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1、武汉科技大学本科毕业论文本科毕业论文题目：建设施工项目合同管理中的问题与对策研究21摘 要目前从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设参与的各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识的诚信意识，以及不正当的竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场经济的不确定性，导致建筑市场经济秩序的混乱。工程建设的复杂性决定施工管理合同的艰巨性以及突发事件所带来的问题。随着建筑市场的全面开放，建筑企业应尽快树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设施工合同的规范管理。建立行之有效的合同管理制度。建筑工程中合同管理贯穿了工程建设的各个阶段，对建筑项目节约投资、控制成本，科学实现建设项目的最终
2、目标起着越来越重要的作用。本文从理论与实际相结合的原则出发，结合我国目前建筑工程报价策略与技巧模式的变化，系统地介绍建筑工程招投标及合同管理的基本原理与技巧，并结合事例来加强对目前合同管理中出现的问题进行分析。由于建筑工程招投标及合同管理具有一定的动态性，控制建筑工程报价的合理实现也必须是全过程的。与同类文章相比，本文不局限与建筑建设项目的某个具体阶段而是从动态的角度出发，系统而全面地介绍了建筑工程合同管理全过程的研究、实施及管理。关键词： 工程施工； 合同管理； 合同问题AbstractCurrent economic activity from the construction marke
3、t and the transaction view, the construction of the parties involved must be the lack of market economy and the integrity of the legal concept of sense of sense of integrity, and unfair competition acts have occurred, contracting parties of poor self-discipline contract , coupled with the uncertaint
4、y of the market economy, leading to confusion in the construction market economic order. The complexity of the construction management contract construction and the arduous nature of the problems arising from unexpected events. With the full liberalization of the construction market, construction co
5、mpanies should establish an international awareness as soon as possible, follow the market rules and international practices, strengthen the construction of the standard management of construction contracts. The establishment of effective contract management system. Construction contract management
6、throughout the various stages of construction, the construction project to save and invest, control costs, the scientific construction project to achieve the ultimate goal of playing an increasingly important role. This combination of theory and practice from the principle, combined with Chinas curr
7、ent construction bidding strategies and skills patterns, systematic introduction to the construction project bidding and contract management of the basic principles and techniques, combined with examples to strengthen the management of the current contract problems for analysis. As the construction
8、project bidding and contract management has a certain dynamic, control construction bid must also be reasonable to achieve the whole process. Compared with the same article, this is not limited to construction projects and construction phase of a specific point of view but from a dynamic, systematic
9、 and comprehensive introduction to the whole process of construction contract management of research, implementation and management. Key words: Construction; contract management; contract issues 目 录1 绪论12 建筑施工项目的合同管理22.1 合同管理的基本内容22.1.1 合同管理的概念及合同管理的内容22.1.2 合同管理的要求及合同管理的特点22.2 合同管理的主要工作32.3 合同管理的组织
10、结构33 施工合同管理的现状53.1 法律在施工合同签订、履行中存在的问题53.1.1 缺乏完全法制化的社会环境，建筑合同法律体系不够完善53.1.2 施工项目合同法律意识不上社会的发展形式63.2 由于合同本身的条文不完善，对合同双方不能很好的进行约束63.3 由于招投标的不规范为合同管理留下的隐患73.4 合同管理人才的缺乏和对合同管理人才的不重视94 合同管理在建设施工项目中的影响124.1 合同管理在项目管理中的作用124.2 合同管理对工程索赔的规定124.3 合同管理对工程的影响134.3.1 合同管理对施工进度的影响134.3.2 合同管理对工程造价的影响134.3.3 合同管理
11、对工程质量的影响135 对于合同管理中存在问题的解决方案155.1 树立合同观念，加强合同管理155.2 设立合同管理机构，并培养人才155.3 建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度165.4 建立合同管理信息系统16结束语18参考文献19致 谢201 绪论目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设参与的各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，以及不正当的竞争行为时有发生，以及不正当的竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场经济的不确定性，导致市场不能发挥所应有的机能，致使建筑市场经济秩序的混乱。跟着我国加入WTO后市场的全面发展，国外承包商进入我国市场，如果业主不
12、以平等的市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就回被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外，由于我们的建筑企业不能及时适应国际市场规则，尤其是对FIDIC条款的认识和经验不足，将丧失大量参与国际竞争的机会。同时工程因发包商认识不到遵循规则的重要性，而带来巨大的、潜在的经济损失。因此，建筑企业应尽快树立国际化意识，遵循市场则和国际惯例，加强建设施工合同的规范管理。建立行之有效的合同管理制度。2 建筑施工项目的合同管理2.1 合同管理的基本内容工程项目层次面的和同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一系列行为的总称。
13、其中编制、订立、履行、变更、转让、解除、终止等是合同管理的内容；计划、评审、监督、控制、协调等是合同管理的手段。合同管理是项目管理的重要内容，也是项目管理中其他活动的基础和前提2.1.1 合同管理的概念及合同管理的内容和同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一系列行为的总称。一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。任何一种管理活动都是由以下基本四个基本要素构成，即：管理主体；管理客体；组织目的；组织环境或条件。合同管理的目标是通过合同的签订、合同的实施控制等工作，全面完成合同责任，保证建设
14、工程项目目标和企业目标的实现。项目合同管理的任务是根据法律、法规和合同的要求，运用计划、评审、控制、协调等手段，促进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，减少和避免合同纠纷的发生，制止利用合同进行违法行为，保证项目顺利进行，保护自己的正当权益【1】。2.1.2 合同管理的要求及合同管理的特点任何工程项目都有一个完整的合同体系。以承包为例，承包商的合同管理工作应包括对发包人签订的承包合同，以及对完成承包合同所签订的分包合同、材料和设备采购合同、劳务供应合同、加工合同等的管理。合同管理是建设工程项目管理的核心，是综合性的、全面的、高成次的、高度准确、严密、精细的管理工作。合同管理程序应贯穿
15、于建设工程项目管理的全过程，与范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息管理、沟通管理、风险管理等紧密相联。在招标投标，合同谈判、合同控制和处理索赔问题时，合同管理要处理好与业主、分包商以及其他相关各方的经济关系，应服从项目实施战略和企业的经营战略。由于工程建设和工程建设的特点，带来合同管理的如下特点：（1）工程建设合同管理持续时间长。（2）合同管理对工程经济效益影响很大。据统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益所产生的影响的差别能达到工程造价的20%。（3）合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。（4）合同管理影响因素多，风险大。2.2 合同管理的主要工作依当事人的不同，合同管理可分为业主对合同的管理和承包者对合同的管理。根据合同管理的目标和任务，合同当事人合同管理的主要工作可归纳为如下几个方面：（1）建立管理组织机构，落实管理责任；（2）做好合同总体策划，规避合同风险；（3）建立合同实施保证体系；（4）实施严格、有效的监督和控制；（5）积极进行有效的索赔和反索赔；（6）及时、合法处理合同争议和纠纷。2.3 合同管理的组织结构施工合同管理的主体是业主和承包商，其法律行为由双方的法定代表人行使。项目管理机构是合同实际的管理主体，双方的项目经理作为业主和承包商
