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1、2022年企业管理培训关于“猴子管理法”的心得体会交流演讲稿范文 企业管理培训关于“猴子管理法”的心得体会交流演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们,晚上好!我叫xxx。 非常有幸参加本次企业管理培训,在认真聆听、仔细品味后,我感到受益匪浅,思维也豁然开朗。现在跟各位汇报一些我对xxx老师所讲的“猴子管理法”的理解。管理学大师比尔翁肯提出猴子管理法则,目的是帮助经理人确定由适当的人用正确的方法完成任务。如果把责任比喻为猴子,管理者要把猴子放在下属的肩头,在一定限度内辅助下属养好猴子。反之,如果管理者把所有的猴子都背在自己身上,就造成领导总是没有时间,下属却总是没有工作,猴子也不一定养得好的状态。
2、 作为基层员工,从下属的角度来反向理解猴子管理法更加重要,员工要用心对待自己的猴子即从领导处寻得职责,通过适当地向领导寻求建议、向领导反馈,保质保量地完成任务。 法则一:说明领导要对下属明确界定责任。 前几天苹果园交楼,在动员会议上,领导给各个部门分配了任务。作为行政部,必须确定本部门要做好哪些配合工作与独立工作:配合综合部做好核对钥匙、业主接待等工作;独立完成后勤工作。在行政部内,主管分配任务时,我必须清楚明白我的职责。如此明确责任之后,就不会出现类似水管爆裂,工程部的人不维修,反而秩序部的队长冲过去察看的情况。说明法则要求领导对下属明确责任,从员工角度运用此法则要求员工思考自己职责,明确自己职责。 明确了哪只猴子是应该站在自己肩头之后,我们就要努力得到那只猴子,避免出现丢失猴子或者领错猴子的情况。 法则二:分配。 。 1