huma n Resource Man ageme nt in medium and small en terprise.【Key words 】 Medium and small enterprise。Human Resource Ma nagement 。actuality 。countermeasure【文献综述】一、研究目的和意义现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代，管理科学已经向着管理艺术方面发
4、展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意，给员工一种信任，实行员工自我管理。进入21世纪，企业间的竞争会越来越激烈，竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化，未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。它是一种 以“人”为中心的管理实践。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理 性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。一个 企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化
5、价值观紧密相联的，具有 独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人 力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占 我国全部企业48.5%的资产，承担69.7 %的就业岗位的中小企业，如何更好地规范人力资源管理Human Resource Management.简称HRM。这是值得关注的问题。中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在 规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和
6、企业员工文化知 识水平不高等劣势。因此，中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。笔者从中小企业自身 的特点岀发，探讨符合中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，提高他 们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、 生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。二、研究背景人力资源管理是 20世纪70年代才开始被广泛使用的名称，它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。人力资源管理的理论发展于西方发达国家，它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的推动下，发达国家人力资源管理在实践上也突飞猛 进，其在管
7、理中的地位日益上升。这是世界各国一个共同的发展趋势。目前，西方各国的中小企业人力资源管理已进入了对人本管理的阶段，即在确立“以人为中 心”基础上，通过对人才的选拔，职工培训，工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，它们的管理特点主要表现在：1）制订规范化、定量化的绩效评估标准，优化配置人才。2）进行系统化、连续性的职业培训，提高员工业务素质。3）建立有效的激励机制，挖掘人的潜能。西方中小企业在激励方面采用的方式有带薪休假，分配股权，树立典范，给予终生荣誉等。4）吸引员工参与企业管理，发挥人的积极性和创造性。5 ）采取灵活的管理方式，鼓励员工参股。在我国引入人力资源管理方法的
8、时间较短，但目前已成为企业成功运作的核心竞争力。21世纪最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源 ，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，企业人力资源管理面对现实的挑战必然要发生相应的变化，呈现岀许多新的发展趋势。随着中国加入WTO ,中小企业面临更多的机遇和挑战，可以直接参与国际竞争，而国际产品也进入国内市场，能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自于
9、企业中的众多资源之一一一人力资源。在知识经济发展的今天，企业的管理者 开始意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资源管理在企业中地位越来越重要！人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。如何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为中小企业面临的重要课题。三、本文的主要观点、研究方法及创新之处p本文论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位。1）环境激烈变化需要加强人力资源管理； 2）人力资源竞争力是企
10、业的核心竞争力；12、 姚远.知识经济下中小企业人力资源管理探讨J郑州航空工业管理学院学报 .2002,(3 参考网站：http:/湘潭大学图书馆http:/ ngyep in glu n/2-24-4.asp中外商业评论http:/www.hrdm. net/message_1.htm人力资源开发管理网【正文】一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。1人力资源管理是在 20世纪中叶逐渐
11、由人事管理转化而来，历经半个多世纪的发展，其功能经历了上升的过程，人力资源管理对中小企业发展极为重要。中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。目前全国工商注册登记的中小企业已超过1千万家，占全国全部工商注册登记企业总数的99%中小企业在全国工业产值和实现利税中分别占60%和 40%右，流通领域占全国零售网点的90%以上 ,提供了大约75%勺城镇就业机会。但是长期以来，小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大。加之人员文 化素质低，技术人员和管理人员缺乏 ，很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力。据统计，全国大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的人员为10.46人，中小企业仅2.96人只相当于大型企业平均水平的28%在中小企业的发展中
