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1、如何做好加油站库存管理一、如何采取有效措施，加强零售环节中的油品损耗管理，使油品损耗控制在规定范围内，是加油站站长和企业经营者的责任。1、严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行计量员竞聘上岗，将责任心强、操作技能精的员工充实到计量岗位，选派计量员作为驻油库油品监发员，负责油罐车密度测验、铅封打印等工作。2、加大对油罐车的监控力度，不定期对运油油罐车进行全程跟踪录像。3、落实计量交接管理制度，由加油站站长负责油品收发数量的把关，计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测及督促定期校验加油枪，保证发油准确率。这些措施将有效堵住零售环节中人为的“跑、冒、滴、漏”。4、加强加油站管理，落实责任，严格执
2、行加油站管理规范，不能走过场；对加油站库存管理决不能形同虚设。5、抓住站长、明确责任，严查油品入库关，突击检查卸油环节。首先从源头堵住漏洞，要求卸油时，要对油品卸前计量，卸后流完、干净；并要监督管线、罐底余油回入油罐；遏制管理中的跑、冒、漏现象。6、严管油品出口，建立流量计累计档案，每月要与加油站汇总月报表核对流量数据，分管经理应亲自过目。7、按月实地盘点，由总部管理人员直接计量、核实库存，作到盈、亏心中有数。8、健全制度，落实加油机维修试机回罐制度，杜绝两人以下试机；因为两人存在试机油不回罐作弊现象。二、加油站接卸、盘点不按操作程序执行，这是加油站产生亏损的最主要的原因。部分加油站不按照接卸
3、油和每日盘点计量程序进行操作，做假帐、倒推帐的现象时有发生，导致发生油品亏损。1严肃经营纪律，加大对管理人员的教育，强化接卸油操作程序和日、旬、月盘点的操作程序，发现违规严肃处理。2提高有关人员有责任感，对每车油进行全过程监控，一旦发现低于空高线，坚决拒绝接卸，并报上级主管处理。3每天盘点时一旦发现盈亏较大，要迅速查明原因，建立盈亏分析机制，查不出原因的应立即上报上级主管协助查明，不得隐瞒不报。4总部应加大检查监督力度，对不按操作程序进行接卸油、盘点、做假帐的行为，一旦发现要从重从严处罚，彻底杜绝此类现象发生。三、对加油机日常维护和监督也是防止亏损的重要因素。加油机由于长年累月在频繁使用，设备磨损和老化是客观规律，特别是杂牌加油机和使用五年以上的加油机更容易发生渗漏现象。1、加油站必需建立定期对加油机进行维护保养制度。2、站长、油管员和加油员都必须熟悉加油机的结构和各种技术参数，了解加油机中什么环节最容易发生故障。3、特别对埋在黄沙沟中的接口和阀门要定期查看，以防渗漏。
