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1、.目录第一章 项目概述4第二章 监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想二、监理工作的依据三、监理目标第三章 监理机构一、监理机构结构框图二、监理机构人员的组成及职责（一）、监理工程师行为规范（二）、总监理工程师的职责与任务（三）、副总监理工程师的职责与任务（四）、监理工程师岗位职责（五）、投资控制组的责任与任务（六）、进度控制组的责任与任务（七）、质量控制组的责任与任务（八）、合同管理组的责任与任务（九）、信息管理组的责任与任务第四章 投资控制的目标和方法一、投资控制的目标二、投资控制的方法和措施三、 投资控制程序四、计量与支付控制第五章 进度控制的目标和方法一、进度控制的目标二、进度
2、控制的方法和措施三、进度计划的检查、调整四、工程进度的加快与计划延期五、 编写进度报告报送建设处第六章 质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标二、质量控制的内容三、质量控制方法四、质量控制措施（一）原材料、中间产品的控制措施，严把事前控制关（二）施工前的质量控制工作（三） 施工中以工序为重点的质量控制（四）、加强施工质量的动态分析，建立质量监理日志和质量跟踪档案。第一章 项目概述本工程主要工作内容为疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2.73公里，河道两侧河坡及河闸与船闸隔堤堤防防护共8.33公里，沿线建筑物拆建1座、加固改建12座等。招标工程名称：某河道整治一期工程合同名称：某河道整治一期
3、工程建设监理合同合同编号：招标部： 工程建设地点： 境内招标工程总投资：约2000万元资金来源：省级及以上、地方筹集,已落实。招标范围：某河道整治一期工程的建设监理监理服务期：包括施工阶段服务期和缺陷责任阶段服务期。工程质量要求：合格第二章 监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想项目监理部进驻施工现场后，在总监理工程师的统一领导下，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为
4、工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。二、监理工作的依据（1）水利工程建设项目施工监理规范；（2）江苏省水利工程施工质量检验评定标准；（3）水利水电建设验收规程（4）最新水利水电工程验收评定行业标准及国家标准及强制性条文；（5）某河道一期工程施工招标文件及合同；（6）国家现行有关法规，水利部、江苏省有关规定；（7）国家有关工程技术规范、规程
5、和标准；（8）有关项目批准文件和设计文件、本合同及发包部的其他招标文件；三、监理目标质量控制目标：合格工期控制目标：控制在施工合同工期范围内；投资控制目标：严格按施工合同控制造价；安全控制目标：工程建设过程中安全无事故。第三章 监理机构一、监理机构结构框图操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质 量控 制 组投 资控 制 组信息、资料控 制 组公司总工部监理管理部进 度控 制 组副总监理工程师安全文明施工管理组为保证工程按期按质完成，某工程建设监理有限公司根据投标文件的要求，拟成立某工程建设监理有限公司某河道整治一期工程监理项目部，其监理机构结构框图如下：二、监理机构人员的组成及职责
6、本公司拟组成监理部人员共10人。由 高级工程师任总监理工程师， 高级工程师任副总监理工程师，负责日常监理工作。监理机构组成人员见下表:现场项目监理部组成部员表序号姓名专业技术职称监理职务备 注1水工教高总监理工程师常驻2水工高级副总监理工程师常驻3水工工程师专业工程师常驻4水工高工专业工程师3-5月5水工工程师专业工程师3-5月6水工工程师专业工程师5-8月7水利工程师监理员3-5月8安全助工监理员常驻9水利助工监理员5-8月10造价技术员监理员常驻（一）、监理工程师行为规范某工程建设监理有限公司从事工程建设监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。为进一步规范本公司的工程建设监理活
7、动，结合本公司的实际，特制定本职业准则。 1、 严格按照水利部、建设部资质管理部门审查确认的经营业务范围内开展监理活动。 2、 工程建设监理合同一经双方签订，本公司应按照合同的规定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。 3、 严格遵守国家关于企业法部的法律、法规的规定，包括行政的、经济的和技术的。 4、 为进一步提高本公司的信誉，对所承接的工程建设监理业务，在委托方的授权范围内努力工作，向委托方、向社会提供最优质的技术服务。 5、 努力运用高智能的监理服务，最大限度地将“投资、质量、进度”三大控制，控制在委托方的要求范围以内。 6、 在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要站在“公正、客观”
8、的立场上，正确处理好相应的矛盾和纠纷。 7、 坚持实事求是的原则，不唯上级或业主的意见是从，培养良好的职业道德，杜绝为私利而违心处理一切的现象。 8、 努力学习，不断地提高各监理部成员的专业技术水平，尤其要尽快地提高综合理解，熟练运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依据，恰当地协调及处理问题。 9、 依据科学的方案，运用科学的手段，采用科学的方法。工程项目监理结束后，须进行科学的总结。在实际监理工作中，处理业务时要有可靠的依据和凭证，判断问题要用数据说话。 10、 在经发包单位审核的监理规划下，针对工程进度制订出监理细则，严格按照监理细则开展具体监理业务活动。 11、 采用先进的科
9、学设备和仪器，借助各种检测、试验、化验仪器及计算机，尽量避免单凭部的感官直接进行监理的原始监理手段。 12、 坚持监理工作的科学方法，要求监理部员的掌握大量的、确凿的有关监理对象及其外部环境实际情况的基础上，适时、妥贴、高效地处理有关问题，并真正体现出：解决问题要用“事实说话”，“用数据说话”，利用计算机软件，建立起先进的软件库。（二）、总监理工程师的职责与任务 总监理工程师姓名： 联系地址： 联系电话： 根据工程建设监理规定，该项目的建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使发包单位与承包单位之间承发包合同及与监理单位签定的监理委托合同中赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。其
10、职责与任务主要包括： （1）若需要，参与发包单位与承包单位工程承包合同的谈判、合同文件的准备和签订。审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由发包单位批准。 （2）向承包单位发布开工命令。 （3）对工程的各承包合同进行监督和管理。承包单位对专业监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师对质疑的内容进行确认、否定或更改。 （4）对工程进度、质量与安全、投资进行控制。如超出发包单位的授权或合同范围时应呈报发包单位，经发包单位确认或同意后，方可实施。 （5）审定承包单位提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中的重大技术问题，以及经同发包单位共商审定工程变更。 （6）签署发送给承包单
11、位的重要信函。 （7）签署承包单位的月进度付款凭证。 （8）与发包单位共同审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由发包单位批准后实施。 （9）与发包单位共同处理索赔、争议、违约和特殊风险，经与发包单位和承包单位协商后，向发包单位提出处理报告，确认后实施。 （10）审核工期延期和延期补救措施，并报发包单位同意后实施。 （11）审核工程缺陷补救措施，并报发包单位同意后实施。 （12）协调专业监理工程师之间和承包单位之间的关系，并主持施工协调会议。 （13）签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，协调发包单位工程移交，参与工程项目的验收结算。 （14）签署颁发工程缺陷责任凭证，根据发包单位的要求参
12、与工程项目的最终决算。 （15）汇总各工程的月进度报告，组织编写总的月度、季度、年度工程进度报告。编写各合同的执行情况报告。（三）、副总监理工程师的职责与任务 副总监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务有： （1）根据发包单位的需要，作为总监理工程师的代表参与有关工程承包合同的谈判，主持合同文件的编制；参与审核承包单位选择的分包单位。 （2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包单位下达指令，以尽快解决不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包单位负责时，应同时提出对承包单位的补偿建议，并
13、及时报告总监理工程师。 （3）组织设计单位对承包单位进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。 （4）依照发包单位与承包单位之间的合同文件，组织审查承包单位提交的施工组织设计或施工措施计划，设备、材料和资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见（如果需要的话），报总监理工程师签发。 （5）监督承包单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。 （6）组织审查承包单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包单位的检验测试和工程监测工作。 （7）审批承包单位月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量、
14、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳动力使用量、管理部成员出勤情况等。并向总监理工程师提交月进度报告和合同执行情况报告。 （8）组织审核承包单位的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、支流金扣除与归还、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈报总监理工程师签发，报发包单位批准后支付。 （9）审核承包单位发来的信函，对于重大问题应提出处理意见，并草拟答复的信函，报总监理工程师签发。 （10）签发分管合同范围内工程项目的工地指示，但涉及改变工期与费用时应事先与发包单位协商，征得发包单位的同意。 （11）组织索赔调查，经与发包单位和承包单位协商，向总监理工程师提出索赔报告。 （12）组织调查争议、违约和特殊风险事件，经与发包单位和承包单位协商后，向总监理工程师提出处理报告，经发包单位批准后实施。 （13）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，并与承包单位协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报发包单位批准后实施。
