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1、综合管理考核规定为全面加强公司管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高工作效能和管理水平，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，特制定本办法。一、考核对象：所有在岗员工。二、考核原则（一）量化工作，突出重点。对各项工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反映和评价各部门工作风貌和工作实绩。（二）过程控制，促进效果。以单位各项制度、规定、流程、职责标准等为依据，以督促工作过程为主，提高全员工作的执行力，取得较好的工作效果。（三）奖惩结合，激励促进。考核结果作为评定先进和员工职业生涯发展的重要依据，建立起有效有序
2、的竞争激励机制，增强职工的责任心、凝聚力、创造力。三、考核方法：单位与部门共同考核。部门负责本部门员工日常工作的考核；单位负责对各部门、各岗位日常工作的考核。（一）部门考核：1、实行每天考核的方法，由部门负责人时时对部门人员的工作落实情况进行考核，月底汇总后报办公室。 2、各部门要根据部门实际制定考核细则，报办公室备案后执行。（二）单位考核：由办公室负责，对各部门采取定期与不定期两种方法进行检查考核。月底与各部门考核情况合并汇总后报经理审批执行。1、定期考核：每月六号，由企管经理带领办公室主任对各部门工作落实情况进行检查考核。2、不定期考核：由办公室对各部门、各岗位、各部位制度执行情况进行检查
3、考核。四、考核规定：公司每人每月设立100元的考核基金作为各项考核的基数。（一）工作落实：在检查中，集团公司、经理办公会、周六例会、临时部署工作，发现一项工作未落实，扣分管经理20元，部门负责人20元，责任人10元；如果部门负责人未安排而导致工作未完成，扣罚部门负责人30元。（二）制度落实：1、员工出勤：上班迟到、早退，发现一次扣罚责任人10元。发现有包庇现象、隐瞒事实的，扣部门负责人20元。2、环境卫生：发现一处不合格，扣责任人10元。如未明确责任人，扣分管经理20元，部门负责人20元。3、材料上报：未按时间要求上报材料，扣分管经理20元，部门负责人20元，责任人10元。质量达不到要求的，扣
4、部门负责人10元，责任人10元。4、部门基础工作：各项基础资料未按要求建立、填写，扣分管经理20元，部门负责人20元，责任人20元；填写不规范、不及时，扣部门负责人10元，责任人10元。5、各岗位本职工作：各岗位人员应严格按照岗位职责做好本职工作，不能按要求完成本职工作的，扣责任人20元。6、出现工作失误或差错的，未给企业造成经济损失的，每次扣罚责任人20元；造成经济损失的，除罚款100元外,按经济损失的数额由考核小组研究其他处罚决定。隐瞒不报的，加倍处罚。7、出现打架斗殴现象，责任人待岗，每人罚款50元，并视情况给予相应的行政及经济处罚。处理完毕后，视情况决定是否留用。8、工作推诿扯皮影响工
5、作落实的，每次处罚责任人20元；不能团结协作、各自为政影响工作的，每次处罚责任人20元。9、擅自不参加会议扣罚责任人50元，参加会议迟到、中溜等现象的，每次扣罚责任人30元。10、违反单位相关规章制度，每项次扣罚责任人20元。并视情况对分管经理、部门负责人、责任人给予相应的处罚。11、擅自不参加公司组织的活动，每次扣罚责任人20元，无故中溜扣罚20元。12、违反财务规定的，按财务管理制度处理。13、相同的错误，第二次违反，按以上规定加倍处罚。出现第三次，对责任人做待岗处理。14、其他按照员工劳动规章制度、相关法律法规、企业规章制度考核，重大情况由领导小组研究处理意见。15、考核基金扣罚不足部分，从工资中扣除；剩余部分，按月考核发放。五、其他规定1、考核领导小组由经理任组长，企管经理任副组长，其他科以上管理人员为成员。 2、本办法未包括的内容按公司有关规定执行。3、本办法由考核领导小组负责解释。4、本办法自二0一0年一月一日起实施。 *公司二00九年十二月二十七日4
