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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 主要内容 施工管理 成本管理 进度管理 质量管理 安全与环境管理 合同管理 信息管理 施工管理 项目管理的类型、目标和任务 施工管理 项目管理的类型、目标和任务 项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调1.本质区别 2.合同关系控制项目目标的主要措施 组织措施最重要 管理措施 经济措施 技术措施 项目管理的组织 施工管理的组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令
2、. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一种相对静态的组织关系。 施工管理的组织 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有: 项目结构图 组织结构图 合同结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 项目结构分析 项目结构图 项目结构图（PD、WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构分析 项目结构的编码（1）项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。 施工管理的组织结构 一 基本的
3、组织结构模式 （2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 职能式组织结构 线性组织结构 矩阵式组织结构 施工管理的组织结构 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 施工管理的组织结构 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构有各自的项目组织结构图 项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 施工管理的工作任务分工（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自
4、的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 施工管理任务分工表 （2）管理任务分解确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务编制任务分工表。 施工管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即： 提出问题 筹划 决策 执行 检查这些组成管理的环节就是管理的职能。 施工管理职能分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 工作流程图 （1）工作流程图服务于流程组织，它用图的形式反映一个组
5、织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目参与方的合同组织关系。 （2）如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。例： 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A项目组织结构图 B成本控制项目结构图 C项目合同结构图 D项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A职能式 B线性 C矩阵式 D事业部式 施工组织设计 施工组织设
6、计的内容与分类 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 分类 施工组织总设计以建设项目为对象 单位工程施工组织设计以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计 施工项目管理目标的动态控制 项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的工作程序 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：2.1 收集项目目标的实际值；2.2 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；2.3 通过项目目
7、标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 典型的排序题 项目目标动态控制的方法 项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的纠偏措施:主要包括： 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 进度动态控制的方法 组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。 技术措施，如：改进施工方法
8、和改变施工机具等。 计划值和实际值进行比较（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 施工项目经理的任务和责任 项目经理是企业法人在工程项目的代表 建造师是专业人士，项目经理是工作岗位 项目经理有权采取措施保证人员财产安全，并48小时向发包人代表和总监提交报告 承包人更换项目经理应提前14天报发包人和监理人同意，未经同意不得更换 施工项目经理的任务和责任 发包人有权更换项目经理，承包人14天提改
9、进报告，发包人仍要更换，承包人在28内必须更换 项目经理授权下属工作职责，须提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意 国际上，项目经理主要任务是项目目标控制与组织协调，不是技术岗位，是管理岗位 施工项目经理的任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 项目经理权限 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力 施工风险管理 风险不利事件或事
10、故发生的概率及其损失的组合 事故可造成损失的不利事件和灾害的统称 风险量不确定的损失程度和损失发生的概率 风险类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 风险管理流程 风险识别风险评估风险响应风险控制 组织风险 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 施工机械操作人员的知识、经验和能力； 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等 经济与管理风险 工程资金供应条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等 工程环境风险 自然灾害； 岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件； 引起火灾和爆炸的因素等 技术风险
11、 工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资； 工程机械等 例题 项目目标动态控制的第三步是( )。 A收集项目目标的实际值 B如有必要，目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 建造师是一个（ ）的名称。 A工作岗位 B技术职务 C技术岗位 D专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。 A风险评估 B风险识别 C风险响应 D风险控制 例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。 A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。 A工程概况 B分部工程作业设计 C施工部署及施工方案 D施工进度计划 E施工平面图例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。 A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 E建设项目施工组织设计 建设工程监理的工作性质（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性 工程监理的工作方法 监理规划实施细则建设监理预验收监理档案 监理规划与细则区别 建设监理规划：总监组织专业监理编制总监签字单位技术负责人审批 监理实施细则：专业监理编制总监审批 旁站监理 内涵：对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 施工企业书面通知监理企业的
