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1、高品质文档2022年县委组织部半年工作总结交流会议上的讲话 同志们： 这次工作沟通会是经部长办公会讨论打算召开的，目的是沟通组织工作创新、“细节管理年”活动的开展状况，讨论下半年的工作。刚才，听了部机关各科室（中心）和各乡镇党委的发言，感到大家谈得都不错，上半年工作有思路，落实有力度，特殊是围绕“工作创新”和“细节管理”两个方面，做了许多富有成效的工作。回顾上半年的工作，可以简洁归纳出以下几个特点： 重点工作卓有成效。一是以建成“群众满足工程”为目标，深化开展先进性训练活动。先进性训练活动是我们党政治生活的一件大事，也是党的建设和组织工作的重中之重。在第一批先进性训练活动中，我们坚持“把党员先
2、进性体现在服务群众上”这条主线，突出抓了学习训练、征求意见、党性分析、整改提高等关键环节，使活动达到了“提高党员素养、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目的。经过广泛测评，党员群众满足率达到了99.8%。二是构筑“三级帮扶”体系，推动社会和谐进展。为统筹城乡进展，消退贫富差距，在市直部门帮扶村的基础上，我们开展了县直单位（部门）帮扶乡、领导干部“进百村入百户帮民富”活动。半年以来，各级领导干部共为基层群众捐助现金、农资等17万余元，关心新上养殖等致富项目16个；帮扶部门为乡镇协调资金400余万元，已开工建设基础设施项目30个，投入资金600余万元，有效加大了人力、物力、财力向农村及弱
3、势群体倾斜的力度。 常规工作力求突破。一是以提高执政力量为核心，全面加强领导班子和干部队伍建设。结合班子建设需要和科级干部特点，今年年初分两次对科级干部进行了调整，共调整提拔科级干部214人。对在一个地方或者部门工作时间较长的干部有方案的进行了沟通，共沟通县直科级干部13人。依据年度考察考核结果，分别对部分领导班子进行了调整，使一批政治上靠得住、业务上有本领，肯干事、干成事的优秀干部特殊是年轻干部充实进各级领导班子，进一步改善了领导班子的年龄、专业、学问结构，增加了整体功能。二是以规范创新干部任用机制为着力点，加大干部人事制度改革力度。严格执行干部任用条例，坚持完善民主推举、民主测评、考察预报
4、、任前公示和试用期等制度。提拔的64名科级干部，均经过了广泛的民主推举和民主测评，并实行了考察预报和任前公示。结合科级干部年度考核状况，对试用期满的17名乡镇科级干部、50名县直科级干部予以正式任用。不断完善机关事业单位竞争上岗工作，出台了利津县机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见，促使优秀年轻干部脱颖而出。三是以提高素养、增长才能为目的，进一步加强干部训练培训和实践熬炼。公开选拔了40名干部，利用3个月的时间到中国人民高校根据mba内容进行了集中培训。学习结束后，分别支配到16个企业担当总经理（厂长）助理，进行6个月的挂职熬炼，直接参加企业管理、市场贸易的实践，发挥所学所长，做到学
5、以致用。同时，组织好中青班、英语和计算机“双技能”等培训班，共培训干部550余人次。 自身建设效果明显。一是抓基础，努力创建学习型机关。印发了关于进一步加强学习的通知，固定周三晚上和周六上午为集中学习时间，明确把组工干部个人的学习状况纳入年度“百分制”考核。通过专家授课、举办集中改稿会等形式，多途径、多渠道开展学习。今年公务员考试中，部机关3名同志取得了全县11个报考职位中3个总分第一的成果，树立了组工干部勤于学习的良好形象。二是抓细节，努力创建规范型机关。制定印发了关于创建规范化机关（室、中心）活动的意见，对机关管理各项事务进行了细化量化，实行周检查、月通报、年度考评制度；制发了禁酒令，严禁
6、组工干部工作时间饮酒；开展每周卫生检查评比活动。通过严格考评，机关规范化建设水平明显提高，部机关办公秩序、效率和办公环境均有明显改观。 在确定成果的同时，我们还要糊涂地看到，上半年的工作仍存在一些薄弱环节，特殊是与新的形势任务要求相比，还存在不相适应的地方，如工作标准不够高，创新意识不够强，对工作缺乏系统的总结提炼等等。这些问题都有待于我们在今后的工作中仔细加以解决。 下半年的组织工作大事多，任务重。依据部长办公会讨论的意见，我对下半年的工作重点强调以下几点： 一、结合实际状况，坚决不移地抓好先进性训练活动 一要高度重视，切实开展好训练活动。根据中央、省市委的统一部署，我县第二批先进性训练活动
7、从7月份开头启动。我们要仔细贯彻落实好中央先进性训练活动领导小组和省、市、县委的重大部署，做到贯穿“抓训练、做表率、创佳绩”这条主线，围绕学习实践“三个代表”重要思想这个主题，突出“把党员先进性体现在服务群众上”这个目标，切实把先进性训练活动组织好、开展好。 二要结合实际，制定行之有效的详细措施。第二批参与先进性训练的党员涉及行业、领域多，既有乡镇党员，也有社区、学校、企业党员；党员构成比较简单，既有机关党员，又有离退休党员、下岗党员、流淌党员。对此，我们要加强分类指导，使先进性训练贴近工作实际、贴近党员实际，依据不同党员的特点，制定更有针对性和操作性的措施，从而切实调动党员乐观性，保证训练活
8、动效果。 三要勇于创新，结合实际做好“自选动作”。根据上级部署做好“规定动作”是搞好先进性训练活动的基础，而结合本单位实际，做好“自选动作”则是先进性训练活动取得实效的有效途径。工作中，我们要围绕“把党员先进性体现在服务群众上”的目标，充分调动基层党员干部的主动性和乐观性，在做足“规定动作”的同时，做好“自选动作”，探究出符合我县实际的先进性训练活动的新路子、新阅历。 二、实行干部年度综合考核制度，加大科学进展观的落实力度 抓落实是推动工作的根本途径。天下大事必作于细，古今兴盛皆在于实。针对落实科学进展观和正确政绩观过程中存在的问题，我们探究制定科级领导班子和领导干部年度综合考核方法，建立健全
9、干部实绩考核体系，加大科学进展观和正确政绩观的落实力度。 一是实施综合考核，增加考核工作的实效性。为解决“考出多门”问题，将联合纪检、组织、宣扬、政法、农业、财政、招商、城建、信访、督查、平安生产等部门组成综合考察组 ，涉及相关项目的综合考察组成员共同实施考察。确定考察组长，负责考察工作的统一调度。 二是坚持分类指导，增加考核工作的针对性。针对干部考核存在的“一刀切”问题，将充分考虑不同级别、不同岗位领导干部的差异，分别制定“乡镇党政正职、县直各部门（单位）正职和其他干部”三种类型的考核指标体系。考核内容既设置gdp指标，也设置党的建设等非经济指标，对各项考核指标合理量化分值。 三是坚持群众公
10、认，增加评价主体的广泛性。在考核群众公信方面，把评价主体由上级组织和上级领导调整为各个层面的干部群众，使熟知考核对象状况的同事、下级和服务对象都参加进来，充分调动群众乐观性。干部综合考核分数将记入干部实绩档案，作为干部选拔任用、职务升降、奖惩、级别调整的重要依据。 三、树立全新的工作理念，推动组织工作创新 关于工作创新的重要性，我们已经强调了许多。在这里谈一下创新的理念问题。思想是行动的先导，我们的一切创新活动都来自于创新理念。要实现组织工作创新，就必需坚固树立和增加创新意识，乐观培育创新理念，从而在实践中不断提高创新力量。 思维定势是我们创新工作的大忌，它虽然能够关心我们对问题作出快速反应，
11、但对我们制造性地解决问题却是最大的障碍。组工干部必需不断解放思想、更新观念，以全新的视角、开放的思维来端详、谋划和推动组织工作。要树立大组织的新理念，破除单纯就组织工作抓组织工作的思维定势，坚持把组织工作放到整个时代大背景下来思索，放到党的工作大局下来把握，不断拓展组织工作领域，延长组织工作触角，增加组织工作的渗透性，使组织工作与经济工作、社会工作有机结合起来，乐观构建开放的组织工作系统。 四、深化开展“基础管理年”活动，加强组工干部力量建设 组织部门贯彻“细节管理”理念，开展“基础管理年”活动的成效如何，打算因素是组工干部的素养强弱、力量凹凸。下半年，我们将开展“组工干部力量建设”活动，坚持
12、在“站起来会说、坐下来会写、沉下身会做”三个方面下功夫，着力提高干部综合素养。 一是建立学习沟通机制，进一步提高干部“说的力量”。健全学习制度。通过组织集中学、鼓舞自己学、支持保障学的方式，重点学习政治理论、经济学问、业务学问等内容，不断扩大学问储备量。建立沟通平台。实行面试答辩、组工干部论坛等方式，乐观引导参与人员畅所欲言，让干部在学习中、沟通中磨炼语言的组织和表达力量。 二是建立约束激励机制，进一步提高干部“写的力量”。构筑载体，鼓舞写作。以组织系统内部刊物为载体，支持撰写信息和调研文章。建立激励机制，提升水平。规定对在各类报刊上发表组织工作文章的分别赐予嘉奖，并将量化积分计入年度百分制考核成果。 三是建立一线工作机制，进一步提高干部处置简单问题的力量。在全力做好组织部门本职工作的同时，紧紧围绕县委、县政府工作中存在的难点、热点问题,拓展工作面，扩大工作范围，通过参加解决冲突错综简单、操作难度大的麻烦问题，不仅为县委、县政府分忧，同时也增加素养、提高水平，增加能做、会做和巧做的本事。 同志们，下半年组织工作任务艰难而繁重，我们必需以只争朝夕、时不我待的精神状态，以雷厉风行、快捷高效的工作作风，抓好各项工作的落实，努力争创一流，不断取得新的成果。 优质文档2
