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1、 公司物流部工作计划怎么写 1.公司物流部工作打算怎么写 一、加强货运治理 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主供应公正、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进展跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探究，大胆实践，推动物流业的进展。加强组织协调，乐观开拓绿色通道。乐观提倡合同运输，加强货物运算的使用与治理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳，促进货运物流市场进展。 二、突破传统治理方式 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建立，建立信息网络体系，进展微机联网,，实现统一的区域性货运信息网络效
2、劳体系，构建起区域掩盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息效劳，让全部用户输入的数据都直接进入数据库，以便进展各种各样的数据整理，永久储存全部数据，对今后来的治理决策供应大量的根本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供给商和客户之间达成选购、制造、市场营销、配送等活动的全都和协调，供应给客户的效劳，并使供给链上的全部合获得更多的利润，能有效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的严密连接，节省大量仓储、配送费用。 三、加强货运根底设施建立 创立物流品牌效应加强货运交易市场的建立，把货运
3、交易市场建立成货物集散场地，配套和效劳性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施。大力改善车型构造，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。乐观吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂 靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同进展之路，创品牌效应，占据市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建立抓好思想政治学习，训练干部职工增加改革意识、市场意识和进展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进展上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规学问及文明效劳标准，提高业务素养，以便更精彩地完本钱职工作。建立科学明确的鼓励机制，
4、实行目标治理，把竞争和风险机制引入目标治理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作乐观性，实现货运信息物流部各项工作更好更快进展。 2.公司物流部工作打算怎么写 经过又一年的物流治理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流治理方面的力量也得到了熬炼与提高。 一、物流费用 物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的治理工作。而我司的物流构造模型是“总部集中制”，因此掌握物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌握各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流
5、费用。第八年的物流费用相对往年来说比拟合理，整体费用有所上升降。表现在以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的准时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货准时性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到准时、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下
6、都紧急起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的治理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息准时反应到物流经理。每月准时召开回忆会议，对上月消失的问题准时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传准时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的准时性也比XX年有提高，大局部退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章; b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题; 三、仓库治理 1、第八年年各仓库库存大量增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库治理带
7、来很大的不便。 2、第八年仓库治理从两方面着手，即仓库日常维护治理和仓库数据信息治理。在仓库日常维护治理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对局部物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架治理，现在仓库已在使用货架治理，使用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进展检查，催促保管员加强日常的”维护。在数据信息治理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的治理，从10月份开头，每月宝供必需做库存分析。 四、信息系统治理 信息起到连接各物流环节的桥梁作
8、用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，准时把真实的信息反应到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送状况，消失问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物
9、流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作打算. 五、新一年目标 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率到达99.5%，掌握积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌握物流本钱 目标4：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训 仔细负责是每一个库管员的根本职责，合理掌握库存数量，特别货物选购到货后，准时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地掌握库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货
10、数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。 3.公司物流部工作打算怎么写 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，乐观完善运输作业方案。理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范。确保生产运输安全畅通，要提高空车回厂速度。加快运输车辆的周转率，提高卸车效率，运输要以客户满足为宗旨。主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调治理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力
11、，我们必需坚决改革创新的态度不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流安全系数。实现资源共享，将发挥重要作用，市场始终是公司盈利的源泉。公司要建立适应市场竞争要求的组织架构，公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达。强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了许多市场参加时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织构
12、造进展优化调整，由职能治理向流程治理转变，增加市场适应力量。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益治理为抓手，着力提升根底治理水平 众所周知，治理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升治理水平，要根据集
13、团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的治理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全治理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业进展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核方法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全训练，特殊要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作，标准安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全治理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全根底治理工作，建立健全安全制度，完善安全治理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全治理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主治理，保障职工民主治理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深入开展普法训练，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。
