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1、施工生产安全事故应急营救方案为增强对施工生产安全事故的防备，实时做好安全事故发生后的营救处理工作，最大限度地减少事故损失，依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、等有关规定，联合本公司施工生产的实质，特制本公司施工生产安全事故应急营救方案。一、应急方案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给公司职工的工作和施工场区四周居民供应更好更安全的环境；保证各样应急反响资源处于优秀的备战状态；指导应急反响行动按计划有序地进行，防备因应急反响行动组织不力或现场营救工作的无序和杂乱而延迟事故的应急营救；有效地防止或降低人员伤亡和财富损失；帮助实现应急反响行动的快速、有序、高效；充分表现
2、应急营救的“应急精神”。二、应急营救组织机构状况本公司施工生产安全事故应急营救方案的应急反响组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应方案实行的一级应急反响组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实行的二级应急反响组织机构。详细组织框架图如图1、图2。图1：公司总部一级应急反响组织机构框架（略）图2：工程项目经理部或加工厂二级反响组织机构框架图（略）三、应急营救组织机构的职责、分工、构成(一)、一级应急反响组织机构各部门的职能及职责1、应急方案总指挥的职能及职责剖析紧迫状态确定相应报警级别，依占有关危险种类、潜伏结果、现有资源控制紧迫状况的行动种类；指挥、协调应急反响行动；与公司外应急反响
3、人员、部门、组织和机构进行联系；直接督查应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外助人员及有关人员的安全；协调后勤方面以增援应急反响组织；应急反响组织的启动；应急评估、确定高升或降低应急警报级别；通告外面机构，决定恳求外面救助；决定应急撤退，决定事故现场外影响地区的安全性。2、应急方案副总指挥的职能及职责辅助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采纳的减缓事故结果行动的应急反应付策和建议；保持与事故现场副总指挥的直接联系；协调、组织和获得应急所需的其余资源，设施以增援现场的应急操作；组织公司总部的有关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；按期检查各常设应急反响组织
4、和部门的平时工作和应急反响准备状态；依据各施工场区、加工厂的实质条件，努力与周边有条件的公司为在事故应急办理中共享资源、互相帮助、成立共同应急营救网络和拟订应急营救协议。3、现场急救组的职能及职责急救现场伤员；急救现场物质；组建现场消防队；保证现场营救通道的通畅。4、危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特色以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安所有门安全举措落实和监控工作，减少和防止危险源的事故发生；完美危险源的风险评估资料信息，为应急反响的评估供应科学的合理的、正确的依照；落实周边协议应急反响共享资源及应急反响最快捷有效的社会公共资源的报警联系方式，为应急反响供应
5、及时的应急反响增援举措；确定各样可能发惹祸故的应急反响现场指挥中心地点以使应急反响实时启用；科学合理地拟订应急反响物质器械、人力计划。5、技术办理组的职能和职责依据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特色，制定其可能出现而一定运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场供应有效的工程技术服务做好技术贮备；应急方案启动后，依据事故现场的特色，实时向应急总指挥供应科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反响行动中的工程技术工作。6、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家眷的稳固工作，保证事故发生后伤亡人员及家眷思想能够稳固，大灾以后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的追踪工作，协调办
6、理医疗救护单位的有关矛盾；与保险部门一同做好伤亡人员及财富损失的理赔工作；慰劳有关伤员及家眷。7、事故检查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物质料进行取样封存；检查认识事故发生的主要原由及有关人员的责任；按“三不放过”的原则对有关人员进行处分、教育、总结。8、后勤供应组的职能及职责辅助制定施工项目或加工厂应急反响物质资源的贮备计划，按已制定的项目施工生产厂场的应急反响物质贮备计划，检查、督查、落实应急反响物质的贮备数目，采集和成立并归档；按期检查、督查、落实应急反响物质资源管理人员的到位和更改状况实时调整应急反响物质资源的更新和达标；按期采集和整理各项目经理部施工场区的应急反响物资资源
7、信息、成立档案并归档，为应急反响行动的启动，做好物质源数据贮备；应急方案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反响物质资源到施工现场，并实时对事故现场进行增援，同时供应后勤服务。(二)、二级应急反响组织机构各部门的职能及职责1、事故现场副指挥的职能及职责所有施工现场操作和协调，包含与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和民众应急反响行动的履行；控制紧迫状况；做好与消防、医疗、交通管束、抢险救灾等各公共营救部门的联系；2、现场伤员营救组的职能与职责指引现场作业人员从安全通道分散；对受伤人员进行营救至安全地带。3、物质急救组的职能和职责；急救能够转移的场区内物质；转移可能惹起新危险源的物
8、质到安全地带。4、消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器械进行早期的消防灭火自救工作；辅助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、捍卫劝导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔绝工作和保护现场应急营救通道通畅的工作；分散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责快速分配抢险物质器械至事故发生点；供应和检查抢险人员的装备和安全防备；实时供应后续的抢险物质；快速组织后勤一定供应的物件，并实时输送后勤物件到抢险人员手中。(三)、应急反响组织机构人员的构成应急反响组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、加工厂、项目部的人员分别兼职构成。1、应急总指挥由公司的法定代表人担
9、当；2、应急副总指挥由公司的副总经理担当；3、现场急救组组长由公司的各工程项目经理担当，项目部构成人员为成员；4、危险源风险评估组组长由公司的总工担当，总工办其别人员为成员；5、技术办理组组长由公司的技术经营科科长担当，科室人员为成员；6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担当，科室人员为成员；7、后勤供应组组长由公司的财务科、机械管理科、物业管理科长担当，科室人员为成员；8、事故检查组组长由公司的质安科科长担当，科室人员为成员；9、事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担当；10、现场伤员营救组由施工队长担当组长，各作业班组分别抽调人员构成；11、物质急救组由施工员、资料员各作
10、业班组抽调人员组成；12、消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员构成；13、后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员构成。四、应急营救的培训与操练（一）、培训应急方案和应急计划确定后，按计划组织公司总部、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，进而具备达成其应急任务所需的知识和技术。1、一级应急组织每年进行一次培训；2、二级应急组织每一项目动工前或半年进行一次培训；3、新加入的人员实时培训；主要培训以下内容：1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、施工安全防备、作业区内安全警告设置、个人的防备举措施工用电知识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3、对危
11、险源的突显特征辩识；4、事故报警；5、紧迫状况下人员的安全分散；6、现场急救的基本知识。（二）操练应急方案和应急计划确定后，经过有效的培训，公司总部人员、加工厂人员每年操练一次。施工项目部在项目动工后操练一次，依据工程工期长短不按期举行操练，施工作业人员改动较大时增添操练次数。每次操练结束，实时作出总结，对存有必定差距的在往后的工作中加以提升。五、事故报告指定机构人员、联系电话公司的质安科是事故报告的指定机构，联系人：陶？，电话：65114？，1330189？，质安科接到报告后实时向总指挥报告，总指挥依占有关法例实时、照实地向负责安全生产督查管理的部门、建设行政主管部门或其余有关部门报告，特种
12、设施发惹祸故的，还应该同时向特种设施安全督查管理部门报告。六、营救器械、设施、车辆等落实公司每年从收益提取必定比率的花费，依据公司施工生产的性质、特色以及应急营救工作的实质需要有针对、有选择地装备应急营救器械、设施，并对应急营救器械、设施进行常常性保护、养护，不得挪作他用。启动应急营救方案后，公司的的机械设施、运输车辆一致归入应急营救工作之中。七、应急营救方案的启动、停止和停止后工作恢复当事故的评估展望达到起动应急营救方案条件时，由应急总指挥启动应急反响方案令。对事故现场经过应急营救方案实行后，引举事故的危险源获得有效控制、除去；所有现场人员均获得盘点；不存在其余影响应急营救方案停止的要素；应急营救行动已完整转变为社会公共营救；应急总指挥以为事故的发展状态一定停止的；应急总指挥下达应急停止令。应急营救方案实行停止后，应采纳有效举措防备事故扩大，保护事故现场和人证，经有关部门认同后可恢复施工生产。对应急营救方案实行的全过程，仔细科学地作出总结，完美应急营救方案中的不足和缺点，为此后的方案成立、制定、改正供应经验和完美的依照。八、其余本方案拟订后报建设行政主管部门存案后正式实行。
