《工程建设管理探微(5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设管理探微(5篇)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程建立管理探微(5篇) 第一篇：工程建立工程物流管理研究【摘要】做好工程建立工程物流，需要对工程建立工程物流进展强化管理，但强化对工程建立工程物流管理的前提是需要弄清目前工程建立工程物流管理过程中所存在的问题，并根据存在问题进展有针对性的管理才能获得相应管理实效。文中以简要分析我国工程建立工程物流管理所存在的问题入手，再根据存在的问题对工程建立工程物流管理提出相关对策，以期为我国工程建立工程物流管理提供借鉴或参考。【关键词】工程建立工程;工程建立工程物流管理;管理对策我国工程建立工程越来越多，尤其是在近年，工程建立工程在先进科技的支持下，获得了令人瞩目的成效。不过，在详细的每项工程工程建立过
2、程中，还往往会遇到很多与物流有关的活动，例如，像工程建立的物资采购、物资运输、物资保管及物资储存等。从当前工程工程建立运作形式上看，在工程建立工程物流活动中，仍然还存在着一些问题，主要表现为因在管理组织上缺乏协调而导致工程建立物资的闲置;工程建立物资的重复搬运形成了缺少必要价值的劳动浪费等。要想进步工程工程建立的效率和质量，尽可能降低工程建立造价本钱，需要管理者合理组织好工程工程建立过程当中的物流管理，并及时处理好在工程建立工程物流管理过程中所遇到的各种问题，以物流作为工程工程建立的坚强后盾。1工程工程建立物流的简要概述11工程建立工程物流的含义工程工程建立物流一般是指对工程工程建筑所需相关材
3、料的采购与运输，储存与装卸，搬运与包装，配送与信息处理等环节所组成的过程，工程工程建立所需的主要材料一般又包括像物料、配件、设备和商品混凝土等。通过这样的物流过程，可使工程工程建立得以完成施工方案，并确保工程工程建立活动顺利进展。诚然，工程工程建立过程的顺利，还需要工程工程建立管理者寻找更为合适的时间以及更为正确的位置，以便利用好那些本钱低廉且质量较高的物料供给，并强化工程工程建立物料的采购与运输，储存与加工以及临场管理等的过程，还要尽可能做好建筑现场以及建筑根底设施的布置，并确保建筑机械设备的及时供给，才能做好工程工程建立。不仅如此，工程工程建立管理者还需要按照建筑方案，做好建筑人力供给工作
4、，并管好工程工程建立的各种物流消息。12工程建立工程物流的特点就一般而言，工程建立工程物流是工程物流范畴中最为常见的一类，它也是其间占有最大比例的一类。工程建立工程物流与其他物流相比，它的材料采购与运输的量都相对较大，并且含有运作的技术含量，在操作中还会时常遇到一些骤变的情况，影响其操作的不确定因素比拟多。其特点主要有:运作的目的性。工程建立工程物流具有按相关拟定合同要求，将工程建立所需材料平安及顺利流通到工程建立目的地，但这种材料物流的操作还需要严格遵循物流的开场时间与完成时间，其所表现的目的性较强。运作的短期性。工程建立工程物流与工程建立工程建立周期同生共死，工程建立工程开场承建之时，也是
5、其物流开场之时，当工程建立工程完毕之日，也是其物流的终结之日，由此而言，工程建立工程物流的运作周期相对短暂。2工程建立工程物流管理存在的问题21管理体制相对落后在许多工程建立单位中，采用粗放式管理物资的方式较多，未能真正建树起现代化物流管理思想，在实际操作中，忽略工程建立工程物流自身特点，无端增加物流运作本钱，并给工程建立带来一定影响。针对建立工程工程物流，不能完毕以往条块与部门分割现状，既缺乏全局整体意识，又缺乏现代物流管理理念，形成对物流进展多头管理格局，难以实现企业对物流的系统组织。22自我效劳比重较大我国的工程建立单位，其建筑所需物资有由企业或者是供给商提供的传统习惯，依靠第三方物流企
6、业来承当其物资运输的比例还缺乏20%。这样的效劳习惯的延用，既影响了工程建立的相关进度，也严重阻碍了现代物流在工程建立领域的安康开展。同时，这种效劳形式还会给建立单位带来物资堆积、占用资金和加大物资管理本钱的弊端。23缺乏本钱管理意识对有些建立单位而言，它们也重视对本钱的管理，但它们却把本钱管理的重点放在了工程施工当中的作业本钱之上，而无视了对于物流管理当中的本钱控制。其主要的表现是建立单位既不单独计算物流本钱，也不建立单位物流数据库，致使对工程建立物流本钱失去相对考量的根据，将物流置于粗放式管理当中。3工程建立工程物流管理问题的对策为了进步工程建立单位的工程建立进度和质量，需要工程建立单位认
7、真做好工程建立工程物流管理工作。31引入第三方物流企业负责工程工程建立物资的物流供给工程建立单位尽量减低自我效劳比例，依托市场机制，采用竞争手段，引入第三方物流企业参与工程建立物资供给的物流效劳。这样，既能确保建立物资质量和效劳质量，又利于长期合作，建立稳定的建筑物资供给与流通关系，改变以往依靠供给商短期供给建筑物资现象。依托第三方物流企业全面提供工程建立工程物资的物流效劳，可使工程建立单位集中精力遴选优质建材，关注物流本钱，并留有更多管理空间，利于对建筑物资质量的把关管理，为提升工程建立质量提供有力保障。32以自身优势施行建筑物资统筹采购工程建立工程质量好坏取决于建筑材料质量的优劣，需要工程
8、建立单位以其自身专业优势，认真遴选和采购质量上乘的建筑用材，可减少或杜绝退货现象的发生，进而也能减少相应的物流管理本钱。在与第三方物流企业合作中，需要在物流合同会谈和商定中明确规定正常物流本钱与非正常物流开支的负担比例。为最大限度减少工程建立工程物资供给中的物流本钱，工程建立单位必须在遴选和采购建筑用材时，把好建筑用材质量关，同时，在建筑用材遴选与采购中，尽量向曾经有信誉的供给商施行定向性的批量采购，以便在保证建筑用材质量根底上还能降低建筑用材采购价格。只有工程建立单位把好建材遴选与采购的质量关，再结合第三方物流企业的专业物流运输，以周密的建筑用材物流方案管理，才可降低工程建立工程的物流本钱支
9、出，进步建立单位的经济效益。33构建信息共享和互助共赢机制工程建立单位做好工程建立工程物流管理工作，需要涉及到多个环节，既有对建筑用材遴选与采购的管理，也有对建筑用材供给商和第三方物流企业的合同管理，更有对各方信息施行互通与共享的管理。各方均需要有及时的信息互通。当建筑用材供给商得知工程建立单位所需建材品类的信息以后，它们会按照工程建立单位建筑用材需求提早积极准备货源，而物流企业也会尽早安排物流运力时刻准备提供及时而到位的物流运输效劳。构建这样良好的信息共享渠道，在很大程度上可减少工程建立工程的操作盲目性，并能在节省建筑用材采购本钱和物流本钱中，保证工程建立工程施工的顺利进展，为工程建立工程赢
10、取主动的建筑时间，以确保工程建立工程提早或如期完成。4结语仅就目前而言，伴随我国社会经济的飞速开展形势，我国的工程建立工程既不能缺少现代物流的辅助，也不能缺少信息的互通与共享。工程建立工程向规模化方向开展的趋势越来越明显，它既需要有先进的信息传递系统，也需要现代物流企业的参与。所以，工程建立单位对工程建立工程物流管理的立足点要放在现代物流理念上，并认真研究现代物流管理对工程建立工程所具有的积极意义和作用，以便做好与时代相符的工程建立工程的物流管理工作，确保现代工程建立工程得以顺利完成。要：土木工程的建立与管理需要符合企业的自身开展条件，促进资源配置工作与管理流程的优化性，保证经济效益与社会效益
11、的综合形成。期间，实现平安管理工作更为重要，所以，在本文中，对其进展了一系列的分析和研讨。关键词：土木工程；管理；平安；方案1监视管理理论在土木工程建立与管理工作中，平安监视管理工作为其中的根底条件。该理论可以分析事故的产生原因，促进解决策略使用的科学性，减少一些平安隐患的形成。对于一些复杂的土木工程，其具备复杂化以及系统化特征，容易引起平安事故，导致其现象主要是平安技术系统不可靠，组织管理缺乏等。因此，根据相关理论，研究事故的产生原因为环境因素。2土木工程建立管理现状土木工程建立在剧烈的市场竞争下逐渐成熟起来，管理人员的思想意识也得以增强，使土木工程管理工作没有产生较大变化。所以，导致工程施
12、工中，出现职责不明确、约束不标准等现象，引起不公平的竞争现象，制约建筑市场经济规律的形成，也引起了土木工程平安监视管理工作的施行。导致该现象的产生原因表达在两个方面，其一，建筑行业的科技含量得以增加，机械化程度得到提升，对施工人员以及管理人员的综合素质、平安意识要求也较高，但无法实现有效的教育培训工作，导致一些平安隐患的产生。其二，制定的法律法规不健全，土木工程建立与管理中，执行的监视管理制度不到位。所以，基于以上这些情况的分析，需要的为其建立平安监视管理方案，对其具有非常重要的作用【1】。3土木工程建立管理中的平安管理方案土木工程建立与施工现场的平安监视管理工作，是利用合理的执行措施，对施工
13、现场加大监视与管理，保证在最大程度上减少人员伤亡现象、降低国家经济损失，保证施工进度和效益的形成。所以，在对土木工程建立平安监视管理方案期间，需要考虑到一些因素。如：土木工程建立期间的组织队伍，其具有较强的流动性，容易影响到施工程序、施工环境，导致平安监视管理工作产生较大变化。并且，我国的建筑行业实现的机械化程序较低，其存在的施工人员较多，在一定程度上影响了平安监视管理工作的顺利施行，出现密集型的管理方式。土木工程在建立期间，本身就具有一定的复杂性，导致不同的施工单位需要集体配合才能有效完成，从而对土木工程监视管理方案的建立提出更高要求【2】。建筑企业为了实现有效的监视管理工作中，促进经营目的
14、的实现，需要根据企业的开展特点，为现场施工建立平安文明文化，保证企业以及组织都能形成重要理念和标准行为。在平安文化建立与开展中，首先，要将平安理念放在首位，遵循以人为本;的开展思想，促进平安法律法规的形成和平安消费责任制的完善性。然后，培养团队协作精神，养成统一的平安理念，保证在思想上、行为上都能形成良好的、平安的消费环境。还需要为企业建立教育培训体系以及鼓励、约束机制的形成。促进建筑施工中平安监视管理形式的形成，尤其是平安定置管理。该管理形式可以将全部的信息系统作为媒介，对人进展有效培养。在对现场进展整合与管理过程中，可以实现资源的有效分配，保证现场管理工作的科学施行，这样才能促进消费效率的
15、提升和消费标准化。不仅如此，还需要对施工现场中的人、物、环境等要素科学处理，明确三个要素之间的关系，保证在互相配合下，促进管理方案执行的科学性与合理性。土木工程平安管理形式的形成，还需要实现分析、设计以及管理工作等，在对施工现场进展研究根底上，为工业社会消费设备、工具、人物的结合，形成新的流动状态【3】。为了防止人为失误，在执行过程中，首先，需要为其精心设计，减少施工人员的失误现象，以免其造成较大后果。然后，使用冗余技术，利用该措施可以促进系统可靠性的形成。其中，为了减少一些平安事故的产生，需要使用一些原料替代品，替代工具等，消除其危险，将其危险的产生程度。还需要对技术进展限制，保证可以将一些危险物质、能量控制在合理范围内。最后，在时空意义上利用隔离、屏蔽措施，对一些危险物质进展限制，减少故障的产生。在土木工程建立与管理工作中，需要遵循平安、可靠的开展原那么，进步一定的平安系数，促进系统使用的平安性与可靠性。对于建筑物、建筑设备等，需要对使用性能进展分析，不仅要对其存在的危险点进展监视、考虑，还要控制好技术参数，降低危险程度和事故的产生
