对世界一流企业的理解与认识

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1、对世界一流公司的理解与结识世界一流公司究竟是什么样？中国公司如何成为世界一流公司？一、建设世界一流公司战略是集团此后发展的重要大纲集 团领导在多种场合强调,集团公司目前政治地位很高，党和国家、以及政府和军方各级领导等都对集团的发展高度注重并倍加赞赏，并寄予殷切的但愿,明确提出集 团要开展国际化经营，打造世界一流公司,这既是我们的荣誉，也是我们进一步发展的动力。另一方面，集团的发展距离方方面面对于我们寄予的盼望和提出的规定 尚有很大的差距:如思想观念上诸多同志还比较保守,没有树立起世界一流公司员工的荣誉感和使命感，责任心不强、事业心不强;在体制机制上还没有建立起现代 公司制度,市场意识不强；在经

2、营管理模式上还没有真正把“集团主导、所为基本”落到实处,没有形成集约优势,挥霍了诸多资源。这些问题的存在，都是制约长 远发展的核心性问题。这些问题不解决,我们不仅不能完毕中央赋予我们的责任和使命,并且会在残酷的市场竞争中被打败，成为国家的包袱和累赘。因此,集团公司领导在目前形势下提出争做世界一流的战略定位和长远目的,不仅是集团自身发展和改革的需要，也是对中央寄予我们殷切盼望的重要响应和有力贯彻，对这一目的的进一步理解和具体践行,必将成为集团公司实现二次腾飞的重要历史进程。二、从“高起点”的外延看“世界一流”的三个理论纬度和十个实践特性关 于“世界一流公司”,国资委指出其重要特性是:主业突出,公

3、司治理良好;拥有自主知识产权的核心技术和国际出名品牌;具有较强的国际化经营能力和水平;在 国际同行业中综合指标处在先进水平，形象良好,有一定的影响力。并提出了“四强四优”和“13个要素”,这一系列重要论述为我们建设世界一流公司提供了很 好的参照。从一种公司经营者的角度看世界一流的外延，我个人觉得：根据集团领导“高起点、规范化、专业化、国际化”的基本规定,世界一流公司应当是可以对 国际产业格局产生重要影响的公司,如IB、英特尔、高盛等，其一举一动都将影响全球产业格局;世界一流公司应当是能对本国战略决策和国家交往提供支撑的 公司，如洛克希德马丁、俄技集团、中石油、中石化、泰雷兹等,基本上已做为国家

4、名片在国内国际事务中发挥重要支撑作用；世界一流公司应当是能对人类生存方 式乃至历史进程产生影响的公司,如苹果、可口可乐、沃尔玛、大众汽车公司等，其发展的每一种重要步伐已成为人类历史的重要足迹。因此，我觉得作为世界一流的中国电科的应立志成为国内电子信息产业的支柱、国际军工电子信息产业举足轻重的一支力量；立志成为国内国家安全和经济社会发展与稳定的重要基石,为国内 军事、外交提供重要支撑；立志成为在人类繁华与稳定中发挥积极作用的历史性公司。而从内涵和特性看，我觉得世界一流公司的可以从两个方面进行把握:一是从理论的视角,把握世界一流公司的重要评价维度;二是从实践的视角,梳理世界一流公司有哪些重要特性。

5、从理论的视角，我理解世界一流公司的内涵应涉及市场、产业构造和组织管理三个维度:从市场的纬度看，一种公司在母国之外的国际市场上的市场体现如何，如产品在国际市场的占有率、在国际市场的营收占公司总营收的比重等等,是衡量一种公司国际化限度的基本指标。换言之，“产品和服务遍及全球各个角落”是对一种世界一流公司的起码规定。从产业构造的纬度看,与否真正实现公司产业链布局的国际化,即公司的设计、研发生产、物流、品牌销售与否实目前全球范畴内的最优化分布，员工在不同区域的分派是公司全球化的核心指标，由于其决定了公司国际化的质量和水平，决定了公司应对国际市场风险的能力。从组织管理的纬度看,公司与否具有国际化的组织管

6、理能力，涉及领导团队的全球化、公司文化的包容性、对集权和分权的平衡、核心流程和制度能否全球原则化、信息和成功经验能否迅速传递和分享等。这是公司国际化的核心指标，由于它直接决定着公司产业链国际化的也许性与含金量。从 以上三个纬度看,中国电科的世界一流公司之路可谓任重道远：一方面虽然历经近年拼搏,集团公司在国际市场上已经享有一定的市场份额和品牌出名度,但与世界 一流的真正内涵相比尚有相称大的差距；另一方面,通过我们在国际市场的顽强拼搏,集团国际化已具有一定的基本，正蓄势待发。从实践的视角，通过与世界一流公司对标,可以发现世界一流公司具有的某些核心特性涉及：产 权构造合理,具有规范健全的公司法人治理

7、构造；主业突出,具有较强的核心竞争力;在国际上拥有出名品牌；具有合理的经济规模和较强的赚钱能力；有国际化的公司文化和良好的公司印象,在国际上有一定的影响力。结合集团公司的实际,我理解作为世界一流公司的中国电科，在实践层面应涉及如下几种特性和要素:1全球化的视野、理念、发展战略。熊总强调“站位要高、视野要宽、看得要远”，只有具有全球化的视野和理念,以全球性战略思维制定公司发展战略，才也许锻造出世界一流的中国电科，也才干充足贯彻“集团主导、所为基本”的指引方针。2适应国际市场竞争的现代公司制度。国际市场、特别是国际电子市场竞争剧烈、变化迅速，必须建立健全集团各级公司法人治理构造,建立适应国际市场竞

8、争的公司制度、国际化的组织架构和管控制度。“集团主导、所为基本”的经营管理模式真正得以实现,集团公司实现整体效益最大化，集团战略在各个层面得以坚决贯彻。.世界一流的品牌建设和维护能力。集团公司庞大的人员队伍和雄厚的技术研发实力成为CEC品牌的强大支撑，不仅具有优秀的品牌建设能力,还高度注重给客户带来服务附加值、强化品牌效应，具有强大的品牌维护能力。这也是品牌竞争和产业链竞争时代成为世界一流公司的必须。4构造合理的产业布局。形成主业突出、核心竞争优势明显，各产业板块互相关联、互相支撑、互相依存的优秀产业构造。5.全球范畴内的资源整合能力。具有在全球范畴内进行产业链优化和调配的能力,可以最大限度的

9、运用全球优质资源，并根据需要对有关资源适时进行整合和调节,从而能在与竞争对手进行“全产业链竞争”时占据资源优势。6强大的自主创新能力。拥有自主知识产权的核心技术，在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破,在国际原则的制定上有一定的话语权。科研开发成果转化率较高,建立世界一流水平的科技创新产业化体系。7.优秀的资本运作能力。在全球范畴内拥有专业的资本运作平台,不仅能有效助力集团主业的发展，更能以专业化的国际资本运作能力,通过海外投资、收购兼并等多种形式成为集团公司做强做优的重要支撑。8有效的风险控制能力。在 外要建立具有熟悉国际商法、理解世界各重要法系、与各重要市场本地法律界顺畅沟通的

10、机制,可以顺利化解国际化经营中商务谈判、合同履约、汇率风险，以及国 家的政治动乱、本地风俗等多方面的风险。在内建立有效杜绝各类内部风险有效全面风险管理体系。这是世界一流公司生存的必须。9.国际化的运营网络。在全球范畴内拥有高效的营销渠道和管控渠道，可以应对不同国家、不同文化的市场竞争,可以以市场为核心进行项目运作;具有跨地区、跨文化运营的有效机制和手段。0.国际化的人才队伍。不仅具有中国自己培养的国际化管理队伍、市场营销队伍、技术队伍、资本运作队伍,也能在全球范畴内进行有效的智力凝聚，形成国际化、本土化人才队伍。以多元化包容性的公司文化、良好的社会形象，使集团成为世界一流的“百年老店”奠定坚实

11、的人力资源基本。三、中国电科迈向世界一流的优势与挑战根 据熊总批示精神，到CET要成为具有强大自主创新力与国际出名品牌的国内卓越、世界一流的高品位电子产品供应商、系统解决方案与集成和信息系统服务商；在国际具有重要的影响力。要实现这一目的，CETC具有诸多优势、面临着诸多机遇,同步存在某些局限性、面临不少挑战。CETC 迈向世界一流公司优势明显,集团不仅有强大的科技创新能力、一流的科研人才队伍,通过近些年的积累,已确立了中国电子信息行业领军者的地位，规模和市场不 断扩大。在国际化经营方面，在集团的对的领导下，九年的发展已为集团国际化经营积累了某些经验,为集团公司迈向世界一流公司提供了某些优势,具

12、体体目前：、市场优势。近年来充足运用在国内的技术优势和资源优势，结合国际贸易经验,建立了覆盖国内外的营销网络。目前电科国际已初步建立了覆盖重要市场区域的海外网络，并摸索构建了以海外总部为枢纽的营销运营网络。、资源优势。集 团公司无论在产业链完整度、技术储藏深度和产品研发成熟度方面都具有得天独厚的优势,只要充足加以整合，实现“团结力量办大事”必将成为国际市场上名列前茅的“公司航母”。而近年来，电科国际在实践中也通过中国电科对外展示中心、中国电科外贸一体化工作中心，中国电科社会责任中心等创新方式,以及电科国际 这一重要平台和渠道,集团内部外贸资源得以有效整合，为集团公司国际化运营提供了基本依托。3

13、、人才队伍优势。近年来，电科国际在培养国际化人才队伍方面积累了一定经营，初步搭建了集团人才“走出去培养”和“引进来使用”的平台,成为一种为集团培养具有国际化视野、高素质能力、全球化经营的人才培养基地。、风险管理优势。在国际化经营中，近年来在商务谈判、合同履约、运送、材料供应，以及国家的政治动乱、本地的风土人情和法律法规、汇率风险等多种风险环节，以及来自国内的某些政策风险都非常注重，积累了丰富经验，并与各重要市场国家的法律机构建立了密切的合伙关系。5、公司文化优势。集团公司的核心价值观是“国家利益高于一切”，积极履行央企社会责任，在巴基斯坦、斯里兰卡、缅甸、泰国遭遇灾害时,都伸出了援助之手,为C

14、TC在海外树立了非常好的公司形象。从集团存在的局限性来看,诚如熊总指出的,集团重要存在地重要问题是市场意识不强，市场敏感度低；资本运营、风险防控能力有待增强；集团总部管控能力局限性、总部司令部作用发挥得不够等等。与此同步，CT迈向世界一流也存在诸多的机遇和挑战。看机遇,目前我们国家经济持续发展,政治、经济、社会形势稳定，为我们发展提供了良好的宏观环境。 从发展的角度讲,集团公司成立以来，实现了跨越式发展，为集团实现二次腾飞打下了良好的基本;从目前的形势看，集团上下对集团的长远发展达到了高度共识， 熊总在云湖会议提出的“三个转变”更为集团公司二次腾飞、迈向世界一流公司指明了方向、凝结了共识。看挑

15、战，一是集团公司如何在保证军工科研生产任务完毕的前提下,面临着加快产业融合,助推国家乃至全球经济、社会发展的重要使命和任务,对集团公司运营的方 方面面提出更高的规定;二是“集团主导、所为基本”的管理模式，以及国际化经营的开展,对集团管理工作以及集团人员队伍建设提出了更高规定。三是随着集团公司波及的具体行业的逐渐增多,对多领域的专业人才需求迅速增长，对跨产业板块管控能力也提出了更高规定。四、以集团总体战略为指引、团结一致办大事，为中国电科建成世界一流奉献力量按照国资委的规定,中央公司“十二五”时期改革发展的核心目的就是做强、做优中央公司，哺育具有国际竞争力的世界一流公司,同步把大力实行国际化经营

16、战略作为五大战略之一专门提出，规定中央公司加快实行“走出去”战略。熊 总多次强调，要建设世界一流公司,必须走出去开展国际化经营，电科国际应建设成为集团公司国际化经营的平台，不断拓宽重大装备、重大系统和规模化拥有自主 知识产权技术产品的国际贸易业务范畴，积极承当海外工程,运用好国际资我市场和做好资本国际化运作。这既是对电科国际的肯定和鼓励,也是对电科国际全体员 工的鞭策与重托。根据集团公司的总体战略和集团领导的批示精神，结合电科国际发展实际，电科国际拟定了“四个转型”的发展战略。即“基本定位从以贸为主向平台建设转型；发展动力从产品驱动向市场驱动转型;商业模式从资产运营向资本运营转型；运营管控从业务国际化向运营国际化转型”。、基本定位以贸为主向平台建设转型，为集团公司国际化运营锻造硬件支撑。作为集团公司国际市场开拓的一线力量,电科国际过去始终坚持