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1、新型环保安全鞭炮生产扩建项目可行性研究报告*民族烟花鞭炮厂目 录第一章 总则11.1 项目概况11.2 项目建设的背景与意义4第二章 市场分析42.1项目产品目标市场52.2 项目产品营销策略5第三章 项目建设条件分析63.1 项目实施地域概况63.2 项目建设资源63.3 场址选择7第四章 节能方案分析84.1 用能标准和节能规范84.2 节能方案的技术要求8第五章 技术方案、设备方案和工程105.1 总体布局105.2 工艺技术方案115.3 设备方案145.4 原材料方案155.5 产品方案165.6 工程技术方案16第六章 环境保护与安全生产216.1 环境保护216.2 劳动卫生与安
2、全生产246.3其它25第七章 组织机构与人力资源配置257.1 组织机构257.2 人力资源配置257.3员工来源和培训26第八章 项目管理与实施进度268.1 项目管理268.2 项目建设工期和实施进度27第九章 投资估算与资金筹措289.1 投资估算289.2 资金筹措29第十章 工程招标方案2910.1总则2910.2 招标内容30第十一章 经济评价3111.1 成本分析3111.2 销售收入3111.3 增值税金及附加3111.4 所得税3111.5财务效益分析3111.6 盈亏平衡分析3111.7 社会效益分析31第十二章 结论和建议3312.1 可行性研究结论3312.2 建议3
3、3第一章 总则1.1 项目概况1.1.1 项目名称：*民族烟花鞭炮厂新型环保安全鞭炮生产扩建项目1.1.2 项目类型：扩建1.1.3 项目单位概况*民族烟花鞭炮厂是一家专业从鞭炮生产经营的企业，公司位于*县*镇。公司厂房总面积280亩，建筑面积6910平方米。员工人数285人，其中高级管理人员26人，高级技术人员52人。公司目前总资产2200万元，年产值3000多万元，公司主要产品：各种鞭炮与烟花，目前公司已经发展成为*内具有一定影响力的企业。公司坚持“以质量求生存，以环保谋发展”的经营理念，严格按照国际先进质量管理体系及环境管理体系模式进行运作。严把产品制造质量关，公司获得ISO9001-2
4、000 国际质量管理体系认证及ISO14001-2004国际环境管理体系认证。公司拥有国内目前最先进的鞭炮生产线和先进检测仪器设备，产品质量过硬，深受消费者青睐和经销商欢迎，产品销售形势一直处于供不应求的局面。公司坚持诚信经营、按章纳税的经营原则，热心参加社会各项公益慈善事业。企业积极响应当地各级党委、政府号召，健全了群团组织机构，公司先后成立了工会、党支部、妇女组织等机构。公司以高度的社会责任心，关爱弱势群体，履行社会责任，积极参加社会救灾帮困、赞助公益事业等活动。情传千里，恩泽八方，公司受到政府、民众和社会舆论的广泛赞誉，先后获得多项荣誉，并获得良好的社会口碑。公司以“高度社会责任感”和“
5、一切为了人的健康”为核心价值观，以国内领先水平和国际先进水平为竞争标杆，以市场营销和自主创新为先导。做到理念领先、文化领先、研发领先、生产领先、营销领先。努力为消费者提供更优质、更环保、更有附加值、更符合广大消费者需求的安全健康产品。展望未来，公司将与社会各界团结携手，努力拼搏，继续打造誉发的旗舰，扬帆破浪，再创辉煌。1.1.4 项目负责人：*1.1.5 建设地点：*民族烟花鞭炮厂1.1.6 编制依据、原则和范围1.1.6.1 编制依据(1)国家及地方的有关政策、法规(2)国家发改委、建设部建设项目经济评价方法与参数(第三版)(3)投资项目可行性研究指南(试用版)(4)环境空气质量标准(GB3
6、095-1996)(5)城市区域环境噪声标准(GB3096-93)(6)工程设计节能技术暂行规定(GBJ6-85)(7)建筑防雷设计规范(GBJ57-83)(8)建筑设计防火规范(GBJ16-87)(9)*县国民经济与社会发展第十二个五年规划纲要（草案）1.1.6.2 编制范围针对本项目的特点、任务与要求，对其建设的背景、建设的意义和市场需求状况进行了认真的调查、研究与分析。在项目建设条件分析的基础上对项目的建设内容、建设规模、建设资金等方面进行了全面的安排。通过定性分析和定量计算，深入分析论证了本项目建设的必要性、经济的合理性与实施的可行性。其主要内容如下：(1)项目市场分析(2)建设条件与
7、选址(3)投资估算与资金筹措(4)经济效益分析(5)项目的结论与建议1.1.7 项目概述1.1.7.1 项目主要建设内容与规模本项目规划总建筑面积8000平方米。其中计划建设鞭炮生产车间4000平方米，原料仓库800平方米，成品仓库1200平方米，办公、职工生活用房及其它辅助用房2000平方米。并配套建设道路、停车场、围墙、绿化、环保设施、供配电、给排水、消防等公用辅助工程。公司拟引进全套自动化鞭炮生产线设备。项目建成后，将形成鞭炮与烟花年产值达5000万元的生产能力。1.1.7.2 环保本公司采用最新的环保安全鞭炮与烟花生产技术，解决了传统鞭炮和烟花生产与燃放对环境严重污染问题，符合国家环保
8、支持政策。1.1.7.3 节约能源建筑工程和生产均尽量使用节能新材料、新工艺、新技术，从而最大限度地实现了节能降耗。1.1.7.4 项目总投资与资金筹措项目计划总投资3268万元。首期投资2086万元，固定资产投资1586万元，流动资金500万元。其中设备906万元，厂房535万元，公用设施及其他145万元。二期投资780万元，主要用于部分厂房和辅助设备的投入。三期投资402万元，完善仓储、办公室及后勤设施。项目建设资金构成：企业自筹2968万元，申请政策配套资金300万元。1.1.7.5项目起止时间项目从2011年8月至2013年8月，共2年时间。 1.1.7.6项目预期目标 项目完成后，可
9、以实现年产值5000万元，利润980万元，税收350万元，同时解决350人就业。1.2 项目建设的背景与意义花炮以其绚丽多彩、灿烂夺目、响切寰宇的特质，构成了中华民族一种特有的民俗景观，并且影响到整个世界。绚彩的花炮散发着古朴淳厚的民族气息，而且不择时令、地域，不择种族、人群，总是花随人愿地变幻着无穷的美丽，带给人类的也总是信心、力量、喜悦和幸福。它手牵着往昔，情系着当今，拥抱着未来，蕴含着所有人群的精神寄寓，表达着所有民族的共同期盼，是喜悦的音符，是吉祥的象征，是美丽的图画，是动人的诗篇，已成为人世间各种民俗活动和庆典活动不可或缺的特殊艺术品。人类文化遗产分为物质文化遗产和非物质文化遗产两种
10、，因为花炮具有一次性消费的特性，历史上的任何花炮不可能再以物质形态的东西出现我们面前了，而仅仅留下了非物质性的东西（如工艺、配方、技术、美丽等），所以花炮属于非物质文化遗产。*县生产鞭炮有着悠久的历史，早在明清时期就有生产鞭炮烟花的作坊。直到上世纪70年代，还有鞭炮作坊20多家。但是由于传统鞭炮手工操作工序繁杂，配料有火药或炸药，生产、贮存、运输、燃放危险。节日庆典活动中，普遍使用的火药鞭炮烟花，由于硝烟弥漫，炮屑遍地，对生活环境造成严重污染，同时还存有引发火灾及人身伤亡事故的隐患，早已被新型工艺所取代。近年出现的电光炮，或含有低氯酸钾易爆物质，或未摆脱手工操作，或燃放声响效果较差，使用新型环
11、保型安全鞭炮烟花，全新的科学配方，机械成型，产品集烟花、鞭炮于一体，燃放效果好，具有明火不易点燃，锤、砸、碰不燃不爆。生产、贮存、运输、燃放安全，工艺简单，机械生产，成本低，燃放响声大，连续引燃无痕迹符合环保要求。第二章 市场分析鞭炮烟花是市场上永不饱和的一次性消费品。燃放鞭炮烟花在我国有着悠久的历史，全国各地元论在城市、乡村，凡婚、丧、嫁、娶、喜得子(千金)，乔迁之喜。均有燃放鞭炮烟花的习俗，逢年过节尤为盛行，随着人们生活水平的提高。鞍炮烟花的需求量也越来越大，因此新型环保安全鞭炮烟花必将成为一个方兴未艾的强势市场。由于科学技术条件的发展，各种新型环保安全的鞭炮烟花产品不断出现，其市场销售价
12、格便宜，深受广大用户的欢迎，市场发展前景无限广阔。社会的进步，经济的发展，生活水平的提高，燃放鞭炮烟花在我国已有悠久的历史。佥国各地。凡婚、嫁、丧、娶、喜得贵子女、乔迁之喜，无处不用，也是最广泛、最大的一次性消费品，市场巨大，永不饱和。2.1 项目产品目标市场(1) 市场领域近几年持续不断的专项整治和安全监管，烟花爆竹行业整体水平得到提升，安全生产形势也明显好转，我国是烟花爆竹生产、消费和出口大国。随着全国一些城市相继或即将由禁放改为限制燃放甚至完全放开和国外各种节庆活动的增多，这势必带来烟花爆竹市场需求大量增加。（2）市场调查及销售量预测作为传统产业，烟花爆竹的生产分布在我国遍布各省、区、市
13、，但现已具有明显的区域集中性。*、江西两省为我国传统烟花大户。根据相关资料及市场信息，全世界每年烟花爆竹销售收入超过300亿元，每年以20%的速度上升。本项目产品市场需求量巨大。根据市场调查和企业发展规划，本项目拟定的市场定位原则为“立足*，面向*，辐射四省市边区，进军全国市场”。本项目所制订的主要目标市场为*及周边地区，预期销售半径为300公里。2.2 营销策略为了实现项目单位的销售目标，在当前市场现状下，应尽快调整策略，创新观念，全面进行品牌推广。(1)创新产品，创新观念随着鞭炮与烟花产品的市场不断扩大，竞争必将加剧，鞭炮生产企业应树立品牌意识，不断创新，适时推出适应市场的个性化产品，以此
14、来创造市场差异化策略，积极谋求市场竞争优势。行新品研发，保证市场占有率增长。(2)加强市场营销，提高服务品质为适应市场日益提高的质量要求，企业必须把握市场动态，进行产品的开发，并严格按照质量标准，生产高质量的产品。同时加强对消费者的促销力度，培养对品牌的忠诚度。牢固树立品牌第一思想，把技术改造、品种开发和产销对路切实当作大事来抓，并最终树立起有口皆碑的品牌形象。产品营销应建立完善的销售网络，组建强大的销售队伍，经验丰富的营销人员对销售队伍进行经常性的业务培训，来提高销售人员的业务知识和水平。公司制定出三年发展规划，调整产品结构，整合市场营销网络，制定营销策略，迅速提高营销能力，提升效益，培养提
15、高客户忠诚度，建立长期的稳定的合作关系，按照企业战略方针稳步发展企业。第三章 项目建设条件分析3.1 项目实施地域概况3.1.1 地理位置*县位于*中部，水陆交通区域位置特别优越。3.1.2 配套环境项目实施地位于*民族烟花鞭炮厂，该公司位于*县*镇，水电设施齐全，厂区面积280亩，各相关配套设施完善。3.2 项目建设资源3.2.1 原铺材料供应本项目所选用的各类原铺材料均为已通过IS09000体系认证企业生产的标准化产品。高氯酸钾、硝酸钡、氧化铜、硫、银粉、镁铝合金粉等由周边的长沙、常德等地的制造企业供应；所需辅助材料如包装箱、防潮剂、酚醛树脂等当地市场有售，能满足项目产品的生产要求。项目建设所在地交通方便完全能满足项目建成后对原辅材料供应方面的运输要求。3.2.2 主要建筑材料消耗建筑材料是各项建筑工程的重要物质基础，任何一项工
