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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_工作述职报告范文集锦篇 工作述职报告 篇1 紧张忙碌的20X年即将过去了。回顾202X年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将经营部20X年度的主要工作汇报如下: 自公司荣升一级资质以来,经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制,以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果,完成了公司年度经营工作目标。经
2、营部经过20X年一系列事件锻炼及磨合,员工空前团结、默契配合,业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善,实现了经营部各项工作积极有序地发展,逐渐走向成熟,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、总体情况 经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长,202年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑,树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应
3、进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。二、工作中体会 1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 202X年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵,不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、创造机会，锻炼新人 今年公司成立之初,经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工
4、作,并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。 、加强基础资料建设,进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。202X年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上,办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累,确保了日常编标使用。 4、
5、提高标书制作质量 在日益激烈的市场竞争中,经过一系的洗理,我部门一直致力于努力提高标书制作质量,并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。5、以人为本，提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作,共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务,确保了项目的中标,充分发挥了集体的智慧和力量。 三、工作中的经验、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市
6、场中的位臵。密切关注市场动态，认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员 工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量,为业主提供满意的服务
7、,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。 、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位臵,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。 四、问题与不足1、2X年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出现废标现象,造成没有中标或造成重大经
8、济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨,吸取教训,积累经验,不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。 2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中,业主对资质、人员、业绩等要求越来越严,对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。 、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息,及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证,不能坐等客户找上门,应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。 4、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有
9、很好的做好跟踪(如项目）,对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作,以保证公司声誉。 5、员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。 工作述职报告 篇2 各位老师、同学： 晚上好! 今天，作为大二幸
10、运儿之一的我,十分荣幸地站在这里参加本届。我竞选的是体育部副部长一职,虽然我很清楚，我的竞争对手都是各班经过精挑细选选出来的精英,实力不可小觑，但我充分相信自己的能力,所以，今天，我能够站在这里挑战体育部的各位同胞! 也许,在我说出这番“豪言壮语”后,可是我想说，这不是自负,这是自信!一个人如果连自己都不相信，那么他就没有资格做任何事,即使做了，也很难成功!我之所以能够站在这里,大部分是由于我的自信！当然,能力也很重要，因为一个人的信心和能力永远是成正比的。 自从在班里担任体育委员后，我觉得我各方面能力都有了很大的提高，凭着极大的热情和干练的处事,赢得了同学们的好评，曾两次获得“优秀学生干部”
11、的荣誉。不过成绩代表过去,未来的路还很漫长,在今后我将更加努力,使自己的能力进一步提高！在管理班级的过程中，难免会遇到各种各样的困难,面对这些困难时,我也曾哭过，也产生过放弃的念头，但我一次又一次的说服自己不要放弃，因为放弃，就意味着以前的努力都白费了,我不甘心。所以，到了今天，我已能坦然面对各种困难,尽自己最大的力量去解决它们。在参加班级管理的过程中,尤其是参加竞选后,我明白了许多道理:做任何事都要有强烈的责任感,要认真履行自己的职责，才能无愧于心。在管理的同时，要严格要求自己,因为自己的一举一动都被同学们看在那里,如果连自己都管不好，如何去管别人当然，管理时一定要有耐心,要顾及同学们的感受
12、，不要去品尝“高处不胜寒”的滋味。否则,会给今后的工作带来许多困难。即使有困难,也应勇敢面对，不能因为自己是女孩子就过分依赖别人。也许大家会觉得我说的都是班级管理的琐事，但是,如果连一个班的事都处理不好,怎么会处理好整个学校的事呢 加入体育部，是一种荣誉,更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战,但我自信我有能力担起这副担子,因为我的热情，我的毅力,我实事求是的工作态度。如果我有幸当选，我将以良好的精神状态,大胆地管理学生会事务,使校园生活更加多姿多彩,真正做好本届学生会的工作!如果我不能当选，我也不会灰心、气馁,我将在今后努力提高自己的能力,同时希望学生会的工作在本届学生会成员的管理、协作下越
13、做越好! 工作述职报告 篇 紧张忙碌的试用期工作早已结束,回想起这三个多月来，我作为公司采购主管在各位领导辛苦的指导带领下，在公司总经理的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的.成绩,严格要求自己，按照公司的要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下:一、采购部工作总结: 1、积极联系生产、严格控制采购计划的执行。 我部门密切和生产、仓库等部门配合，根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料做到了供货
14、及时，库存合理。采购工作顺利地开展,下单跟单准确率达99%。 2、做好采购跟单，不良处理追踪等最佳决策方案。根据生产部门提出的申购单，认真分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势,根据交货计划全方面追踪，确保生产的正常运作,另一方面尽量为公司财务部节省开支。积极的与供应商展开月结周期及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结30天，资金紧张的状况。 3、坚持多家竞争、比价采购、质优价宜的原则。 在采购前除了指定厂商外，都需要进行详实的市场行情,生产工艺,品质状况等调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。4、采购过程公开透明
15、，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,新供应纳入,一定要有厂商资证明,实地考察报告等,价格经由厂长，财务总兼,总经理确认后再纳入。主动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和DEI。 5、配合财务部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。 由于公司的订单多,资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,在采购过程中，一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。另外再多与厂决谈判,尽量延长结款周期,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。 二、个人工作职责： 1、主要工作职责: 作为采购部主管，我主要负责采购管理业务范围内的管理和领导工作。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序,有效地进行采购。及时做好物料供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务， 2、认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律,做好采购部全体工作人员的表率。积极做好预
