《投标文件初步施组0.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标文件初步施组0.doc（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、初步施工组织设计投标单位： 编制日期: 2022年月日 目 录第 一 章 概述4一、编制依据4二、工程内容及工期4第 二 章 施工组织打算5一、工程经理部的组成5二、施工部署10三、施工组织措施10第 三 章 施工进度打算及措施15一、施工进度打算安排15二、工期保证措施15第 四 章 质量保证体系与保证措施18一、 工程质量保证措施18二、 工程质量把握的原则19三、 质量把握的主导过程20四、 各阶段的质量把握内容21五、 工作质量及工序质量的把握21第 五 章 安全保证措施22一、安全治理目标22二、 安全治理制度22三、其他安全措施23第 六 章 文明施工措施25一、 创立文明工地的意
2、义25二、 创立文明工地的根本内容25三、 文明工地实施措施25第 七 章 回访与保修28一、回访制度28二、顾客投诉与工程保修28第 八 章 主要分项工程施工挨次及方法29第 一 章 概述一、编制依据1.施工招标资格预审文件。2. 国家、陕西省、西安市有关现行建筑工程施工验收标准及相关的施工技术规程。3. GB/T19001-2022，GB/T24001-1996, GB/T28001-2022,综合治理体系量治理手册、程序文件、作业指导书。4. 我公司长期以来积存的同类工程的施工阅历。二、工程内容及工期本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。施工把握工期为10个月，打算2022年1
3、2月开工。第 二 章 施工组织打算一、工程经理部的组成依据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场工程经理部组织机构，按工程施工法进展治理施工。组织治理机构见下：工程部治理机构框图工程副经理财务人员工程经理特种作业人员、施工班组、作业队施工队安全员质检员专业工程师材料设备部后勤保障劳动力安排总工程师主要治理人员职责1、工程经理职责1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2依据施工总进度打算，组织编制季月度施工打算，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用打算。据此与有关部门签订供需
4、和租赁合同，并严格履行。3科学组织和治理进入工程工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，准时解决施工中消灭的问题。4组织制定工程经理部各类治理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。5严格财经制度，加强财务、预算治理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。6对工程工程有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。7在与有关部门协商的根底上，有聘任工程治理班子成员和施工班组的权力。8有对工程治理班子及施工班组的工资、奖金的安排权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。2、工程总工
5、程师的职责1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术打算、制度以及施工工程的技术治理制度。组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度打算和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。2组织有关人员生疏图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中消灭的问题，准时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并准时办理文字洽商手续。3组织工程编制重点分项工程施工方案的，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施状况。4经常检查和监视工程技术档案资料的治理状况。5监视检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合标准及有关规定，对可能消灭的问题准时实行解决措施。6组织好工程开工后
6、的技术交底，并做好对各专业穿插较多、设计要求较高的简单部位的交底工作。7工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8处理工程工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式准时报公司总工程师，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。9组织开展技术培训、学习，总结沟通技术阅历.对于技术要求简单的工程，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、 施工队负责人和专业工程师的职责1认真编制施工打算，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，催促技术资料整理归档。3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品
7、的制作本钱、质量，力求降低消耗。4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。4、质检员职责1向全部检查范围的各分项工作内容、各工种进展标准和质量要求技术交底。2准时组织各班组进展互检和交接检工作，准时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到工程齐全、真实、准确。3对不符合要求的分项准时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重评定质量等级。4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5对各种材料、成品、半成品使用前进展验收，制止不合
8、格材料的使用。5、安全员职责1贯彻安全生产的各项规定，并典范遵守。2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3经常深入施工现场检查、监视、指导各项安全规定的落实，消退事故隐患，分析安全动态，不断改进安全治理和安全技术措施。定期向工程经理汇报安全生产具体状况。4负责对职工进展安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和寻常的宣传工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。5正确行使安全拒绝权，做到奖罚清楚，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的协作工作。6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7催促有关部门按规定准时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8参与
9、企业工伤事故的调查和处理，准时总结阅历教训，防止类似事故的重复发生。6、材料员职责1遵纪守法，拒腐、抵歪风。2准时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3依据工程进度、材料打算，准时进足施工材料的数量。4协作质量员对进场材料进展检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5准时提交有关的材料质量证明书。二、施工部署针对本工程质量要求高，工程面大，自动化程度高等特点，特制定以下切实可行的施工部署。1、部署原则在施工过程中，合理布置施工现场，依据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态治理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在
10、确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织穿插施工。严格劳动纪律，严峻施工调度命令，严格把握关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、效劳周到，业主满足。以质量为中心，依据GB/T19001-2022质量治理体系、GB/T24001-1996环境治理体系、GB/T28001-2022职业安康安全治理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素养的工程经理，乐观推广应用技术、工艺、设备、材料，细心组织、科学治理，优质、高效地完本钱工程的施工任务。三、施工组织措施本工程综合施工阶段为确保工期及施工质量，特别制
11、定以下一些治理措施以全面治理施工队伍，做到有效把握施工队伍的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。一实行班组或分项工程承包治理模式一流的工程出于一流的治理，科学治理是工程成败的关键。承包要与业绩考核挂钩，包质量、包工期、包安全，力求降低工程本钱。并制定奖罚机制。我们将通过一套行之有效的治理制度来加强工地承包的治理，建立标准化的治理考核机制，做到治理方法科学、治理目标明确、治理到位、讲究实效、奖罚清楚、保证工程顺当完成。二对施工队伍的技术综合治理1、工程实施前，对各专业分项工程的方案、工艺、程序进展全面技术综合，优化出各分项工程的最正确组合与最正确方案，以确保工程施工的最正确状态与最
12、正确秩序。2、全部的施工图纸均由工程技术部组织统一审核，各班组乐观参与，并列出各班组施工过程中应留意的重点，编制出各班组既相互穿插又互不干扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的规划。3、明确各专业班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置听从总承包企业统一治理，不得擅自任凭乱用材料堆场或堵塞道路。三对专业施工队伍的质量治理本工程施工质量治理任务将主要是针对各专业班组分别负责的工程施工质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而开放的。在施工中，重点围绕以下几个方面进展治理。1、对专业班组的全部施工图均统一审
13、核，对觉察的设计缺陷、质量问题及冲突部位应由设计单位重修改，避开因设计引起的质量问题。2、工程所用的材料、设备等由公司统一选购，确保产品质量。3、配备足够的质量治理人员，对各专业班组施工过程的质量进展把握，对专业班组的过程质量开展面对面的监视与认可，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进展检查验证。4、专业班组完工后，对产品的保护进展系统治理，对专业班组已完成并形成系统功能的产品，阅历收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进展产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。四对专业施工队伍的工期与总进度打算治理总承包
14、单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在商定的时间内必需向业主交付最终产品。为此施工必需对总进度打算进展周密筹划和严格治理，务使专业班组的工期满足总进度打算要求。为此，在工程实施当中，本公司施工治理将特别留意以下几点：1、安排总进度打算时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对安装工程施工所排的打算进展论证、提出意见。同时充分估量为实现预定打算可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度打算的顺当实施。2、在总进度打算中标明各专业班组最迟应开头的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度打算一旦确定，全局部项工程的工期及节点时间均列入合同，产生法律效力。4、当状况有变化，需要调整进度打算时，必需经过双方协调，并得到工程部的同意。五对专业施工队伍的安全保卫治理由于本工程建筑面积较大，且施工阶段的专业施工队伍较多，为确保施工正常有序的进展，施工中将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把专业班组的安全生产治理纳入统一的安全治理体系之中，进场的治理人员与员工都要承受安全教育，准时制定统一完整的安全、保卫治理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区治理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的治理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各专业班组内
