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1、水利方面半年工作总结水利方面半年工作总结上半年，我院在市水利局、省水电工程、市水电总公司和有关单位的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学开展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，认真组织施行“十一五”开展规划，较好地完成了上半年度的各项工作。我们注重与市场的严密联络，脚踏实地狠抓市场营销的工作，以优质诚信的效劳、不断完善的内部管理及技术程度作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，使自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的进步，企业凝聚力增强。不断改革，不断进步，踊跃创新是我院在开展中的奋斗目的。一、加强精神文明建立是关键1、抓�美砺ᦙ
2、3;学习，进步职工干部的政治思想素质。我们始终把学习放在第一位，坚持集中学习制度，坚持不懈地组织全体干部学习马列、*思想、*理论和“三个代表”重要思想。在学习中，特别注重学习十七大会议精神。在思想上、行动上与党中央保持高度一致。通过学习，全院职工干部的政治意识、大局意识和责任意识明显增强，更加坚决了理想信念。2、坚持*集中制，进步领导班子决策才能。我院始终严格执行*集中制原那么，从有利于全院消费、经营管理，有利于发挥个人特长出发，做到责任明确。凡涉及干部任免、工程消费重要开支、重要设备购置、年度方案及有关政策、文件的出台等重大问题，均严格按照院部中层以上干部或全院职工大会的决议办，在坚持*集中
3、制的根底上，让职工*参与决策，使*集中制原那么在我院工作中详细化、标准化和程序化。3、我院利用周六上午组织学习讨论会，通过学习讨论，全院人员对讨论的课题有了更深一步的理解，提出了许多的难点和疑点，并在讨论会中解决了其中一局部问题。这使职工各方面的程度得到较大程度的进步，并在详细工作中发挥出积极的作用。4、为了丰富干部职工的文体生活，营造安康向上的工作气氛，进步工作效率，我院每天上午9：309：50组织全院职工做工间操。通过这一活动，不仅到达增强体魄的目的，而且展现出全院职工崭新的精神风貌和良好的形象。5、为了全面进步全院职工的综合素质，在总公司总牵头下，积极结合地方发电公司和山美灌区管理处等部
4、门，聘请省内知名教授授课，就劳动法、劳动合同法及“构建*社会”等专题进展了深化浅出的讲解。通过这几次的学习，全院职工对其有了进一步理解，进一步进步广阔干部职工的知识程度。二、坚持改革中求开展，加强管理，以老实守信获战绩我院根据自身的优势，抓住机遇，积极开拓市场，以优质的设计产品、高素质的工程队伍，良好的效劳，赢得了工程业主的认可和好评，进步了我院在泉州水利设计市场的知名度，为今后开拓市场打下坚实的基矗管理方面1、为了提升设计院的市场竞争才能，进一步完善科学、高效的企业管理制度，根据设计院的消费和开展的需要、水电和建筑专业的需要，我院将进展分立。2、抓好制度建立。1抓好内部制度建立，完善单位财务
5、管理、考勤管理、车辆管理、印章管理等内部管理制度；2抓党建，组织关系挂靠在南渠供水公司党支部的我院四名党员能做好表率，发挥员的先锋模范作用，积极参加党的教育活动及政治学习，积极参加支部的各项活动；同时鼓励我院入党积极分子努力向党组织靠拢，及时向党组织汇报自己的思想动态，要求他们不仅在组织上积极争取早日入党，更重要的是要求在思想上按党员的标准严格要求自己的一言一行。3抓好计生管理，完善计生档案，促进我院方案生育工作正常化、标准化,至今未出现过违背计生现象；4完成社会治安综合治理责任书规定任务。单位内部控制方面，建立了保卫、保密、消防等各种平安防范制度，加强员工自身平安意识，内部职工之间团结一致，
6、友好相处，工作气氛*融洽。半年来，无平安事故，重大案件和治安案件发生。3、标准财务及印章管理行为，以廉洁奉公、爱岗敬业为精神，推进廉政建立。我院严格执行财务管理及印章管理制度，在制度建立上首先做到严密、标准、合理、高效。在财务管理上，我院根据会计法等财务报销制度，严把财务的开支及审批手续关，逐步形成合理有效的制约机制，防范于未然。在印章管理上，严格执行逐级签字审批手续，同时要求印章管理人员在严格把关的根底上，努力做好效劳工作，最大限度地满足工程盖章需求。自此来，未出现乱盖章的现象。4、我院在勘测设计要求不断进步和设备更新换代加快的情况下，加大对办公设备的投入，今年新购置了一台配置较高的电脑、一
7、台效劳器，并逐步淘汰纯平显示器更换成液晶显示器，根本配齐各类技术标准及标准，为勘测设计工作提供良好的硬件保证，工作效率大大进步。5、在工作中使用水利实时通平台，实现本单位、上级单位、同级单位、下级单位、水利行业单位间的沟通和文件传输；实现无纸化办公、挪动办公；整合设计院相关业务系统到水利实时通平台的频道上，实现信息沟通、资共享、办公交融；实现设计院的信息化管理，进步工作效率。三、存在缺乏1、水利专业设计资质晋级问题仍未解决；2、高素质人才引进困难，整体设计程度仍未有本质性的进步，有待今后不断改良、进步。3、长效科学的管理体制尚未很好的建立。四、2022年度下半年工作方案1、争取08年完成水利资
8、质晋级工作及我院分立事宜。2、要有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制鼓励人才、用制度保障人才的良好气氛。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。3、花大力气继续抓好我院的建章立制工作，不断完善我院的管理制度，推进企业管理现代化、科学化和标准化的进程。4、积极推广应用新标准、新技术，重点打破充分利用计算机软件进展工程设计的难关；加强技术交流，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中的新工艺、新材料和新理论，以进步设计人员的业务程度。今后，我们将一如既往，开拓创新，以十七大精神为指导，按照国家水利建立的方针和省市有关部门水利建立的总体要求，坚持科学开展观，坚持“以改革保稳定，以工程促开展，抓管理促*，”紧紧围绕全市经济建立中心，争取四个打破，全面创始水利工作新场面，为泉州的水利事业做出新的奉献。水利方面半年工作总结第 页 共 页
