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1、 (污水厂)监理工作总结 (污水厂)监 理工作总结 监理工作总结 一、工程概况 曹妃甸工业区污水处理厂(南区)位于唐山市曹妃甸工业区南部，华润电厂以北，通岛路以西，西通路以南，占地面积9.4公顷。该工程包括污水处理和中水回用工程，污水和中水分别采纳A/A/O处理工艺和混凝沉淀+过滤+消毒处理工艺，总处理规模10万吨/天，近期处理规模5万吨/天，每日产出5万吨中水，全部回用。该工程单体建筑物共计34个，一期建立23个。 该工程省发改委已于201*年4月份以冀发改投资核字【201*】35号文核准，工程总投资29320.9万元，其中企业自有资金17320.91万元，申请国债1201*万元。近期总投资
2、13000万元，资本金3000万元，贷款9100万元。 地勘单位：唐山新地城市建立岩土工程有限公司设计单位：中国市政工程西南设计讨论院监理单位：北京磐石建立监理有限公司 施工单位：河北省其次工程建立有限公司（土建）施工单位：河北建立集团（设备安装） 单体工程（一期）如下LBH（构造形式）粗格栅间12.73.608.30M（钢筋砼）污水提升泵6.5012.60(9.60+5.20)M（钢筋砼）细格栅间11.707.502.30M,空架4.80M（钢筋砼）曝气除油尘沙池26.848.354.00M（钢筋砼）初沉池（二个）25.00mH=4.70m（钢筋砼）初沉污泥井3.003.007.10m（钢筋
3、砼）初沉污泥泵房7.206.004.80m（框架）改进A/A/O曝气池（二个）74.006.004.80m（钢筋砼）二沉池（四个）30.00mH周边=5.80（钢筋砼）集配水井13.2m,H=6.75m（钢筋砼）回流及剩余污水泵房6.505.8012.10m（钢筋砼）活性砂过滤池20.807.346.20m（钢筋砼）中水清水池53.0027.304.00m（钢筋砼）中水送水泵房36.0011.00(8.00+2.70)m（框架）鼓风机房32.412.007.20m（框架）空压机房19.206.006.304.80m（框架）加氯加药间32.409.006.004.80m（框架）贮泥池8.254.
4、004.50m（钢筋砼）污泥浓缩脱水间34.5010.009.006.00m（框架）1#变配电间19.509.004.20m（框架）2#变配电间19.2811.004.80m（框架）综合楼（三层）F=1231.40（框架）机修仓库F=228.17（框架）门卫F=63.22（框架）回流及剩余污泥泵房掌握室6.903.504.80M（框架） 以上根底均采纳级配砂砾石换填。 二.工程监理机构监理概况 （一）工程监理部组织机构 经过投标，北京磐石建立监理有限公司中标，公司依据托付监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水公平条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作
5、。工程监理部共有5名成员，组织形式如下：其中总监理工程师一人，土建监理工程师一人，水电监理工程师一人，工艺监理工程师一人，监理员一人，工地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，市政工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。 （二）监理工作制度 依据监理规划、监理细则的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案治理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、监理员责填写监理日记。 2、专业监理工程师每天对施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部
6、位全过程旁站监理，必要时实行夜间值班制度。 3、每周由总监组织召开工地例会，总结前阶段工作规划完成状况，布置下阶段工作，协调解决工作中消失的冲突和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理状况，准时向业主及公司汇报。 5、专业监理工程师组织编制整理监理内业资料，监理员负责治理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 （三）工程部内部治理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量掌握程序”、“进度掌握程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各
7、项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、工程部全部监理人员进入现场工作时，佩带胸卡。 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现标准化治理。 三、工程监理部工作方法及原则 工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建立工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、标准和各项法规为原则，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监
8、理工程师严格行使建立监理托付合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。 在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立治理水平不断迈向新台阶。 四.监理托付合同履行状况概述 合同签定之日起，公司仔细履行合同。（一）工程质量掌握 工程质量掌握是
9、本次履行监理合同的核心内容，也是我们工程监理部的主要工作目标。为此，工程监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带着下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对各栋号的施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的掌握 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开头进展审查，同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量掌握 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、
10、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料准时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量掌握 在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程工程前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织
11、设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、标准以及现场实际状况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、标准相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进展监视检查。例如，在浇筑综合楼砼框架梁及板过程中，我监理人员进展旁站监理时发觉，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被
12、施工人员踩倒现象严峻。针对此问题，我监理人员立刻通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长马上安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对马上浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位立刻增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其连续浇筑砼，在此根底上良好地掌握了综合楼梁板构造的施工质量。 4、对施工机械设备及环境的掌握 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进展核查外，而且在现场对其运转时的工作力量进展检查，以保证机械设备满意现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控。例如，厂
13、区管道回填土时，施工单位未实行施工组织设计中机械夯实的措施，而是采纳人工夯实的方法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发觉此状况后，准时与施工单位现场工长沟通，要求其根据施组中制定的技术措施施工，实行机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。 在环境掌握方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 （二）施工进度掌握 1、工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能
14、否按期竣工和投入使用问题。我工程监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度规划进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划满意实际工程需要。 2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度规划，把很多存在的工程问题放在事前进展考虑解决。同时，工程监理部全体人员也积极帮助，为施工单位制造有利条件。我监理部相关专业人员准时对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进展验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进展，确保施工进度按规划完成。 （三）投资掌握 工程监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监
15、理的各工程进展工程款支付掌握。 （四）合同治理 现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进展监视、治理；监视材料选购合同的订立，监视设备合同的履行；把握合同的副本，了解合同的内容，进展合同跟踪治理，检查合同执行状况，准时精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学治理。 （五）信息治理 工程监理部通过建立信息沟通网络，准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进展信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规公布状况。 （六）内业治理 在一般建立工程中，建立单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业治理工作，而无视了工程技术资料的治理，尤其是内业资料的同步治理工作。为此，工程监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的治理提出了严格要求。 1、由监理人
