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1、机房改造工程施工组织方案目 录1第一部分设计依据2第二部分工程概况及任务3第三部分 项目经理部的组成及施工进度计划 43.1 工程项目经理部人员组成 43.2 履行期限划图表4第四部分质量控制体系64.1 总则64.2 组织机构设置64.3 施工各阶段质量保证 7第五部分安全施工措施95.1 安全生产管理机构 95.2 安全管理组织计划 95.3 安全防护措施10第六部分文明施工措施156.1文明施工管理机构156 .2文明施工检查措施 156 .3文明施工标准156.4保证文明施工的具体措施 16第七部分施工方案187.1 拆除工程187.1.1 运行设备的防护与持续工作保障 187.1.2
2、 拆除顺序187.1.3 运输清场187.1.4 注意事项187.2 空调机室外机组安装 187.3 天棚清洁与防尘处理 197.4 照明管路、弱电管路安装 197.5 天棚吊顶安装 197.6 消防传感器、喷头安装，灯具安装 197.7 地面静电泄露网安装与接地处理 197.8 天棚上线槽安装、配管、线盒预埋 197.9 电缆敷设与布线207.10 抗静电地板安装 207.11 气体灭火系统安装207.12 配电柜、机柜、空调机就位 217.13 电源插座安装、电源配线、调试 217.15 电源、数据线路防雷设备安装 21第一部分设计依据参照标准计算站场地技术要求GB 2887-89计算站场
3、地安全要求GB 9361-88计算机机房设计规范GB 50174-93计算机机房活动地板技术条件GB6650-86高层民用建筑设计防火规范GBJ 45建筑设计防火规范GB 50222-95七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范火灾报警系统设计规范GBJ116-88气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97低压配电设计规范 GB 50054-95建筑防雷IEC1024-1 : 1990用户终端耐过电压和过电流能力ITU.TS.K21 : 1998电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-91现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-98建筑装饰工程施工及验收规范JGJ
4、73-91电子计算机机房施工及验收规范(SJ/T30003)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92);民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50198-94;民用建筑电气设计规范JG5176-92安全防范工程设计程序要求GA/T75-94工业企业通信接地设计规范智能建筑设计技术GBJ232-82等第二部分工程概况及任务XXX科技有限公司原有计算机机房已经不能满足信息化建设发展的需要。现决定在中控楼 二楼建设一个面积200平米的标准现代化机房。本工程项目包括旧装修拆除、建筑装修工程、 配电工程、空调工程、核心机柜设计、安全工程、消防工程、门禁工程等八大部分。根据国家 标准及行
5、业标准进行设计和施工。第三部分 项目经理部的组成及施工进度计划3.1 工程项目经理部人员组成项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目 的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员 的协调工作。现场工程师具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项 目的现场工程技术工作。工程技术人员具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的质量、进度等问题，及时上报项目经理。质量管理工程师熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，熟悉有关技术标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收
6、工作。材料设备管理员熟悉工程所需的材料规格。负责材料的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完好。行政助理责任心强，具备行政管理、标案管理的工作经验。负责日常行政事务工作，负责信息（含合同文件、签证文件、设计变更、会议记要、工程资料，工程档案）的收集、整理、归档、借 阅等管理工作。安全员具有很强的责任心，负责日常巡视，负责人身设备的安全防范以及库存设备的安全工作。3.2 履行期限划图表工期时间 工期阶段1nIIn i.导nRnnnnnnrTT1采购阶段4大实施阶段A系统切换5天相美培训二维护阶段J1111履行期限计划说明:项目阶段名称完成期限描述采购阶段利用4天时间进行本项目所需的大部设备 及材
7、料，及时动送项目现场实施阶段利用28天时间完成机房内装修、布 线以及设备的安装系统切换设备安装完成后利用5天进行系统切换以及设备的调试相关培训在设备调试运行后，用 2天时间进 行本项目相关内容的培训维护阶段利用一周时间进行本项目的全部维 护与收尾工作总计本项目预计利用46天完成第四部分质量控制体系4.1 总、则本项目质量控制的总体目标：满足或超越XXX科技有限公司明确和隐含的关于机房建设项目的功能要求，提供最适合 XXX科技有限公司应用的设计方案、提供最优性能价格比的产品选 型、提供专业规范的安装调试服务，为了按期高质量完成本项目，我们拟组建一支专业的质量 控制机构，以下是部分人员情况介绍。4
8、.2 组织机构设置总协调：（公司总经理）负责总体安排本次项目的全面工作，与客户进行积极主动沟通协调，对产品的质量、工期、服务等方面负全面责任，接受客户24小时X7天/周直接投诉项目经理：负责项目的组织、实施、协调、控制、自验，对项目工期和质量负直接责 任，全面管理项目的范围、时间、成本、质量，有效控制项目进程；合理高效 安排人力资源；制定及时有效的与客户以及与公司内部的沟通方案，最大限度 降低项目各种风险，保证采购设备质量，降低采购成本。售前支持工程师：详细了解客户需求，负责设计满足客户需求的系统方案，提供准确实时的 技术资料，提供最佳性能价格比的产品，最大限度降低用户的整体拥有成本， 对系统
9、方案、设备选型、提供的产品及技术信息负直接责任。商务协调：负责了解产品市场信息，及时保持与设备厂商、总分销商、物流、财务及 公司内部其他人员的联系与沟通，对内外服务响应时间负主要责任。采购经理：负责产品的采购、检验，保证货源及产品质量，保证所有产品均由厂商指 定或授权的分销商处采购，并经过工程师严格检验，同时保证产品的最优价 格，对产品质量负直接责任。校验工程师：负责对到货产品的检验及工程的自查自验，如发现项目进程中任何质量问 题，及时提交报告，对项目质量负直接责任，并负责对整个系统的内部验收。系统安装调试工程师：根据客户要求，按时完成系统的各项安装调试工作4.3 施工各阶段质量保证4.3.1
10、 施工准备阶段质量保证施工人员详细了解系统方案及相关规范，明确职责及质量目标；施工人员认真了解港区施工的各项规章制度并严格遵守；建立施工人员质量与薪资挂钩的管理细则；4.3.2 设备采购质量保证进货渠道：通过设备厂家或其授权总分销处直接采购产品，对供货商的资信进行 必要的了解。到货后进行相应的各项检查，包括核对设备清单、外观检查、生产日期检查、保 修承诺检查、通电检查及相应的自检测试；对未能达到规定质量标准的产品及时更换。4.3.3 设备安装质量保证指定专业有丰富经验的人员进行设备走线及设备安装调试；按照施工规范及行业标准要求安装质量，项目经理做到每日督查。特别是隐蔽工 程、指定部位和分项工程
11、未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工 序。对设备的安装调试，安装前，要对设备进行自检，严禁将自检不合格的设备接入 到系统中。认真阅读设备说明书，对设备的安装位置、安装环境、安装流程等事宜进行认真 确认。达到设备安装的各项物理及技术指标。4.3.4 系统调试阶段质量保证系统联调阶段，在保证系统基本功能实现的前提下，应认真配置各种参数，以保 障系统功能充分发挥，提高系统功能的可用性。对系统可能出现的问题，做出必要的防范，对部分系统配置文件做出相应的备 份。完善系统文档，对系统的各项主要参数给出具体详细的说明。4.3.5 系统验收质量保证单位工程竣工后，将进行最终检验和试验。项目经理将按编
12、制竣工资料的要求收 集、整理质量记录。项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取相应的防护措施。工程交工后，项目经理编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划第五部分安全施工措施5.1 安全生产管理机构成立以项目经理为组长，技术负责人、安全监理、班组组长为组员的项目安全生产领导小 组，形成纵横网络管理体制，各自职责如下：项目经理：全面负责现场的安全措施，保证施工现场安全，实现安全生产。技术负责人：制定项
13、目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素的对策；安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因 素，安排项目内安全措施及开展安全教育的，监督劳动用品的发放和使用；施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与 班组的安全学习。5.2 安全管理组织计划1）建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织工人学习安全工作规 程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育， 工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可 后才准许进入现场上岗工作。2）三级安全教育一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目
