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1、建筑企业各部门及岗位的职责 服装企业各部门职责 一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式结构,以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”. 二、公司各部门职责 （1)营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态; 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并*销售人员的二次任务分配; 4制订公司(品牌）开发计划，包括新产品
2、(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结； 5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责*、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 1
3、2负责建立健全营销档案管理体系； 13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 (2）市场部工作职责 1。制定并执行市场调查计划,以及日常市场管理； 2。进行品牌规划与管理; 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算(参谋)； 4。制定并执行市场推广计划与预算； 5。制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6。制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8。制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9。进行店员、店长培训； 10。做好市场档案资料管理。 (3)销售部工作职责 1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销
4、售计划与预算,包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理,负责销售目标、市场占有率的达成; 3。依据整体营销计划,配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划; 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法,与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5。负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控)； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8。负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定
5、，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 （4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应； 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 3。制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 (5）产品开发部工作职责 1。根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计
6、划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4。负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6。负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 (6）品管部工作职责： 1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、*公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2。责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5s
7、”、“零缺陷”、“全面质量管理等各种品质活动的与推动； 3。负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5。负责全员品质教育、培训； 6。负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理. （7）生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、
8、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准; 3。负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理； 8.搞好生产现场管理，进行“5s”的持续推行活动； 9。负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。 （8）财务部工作职责 1。负责建立公司会计核算的制度和体系; 2.按期做好年、季、月
9、度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算,负责*公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4。负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金； 5。对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7。对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部 门提供专项财务分析报告。 （9）人力资源部工作职责 1。负责公司人力资源管理方针、政策和公司*系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订; 2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度; 3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5。制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施； 6。督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施; 7。综合处理公司各种文件资料， 和管理公司印信、文件； 8。负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 9。负责厂区环境清洁及维护； 10。负责员工食堂管理
